近兩年來(lái)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，各方力量爭(zhēng)相進(jìn)入農(nóng)業(yè)，好的一方面，體現(xiàn)在大家看到了新農(nóng)業(yè)的商機(jī)、“互聯(lián)網(wǎng)+”給新農(nóng)業(yè)帶來(lái)的巨大機(jī)遇。與此同時(shí)，新農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也遇到了新的挑戰(zhàn)。在商業(yè)模式的構(gòu)建上，沒(méi)有進(jìn)行全面的設(shè)計(jì)和創(chuàng)新，從而導(dǎo)致巨大的投資風(fēng)險(xiǎn)。

盡管形勢(shì)并不明朗，但今天在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域里進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新“其實(shí)不難”，關(guān)鍵在于找到適合的模式。

農(nóng)業(yè)領(lǐng)域有很多條件可以創(chuàng)新

在人們的印象中，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的一大特點(diǎn)就是“靠天吃飯”，外部環(huán)境對(duì)農(nóng)業(yè)的影響很大，換言之，外部風(fēng)險(xiǎn)有很大的不可預(yù)測(cè)性。但是，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)和農(nóng)業(yè)深度整合，情況卻有了很大的改變。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，有了更多的工具、條件和可能性來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新。比如，通過(guò)對(duì)累積的天氣歷史數(shù)據(jù)的分析，能夠?yàn)樯a(chǎn)者提供更多的參考，化解生產(chǎn)上的風(fēng)險(xiǎn)。再如，互聯(lián)網(wǎng)為新型農(nóng)民提供了學(xué)習(xí)的工具和獲知信息的途徑，他們能很快地掌握先進(jìn)的生產(chǎn)種植技術(shù)，了解農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了數(shù)據(jù)、信息以及新的技術(shù)手段，也帶來(lái)了更多的創(chuàng)新。不同的商業(yè)業(yè)態(tài)和跨界模式，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可以實(shí)現(xiàn)更好的整合。很大程度上，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的農(nóng)業(yè)是一種新型商業(yè)模式的再造。

農(nóng)業(yè)領(lǐng)域商業(yè)模式創(chuàng)新一把抓

在“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”背景之下，想要在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新商業(yè)模式，需要重點(diǎn)抓住五大部分。

頂層部分的戰(zhàn)略模式創(chuàng)新。這就是必須明白自己在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域中所擁有的優(yōu)勢(shì)，找到正確的自我定位，是做“大而全”還是做“小而美”的模式，是發(fā)力在上游的種植生產(chǎn)還是立足做下游的電商、渠道。

前端的農(nóng)民合作社模式創(chuàng)新。長(zhǎng)期以來(lái)，規(guī)模化和標(biāo)準(zhǔn)化的問(wèn)題困擾著中國(guó)農(nóng)業(yè)，而這兩個(gè)問(wèn)題的答案，就在于如何解決和農(nóng)民合作的問(wèn)題。不同的合作模式導(dǎo)致了不同的成本結(jié)構(gòu)，進(jìn)而影響了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

想取得農(nóng)業(yè)領(lǐng)域商業(yè)模式的創(chuàng)新，還得有落地的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷操作。簡(jiǎn)單的農(nóng)產(chǎn)品觸“電”就靈的想法是不現(xiàn)實(shí)的，用過(guò)去傳統(tǒng)的思維來(lái)做農(nóng)業(yè)也“必?cái)o(wú)疑”。農(nóng)產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷不僅僅是在平臺(tái)型電商如淘寶上開(kāi)店那么簡(jiǎn)單，而是需要系統(tǒng)的營(yíng)銷規(guī)劃和產(chǎn)品準(zhǔn)備。

在資本運(yùn)營(yíng)模式上進(jìn)行創(chuàng)新。大農(nóng)業(yè)離不開(kāi)大資本。長(zhǎng)周期的投入、緩慢的回報(bào)、并不高的利潤(rùn)，都決定了農(nóng)業(yè)需要借助資本的力量，才能讓自己完成生存下來(lái)的任務(wù)。

利用深加工、利用有附加值的產(chǎn)品、利用為消費(fèi)者提供更多服務(wù)和體驗(yàn)的機(jī)會(huì)，才有可能真正成就新農(nóng)業(yè)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景之下，新農(nóng)業(yè)也不僅僅體現(xiàn)在第一產(chǎn)業(yè)范疇內(nèi)。現(xiàn)在，打通一、二、三產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)“1+2+3”，完成模式的整體設(shè)計(jì)是新農(nóng)業(yè)發(fā)展所必須面對(duì)的課題。

農(nóng)業(yè)商業(yè)模式的再造，要體現(xiàn)四個(gè)特點(diǎn)：信息化、鏈條化、產(chǎn)業(yè)化和平臺(tái)化。不但要搭建信息鏈，打通供應(yīng)鏈，還要整合產(chǎn)業(yè)鏈，形成自己的價(jià)值鏈。只有這樣，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下農(nóng)業(yè)商業(yè)模式的升級(jí)、再造才會(huì)有更大的價(jià)值。

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