稻盛和夫從27歲開始經營企業，52歲又創辦了KDDI，77歲又出任日航總裁，拯救瀕臨倒閉的日航。這是一個很傳奇的企業家，非常成功。稻盛和夫他靠什么東西把兩家公司變成世界500強的呢？

日航嚴重虧損十幾年，瀕臨倒閉。累計虧損2萬億日元，天文數字。當時，日本首相鳩山由紀夫想出手拯救日航，因為日航代表著日本的經濟信心。日航一倒，整個日本的經濟信心就倒了，所以政府想出面來拯救它。

準備了300億美金，也不是小數字。拿著錢不敢用，為什么不敢用？對錢沒信心。這個錢下去以后能不能把它救活？救不活了，日航倒掉了，300億也沒有了。賠了夫人又折兵。對錢沒信心啊。

鳩山由紀夫首相有個老朋友就是稻盛和夫。他就動了一個念頭，請稻盛先生出任日航總裁。鳩山先生對錢沒有信心，對稻盛有信心。稻盛先生跟首相講，給我七天時間想一想。

那這個七天想什么，我們不得而知，最后答應不要一分錢薪水，出任日航總裁。稻盛先生出任日航總裁，靠什么來拯救日航，不靠錢。

他太清楚了，日航之所以虧損不是別的：價值觀錯了，思想錯了，世界觀一錯，世界就錯了。價值觀一錯，生命就錯了。

企業的價值觀就成為企業文化，企業文化錯了。那么稻盛先生把一種新的價值觀帶到日航，這個價值觀叫利他精神。

短短一年的時間，思想轉型企業升級，提升心性 拓展經營，日航活了。鳩山先生對錢沒有信心，這是真實的。但是他對稻盛有信心，稻盛和夫對什么有信心呢？他對思想有信心。他認為思想一定能拯救日航。

果然成功了，當年日航就盈利1400億日元，從一個虧損企業變成世界航空業的一流企業。

大家就知道，思想的力量太大了，企業文化的力量太大了。

稻盛和夫他經營企業，成功的經驗就是兩句話：提升心性，拓展經營。他讓員工和他一起擁有共同的價值觀，擁有共同的經營理念，做到"物心兩面"一致，形成了日本航空公司新的企業理念。他認為只有把員工的幸福放在第一位，大家團結一心，經營者與員工的心靈產生共鳴，企業才能走出困境，才能獲得健康發展。在他看來，公司運營的第一目標，不是為了股東利潤，也不是為了客戶利益，而是為了公司員工及其家屬的幸福。他堅信，一個公司無論規模多么大，只要建立起員工心有所屬的平臺，就可以釋放全體員工的地頭力，公司就可以持續擁有競爭力了。

功夫在哪里啊？提升心性。在思想上下功夫。把利己的思想變為利他，把為人民幣服務的思想變成為人民服務，一切就變了。

利他等于利己。

我們是從企業文化建設的角度來學習的。企業文化的核心任務只有一個，提升人的生命力。老板也好，高管也好，員工也好，要把每個人的生命力提升。

生命力提升了。人有生命力了，企業就有生命力了，那么人的生命力在哪里呢？在思想。

想祖宗立命有根，根深業茂，思想不能錯啊。

偉大領袖毛主席在他老人家24歲時，當時在北伐前后，中國大亂，民不聊生。

毛主席曾經寫了一篇文章叫《心之力》，心得力量。

文章一開頭毛主席就講到：我心即是宇宙，宇宙即是我心，細微至發梢，宏大至宇宙，皆不出我一念思維之心變現的。

整個世界都是從思想變現的，就是這個意思。毛主席很早就知道，思想的力量了。

小米加步槍乘以毛澤東思想可以打敗飛機加大炮。不是小米加步槍有力量，是毛澤東思想有力量。

稻盛和夫在《人為什么活著》里講：“成功和失敗都是一種磨難。有人成功了，覺得自己了不得，態度變得令人討厭，表示其人格墮落了；有人成功了，領悟到只憑自己無法有此成就，因而更加努力，也就進一步提

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