2017年中央1號(hào)文件、2017年中央政府工作報(bào)告表示：未來中國將發(fā)展中國農(nóng)業(yè)，推動(dòng)中國農(nóng)業(yè)有量變到質(zhì)變。

更有專家認(rèn)為，自2014年起，中國農(nóng)業(yè)依然是一個(gè)大金礦。

既然是金礦，但需要如何找到挖金礦的工具、如何讓金礦不會(huì)枯竭、如何保護(hù)好這座金礦等等問題已經(jīng)成為中國企業(yè)家思考和努力的方向。

但農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察認(rèn)為：當(dāng)前，中國農(nóng)業(yè)面臨以下幾大機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)：

1、環(huán)境污染問題

有數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前我國化肥、農(nóng)藥利用率均不足35%，農(nóng)村能源利用率僅為25%左右；農(nóng)村每天產(chǎn)生的生活垃圾近百萬噸，大部分未經(jīng)處理直接排放，農(nóng)業(yè)農(nóng)村污染已經(jīng)占到全國污染的1/3以上。資源的不合理消耗不僅導(dǎo)致農(nóng)村可持續(xù)發(fā)展后勁不足，也導(dǎo)致農(nóng)村人居環(huán)境和生態(tài)環(huán)境遭受嚴(yán)重侵蝕。

農(nóng)業(yè)部部長韓長賦表示，近年來我國農(nóng)業(yè)快速發(fā)展，每年產(chǎn)生的畜禽糞污，包括屠宰場產(chǎn)生的污水30多億噸，農(nóng)業(yè)環(huán)境污染已成為一個(gè)突出問題。

2、消費(fèi)升級問題

近年來，伴隨著人們生活水平的提高和觀念的更新，“消費(fèi)升級”浪潮在中國漸成規(guī)模。品質(zhì)革命漸次展開，“幸福產(chǎn)業(yè)”快速發(fā)展，娛樂、文化、交通、通信、教育、醫(yī)療保健、住宅、旅游等領(lǐng)域的消費(fèi)均出現(xiàn)高速增長——傳統(tǒng)的生存型、物質(zhì)型消費(fèi)開始讓位于發(fā)展型、服務(wù)型等新型消費(fèi)，我國已進(jìn)入大眾消費(fèi)的新時(shí)代。

對于農(nóng)產(chǎn)品，消費(fèi)者不僅僅能吃到，而且還能吃得健康、安全。滿足消費(fèi)者心理、生理等多方面的需求。

3、世界競爭問題

自我國加入世貿(mào)組織已來，中國農(nóng)業(yè)面臨的是來自世界的競爭。同事，全球經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)，中國農(nóng)業(yè)余世界農(nóng)業(yè)交互更強(qiáng)。

因此，國外優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品來到中國，中國優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品出國。

4、人口增長問題

聯(lián)合國:2016年全球人口增至74億 年輕人口激增。衛(wèi)計(jì)委:中國人口問題不缺數(shù)量 2030年將達(dá)14.5億。

人口增長余資源枯竭的雙重問題，需要世界農(nóng)業(yè)和中國農(nóng)業(yè)企業(yè)家思考如何利用有限資源，創(chuàng)造更多的農(nóng)產(chǎn)品。

那么，中國農(nóng)業(yè)如何干？農(nóng)業(yè)君（公眾號(hào)：nyguancha）為大家梳理來自三農(nóng)領(lǐng)域的CEO、創(chuàng)始人的觀點(diǎn)與干貨。

孟山都CEO：中國農(nóng)業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

孟山都公司CEO兼董事會(huì)主席休·格蘭特：我選擇可持續(xù)性和綠色發(fā)展，認(rèn)為它們對農(nóng)業(yè)發(fā)展來說非常重要。在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域里，持續(xù)性就是怎樣生產(chǎn)出更多的農(nóng)作物，怎樣利用更少的資源提高作物的生產(chǎn)效率、更少的水、更少的土地、更少的化學(xué)品和更少的肥料。

這是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，也是農(nóng)業(yè)領(lǐng)域中的可持續(xù)發(fā)展。

所以，通過綜合運(yùn)用化學(xué)、生物和數(shù)據(jù)科學(xué)，我們可以幫助農(nóng)民們，無論是小農(nóng)戶還是大農(nóng)場主幫助他們做出更好決策， 種出更好品質(zhì)的農(nóng)作物。

我們現(xiàn)在正和拜耳公司進(jìn)行合并，這將幫助我們實(shí)現(xiàn)這點(diǎn)。

如果你去觀察中國的小農(nóng)戶，會(huì)發(fā)現(xiàn)他們迫切需要?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)，他們需要新技術(shù)來實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)使用更少的化學(xué)品和肥料，更少的投入，在將來生產(chǎn)出更健康更有營養(yǎng)的農(nóng)作物，而孟山都希望進(jìn)一步和中國方面合作，共同成長。

一畝田CEO鄧錦宏：未來農(nóng)業(yè)需要科技

一畝田CEO鄧錦宏鄧錦宏在演講中指出，中國農(nóng)業(yè)如今展現(xiàn)出了新的面貌和活力。"農(nóng)產(chǎn)品的流通渠道正在拓展，農(nóng)商互聯(lián)、農(nóng)超對接、農(nóng)批對接等流通新模式不斷涌現(xiàn)，農(nóng)產(chǎn)品流通渠道正在得到新的補(bǔ)充和不斷的豐富;消費(fèi)需求也在不斷升級，消費(fèi)者對質(zhì)量安全、品質(zhì)優(yōu)良的農(nóng)產(chǎn)品的需求也在不斷增長;生產(chǎn)資料的投入比重也在逐漸增加，農(nóng)業(yè)機(jī)械的運(yùn)用，智能設(shè)施的接入，科技投入的加大，成為提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)出的重要手段。"

鄧錦宏還指出，目前年輕人已漸漸開始以新農(nóng)人的身份成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的支柱。他表示，在一畝田平臺(tái)賣家年齡結(jié)構(gòu)分布中，20-29歲的占38% ，30-39歲的占 40.2% 。

鄧錦宏表示，在一畝田平臺(tái)上，涌現(xiàn)出一大批返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、利用互聯(lián)網(wǎng)電商打開農(nóng)產(chǎn)品銷路的新農(nóng)人。一畝田和用戶是互相成就和改變的，包括一畝田在內(nèi)的農(nóng)業(yè)電商平臺(tái)已成為農(nóng)村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要推手，對激活農(nóng)村發(fā)展活力，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級，發(fā)揮著積極的作用。

極飛科技CEO彭斌：要用無人機(jī)改變中國農(nóng)業(yè)

20.25億畝，這是中國的耕地面積數(shù)量。每年，這些耕地的病蟲害防治面積就有了86億畝。

對于極飛科技CEO彭斌來說，如此巨大的市場，是吸引力的同時(shí)也是一種責(zé)任，他希望在未來的5年時(shí)間里，無論是在無人機(jī)設(shè)備上，還是在服務(wù)上，極飛都能成為利用無人機(jī)進(jìn)行植保領(lǐng)域里的標(biāo)桿。"

趕街農(nóng)村電商創(chuàng)始人潘東明：把農(nóng)村電商做透、做精

從2010年創(chuàng)業(yè)至今，在全國13個(gè)省有我們的服務(wù)站落地。中國核心的問題還是縣的問題，如果一個(gè)縣的問題能解決，其他也是可以解決的。那縣里先破解什么問題呢？第一個(gè)問題是理念問題，我們要做農(nóng)村電商和農(nóng)村“互聯(lián)網(wǎng)+”，首先要破解這個(gè)理念問題。我們的做法是成立一個(gè)協(xié)會(huì)，通過協(xié)會(huì)來做培訓(xùn)，給政府、給企業(yè)、給農(nóng)民進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，讓他們接受互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)，我認(rèn)為到今天為止這件事情非常重要。

第二點(diǎn)，做農(nóng)村電商核心要解決農(nóng)產(chǎn)品上行。農(nóng)產(chǎn)品上行核心其實(shí)還不是營銷，是后面的供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化管理。所以我們成立公共服務(wù)中心，建立供應(yīng)鏈管理模式，探索把我們那種小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、冷鏈、包裝商品化等等。阿里巴巴對我們比較關(guān)注，也跟我們簽訂了戰(zhàn)略合作。 我一直覺得農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)檢測到冷鏈、可追溯這些問題沒有解決，你把這些產(chǎn)品賣出去是不現(xiàn)實(shí)的。 我們成立了趕街這家公司，開創(chuàng)了中國第一個(gè)農(nóng)村電子商務(wù)服務(wù)站，我們發(fā)現(xiàn)農(nóng)民除了有賣難問題以外，還有買難問題。我們的解決方案是把服務(wù)送到鄉(xiāng)下去，我們在四千多個(gè)村建立了服務(wù)站，。我們這套做法叫遂昌模式，指的是在縣域里面如何用一套服務(wù)模式解決農(nóng)村電子商務(wù)的發(fā)展模式，我們這里叫一個(gè)縣要建一個(gè)中心建立三套體系。中心是公共服務(wù)中心，三套體系是理念服務(wù)體系、農(nóng)產(chǎn)品上行體系、消費(fèi)品上行體系，綜合成“一中心三體系”就能解決農(nóng)村電商發(fā)展問題。

網(wǎng)利寶趙潤龍：中國農(nóng)業(yè)需要互聯(lián)網(wǎng)+金融推動(dòng)力

網(wǎng)利寶CEO趙潤龍表示：加快農(nóng)村金融創(chuàng)新是農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中的重要內(nèi)容，也是培育農(nóng)村農(nóng)業(yè)新動(dòng)能的重要的方式。互聯(lián)網(wǎng)金融作為我國金融改革與創(chuàng)新的新成果，應(yīng)當(dāng)在三農(nóng)工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用。互聯(lián)網(wǎng)金融應(yīng)該被視為供給測結(jié)構(gòu)性改革的主要內(nèi)容，也是培育新動(dòng)能的重要支撐工具。

對于加快農(nóng)村金融服務(wù)的工作而言，無論是農(nóng)業(yè)銀行(601288,股吧)的“三農(nóng)”金融事業(yè)部的改革，還是郵政儲(chǔ)蓄銀行的三農(nóng)金融事業(yè)部的運(yùn)作機(jī)制的完善，都需要借助于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來提升他們的效率。“三農(nóng)”領(lǐng)域中的訂單融資、應(yīng)收款融資等業(yè)務(wù)，屬于互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融的重要領(lǐng)域，可以用來提高訂單融資和應(yīng)收款融資業(yè)務(wù)的效率。

在鼓勵(lì)農(nóng)村金融創(chuàng)新的同時(shí)，今年的中央一號(hào)文件也提出了“嚴(yán)厲打擊農(nóng)村非法集資和金融詐騙，積極推動(dòng)農(nóng)村金融立法”。這對于農(nóng)村發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融來說十分重要，有了這個(gè)法律底線，才能更好的防止和打擊非法集資與金融詐騙，防范類似的違法事件在農(nóng)村重演。因此，夯實(shí)法律底線對于農(nóng)村發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融有著重要的基礎(chǔ)性作用。

晶澳副總裁曹博：中國光伏農(nóng)業(yè)需要幫老百姓做實(shí)事

2016年，晶澳重心之一是光伏扶貧，真正做了光伏農(nóng)業(yè)，切實(shí)為老百姓做事，不怕前期溝通困難。寧夏扶貧項(xiàng)目便是標(biāo)桿，最初在居民屋頂上、羊圈上安裝光伏板的時(shí)候，他們認(rèn)為帶來了麻煩。但是建成受益后，很多人在我們返回調(diào)研時(shí)，請求再多安裝一些。

光伏農(nóng)業(yè)必須立足于農(nóng)業(yè)，不能搞形式主義。我們成立了一個(gè)農(nóng)業(yè)公司，和光伏團(tuán)隊(duì)配合，研究讓光伏、植物、動(dòng)物和諧共存，比如我們在戈壁灘上設(shè)置支架高度為1.2米，既可以保證羊群通過，不破壞光伏組件，又不影響植被生長，提高發(fā)電量的同時(shí)，還能吃上高品質(zhì)羊肉，形成良性循環(huán)。現(xiàn)在我們河北的光伏農(nóng)業(yè)也形成良好的生態(tài)圈，受到歡迎。所以要發(fā)展光伏扶貧和光伏農(nóng)業(yè)，就要靜下心來把事情做實(shí)做好，這也是晶澳的發(fā)展初衷。

有種網(wǎng)CEO趙紹輝：農(nóng)村電商三大難題急待解決

趙紹輝表示，如今國內(nèi)農(nóng)村電商發(fā)展雖然很快，但是在西部地區(qū)發(fā)展農(nóng)村電商，目前遇到的困難和瓶頸不少，其中有三大困難亟待解決。

一是農(nóng)業(yè)電商人才匱乏。農(nóng)業(yè)電商平臺(tái)的建設(shè)運(yùn)營需要農(nóng)業(yè)技術(shù)和電商運(yùn)營等各類專業(yè)化人才。建議政府、企業(yè)、學(xué)校、協(xié)會(huì)等協(xié)作，建立適應(yīng)農(nóng)村電商需求的人才培訓(xùn)體系，或采用電子商務(wù)專家進(jìn)行遠(yuǎn)程指導(dǎo)、農(nóng)資企業(yè)積極參與、落實(shí)人才管理制度等方法培養(yǎng)農(nóng)村電商人才，或地方政府引進(jìn)電商人才，進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)。

二是農(nóng)民網(wǎng)購習(xí)慣尚未形成。農(nóng)村電腦普及率并不高，農(nóng)民對網(wǎng)購流程與操作不清楚，對網(wǎng)購資金安全缺乏信心。建議各級地方政府、農(nóng)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對農(nóng)村電商的宣傳，并加強(qiáng)技能培訓(xùn)指導(dǎo)，鼓勵(lì)農(nóng)民嘗試農(nóng)村電商。

三是物流成本高。農(nóng)村地廣人稀、分布零散、交通設(shè)施也不完備，貨物難以集散，配送成本很高。建議各級政府重視包括通信、物流、包裝加工等在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。同時(shí)，在縣域范圍內(nèi)整體推進(jìn)農(nóng)村物流配送，建立覆蓋縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村的三級配送體系，降低物流成本。

每日優(yōu)鮮CEO徐正：中國生鮮電商黃金時(shí)代，才剛剛開始

每日優(yōu)鮮ceo徐正認(rèn)為：現(xiàn)在，生鮮行業(yè)整體規(guī)模3萬億，生鮮電商滲透率僅僅1%左右。未來10年，生鮮電商的增長會(huì)以每年100-200%的高速飛奔到10%左右的占比，然后再以50-100%的中速跑到20%左右的占比，最后會(huì)以20-30%左右的低速漲到30%左右的占比。那個(gè)時(shí)候，生鮮電商行業(yè)規(guī)模就差不多是10000億左右。

我覺得，2015年生鮮電商才剛剛開始進(jìn)入第一階段，整個(gè)行業(yè)規(guī)模才幾百億。在2015至2017這3年行業(yè)飛速增長的階段，每一年的行業(yè)增量都大于歷史存量總和。2017年仗打完之后，行業(yè)格局才會(huì)有一個(gè)雛形。然后幾家領(lǐng)先者，再繼續(xù)成長3年，行業(yè)開始逐漸進(jìn)入成熟期和收獲期。

我們的生意在場景上會(huì)比較專注趨勢背后的原動(dòng)力。我們先看趨勢，再看趨勢背后的原動(dòng)力，找到原動(dòng)力以后再去滿足客戶的需求。我們找到的這個(gè)原動(dòng)力，就是消費(fèi)升級。

消費(fèi)升級，意味著消費(fèi)者對于生鮮產(chǎn)品的品質(zhì)、購買的便捷性等都有更高的要求。這是一個(gè)巨大的消費(fèi)市場，而現(xiàn)有的生鮮供應(yīng)體系，是不能滿足的。供給不滿足需求，就意味著行業(yè)要變，這時(shí)候所有為了升級而做的嘗試和創(chuàng)新，成功率不超過20%，而互聯(lián)網(wǎng)反應(yīng)快、修復(fù)快、代價(jià)低，在這個(gè)創(chuàng)新的過程中，可以把學(xué)習(xí)成本降到最低。

未來已來！中國農(nóng)業(yè)需要更多的有識(shí)之士共同掘金。

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