（一）2020年三大變化

疫情改變世界，農業轉向線上，數字轉型加速

首先，我們先來看一看，2020年開年，有哪三個重大變化：

第一重變化，是新冠疫情已經永遠改變了世界。

這場疫情的流行規模是空前的，傳播是指數級的。

美國確診病例5天翻一倍、各國無癥狀攜帶者增加、已知存在5種以上的病毒變異、蔓延世界200多個國家和地區、累計100多萬個確診病例且遠未到頂，以及無法完全阻斷病毒傳播的社會管理方式，讓這場疫情阻擊戰，變成了考驗全世界人民和全球經濟的持久戰。

雖然各國科學家在通力合作，但按照常識推斷，成功地研制出疫苗還需要12個月到18個月。真正抑制住新冠病毒的傳播，恢復正常的全球經濟秩序和社會交往秩序，恐怕需要我們堅持一到兩年的時間。

雖然中國是最早發現、最早抑制住新冠疫情的國家，但在未來的兩到三年里，由于疫情暴發，基于物資和人員流動的全球貿易將受到重創，世界各國正在悄然回歸“城邦”的組織模式。在2020年的當下，全球一體化的程度遠比1998年亞洲金融危機、2008年全球金融危機時更為深入，因此新冠疫情對經濟的影響也將更加復雜和長遠，中國的對外貿易將存在更多的不確定性，以國際市場為主要買家的“世界工廠”——中國制造業將遇到空前的挑戰。

中國經濟的發展朝向將調頭向內，更多尋求內生動力。可以預見的是，隨著世界疫情的延續，國內制造加工企業將遇到大量的訂單撤銷、停工和裁員。或許會有相當一部分進城打工者離開大城市，進入中小城市、或者返回家鄉，尋求就業機會或自主創業。

第二重變化，是一二三產業的格局發生了變化：

在過去三個月的抗疫與復產過程中，老百姓最傳統的“衣食住行”需求被改變了，現在是“醫食住行”，醫療防護需求被放在了首位，但是，“民以食為天”的剛性需求并沒有改變。

（1）農村全面轉向線上、城市轉向云上。

圍繞“民以食為天”這一需求，疫情期間的農業生產雖然遇到了一些阻礙，卻并沒有停止。我們飼料企業、食品加工企業都把自己的數字化、信息化建設的成果拿了出來，比如新希望就拿出了“料你富”、“聚寶豬”、“好養貸”等APP，銷售員、技術員也變身“帶貨網紅”，手把手教會了我們的農民朋友在網上買飼料，網上賣雞鴨、運輸生豬，申請農資貸款。

肉蛋奶是剛需品，疫情最嚴重時，飼料和產品運輸被阻斷，農戶和消費者通過“運荔枝”平臺在網上下單，鮮生活冷鏈物流全國40多個分子公司調度覆蓋300個城市，累計運送了11萬噸以上物資。僅為湖北、武漢區域，就義務運輸物資200多趟3000多批。

而“禽景劇”“豬事易”等沉淀了新希望農業信息技術成果的內部APP，我們也開放給了整個行業，為客戶提供信息技術服務，提供線上交易撮合服務，減少線下交易接觸。

利用這些數字化的新模式、新方法，在疫情期間，60%的養殖戶學會了線上交易，飼料銷售增長了20%以上，而農戶全線上辦理的貸款增長了200%以上。

城市生活也全面轉向了云端，比如云出行：新騰數致開發四川健康二位碼，各地進出小區刷紅碼、綠碼；云購物：李佳琦網上直播賣美好小酥肉，6秒賣了100噸，酸奶1小時賣了1.2萬件；云復工：以前常用的聊天程序，拖不動幾百人同時在線開會，在家工作的大企業都把會議轉到了專業的云技術軟件上；還有云上課、云金融、云問診等場景，徹底改變了我們的生活。

（2）生產端到消費端的距離縮短，圍繞剛需、以需定產。

在這樣的變化過程中，我們發現，僅僅是農產品加工領域，就出現了“一長一短”的變化——那些保質期更長、方便長距離運輸、方便烹飪，成分健康的方便食品變得非常流行。疫情期間，各電商平臺的方便食品、速凍食品類銷量增長了3.5倍。食品企業紛紛建立網絡直播間，入駐抖音、天貓、京東、拼多多等全網絡銷售平臺。

2-3月以來，四川的徽記食品每天純線上的銷售收入100萬元。食材健康、手工制作的“有你一面”每天賣10萬包。好巴適豆干，特別是素肉口感的豆制品，每天賣40萬元。成都國釀的“一塊腐乳”，因為有像黃油一樣的小包裝，攜帶方便，也是供不應求。

另一方面，通過大數據技術的廣泛應用，生產者更容易了解到消費者的需求，產業鏈的上下游變得更加緊密，供應鏈和物流體系變得至關重要，產品到達消費者的距離變得更短。比如我們在成都成立的鮮小廚公司，是2月1日才開業的生鮮電商，他們通過微信小程序預約下單，第二天冷鏈車直接配送到小區的方式，防止形成人流聚集。在疫情期間，他們的業務迅速從0擴大到160多個社區。

（3）大型龍頭企業帶動產業鏈上下游中小企業生存。

在這樣的大環境下，收縮不必要的開支，嚴控庫存，以需定產，成為當前制造業、特別是中小企業的必要選擇。

而另一方面，龍頭企業更容易在新的趨勢下看到機遇的方向，及時調整業務，有的通過增資擴產，及時轉產，適應新的消費需求，新的產品特點，努力留存實力，保住產業鏈上的伙伴還能獲得訂單，員工還可以繼續上班。

以新希望為例，我們就加快了新一輪的養豬產能建設，在全國要新建40多個大型項目，能帶動上下游，如基建、鋼構、電機等中小企業的訂單，一定程度上帶動產業鏈伙伴抱團發展。還有興源環境，主動請纓參與火神山雷神山醫院污水處理工程建設，現在引起了關注，國內外都來談合作；成都華融化工公司，原來是生產工業次氯酸鈉的，通過及時改造廠房和灌裝生產線，轉產了民用的84消毒劑；還有三勒漿藥業，利用原有的無菌車間，轉產生產口罩，現在一天可以生產50萬只，正在陸續出口到歐美國家。

第三重變化，是產業的數字化轉型正在加速進行

這場“戰疫”還要持續一到兩年，而數字化的戰疫過程中，制造業本身就在經歷的數字化轉型被加快了。以大數據、物聯網、5G、人工智能、生物科技等技術引領的工業互聯網時代、智慧農業時代正在加速到來。

比如，過去我們遠距離調運蔬菜、進口水果，而運輸和進出口不通暢的時候，城市周邊發展立體菜園就變成了機遇；又比如非洲豬瘟疊加新冠疫情，我們樓房養豬的項目得到了加快建設，而且我們還設計出了無人養豬場，智能機器人能識別每一頭豬，根據體重、肉料比數據，精準分群喂養，等等。

數字化轉型的加速，將大幅度降低成本和損耗，把利潤空間釋放出來。這樣的變化，即有利于農產品生產者、制造業工廠主，也讓城鄉消費者得到了實惠。

（二）2020年，三大機遇

國家新戰略，就業新機遇，培育新農民

那么，在這樣三重變化之下，我們廣大的農民朋友、中小企業老板、年輕的創業者，又應該如何應對？

我們新希望從事農產業已經38年了，在這么長的時間里，我們一直堅持“領先潮流快半步”的理念，發展到今天。

改革開放初期，我們因為技術領先、發展規?；a，獲得了競爭優勢、逐步壯大，走向了全國；在98年亞洲金融危機發生時，我們順勢而上，迎來了出海建廠、走向國際化的機遇；2010年開頭那幾年，以3G開始的移動互聯網技術迭代浪潮，引發了中國的消費互聯網變革，這時候的新希望也下定決心，“轉換新機制、布局新賽道、探索新科技、擔當新責任、任用新青年”，用“五新理念”引導變革，經過幾年的時間，我們成功邁過了千億門檻，實現了新的跨越。

現在已經是2020年的4月了，新冠疫情影響、生產生活變化、產業變革加速這三大變化正在發生。有人說，2020年，挺難的，有人說，受了損失，不知道該怎么辦了?？墒俏矣X得，有句老話說得好，“機遇就在眼前，你只是缺少發現它的眼光”。

咱們剛才說到的這些變化，當然會影響大家找工作、掙錢，做生意、搞創業。但我想告訴大家的是，其實危機和變化當中，還蘊含著三大機遇。

第一重機遇，從事農產業，種植業、養殖業、與農產品相關的加工產業，在今后一個時期將是相對安穩的選擇。

為什么這么說呢？因為2020年，是一個時代的轉折點，也是另一個時代的起點——2017年底，國家就提出了鄉村振興的大戰略。按照規劃，2020年是這個國家戰略的正式起步之年，到2035年，我們要基本實現農業現代化，到2050年，將全面實現農業現代化。

在疫情壓力和國家戰略的雙輪驅動格局下，智慧農業的新時代加速到來，引導疫情影響下的城鄉青年找到好的工作機會，穩定就業，是當務之急。

當國家提出鄉村振興戰略的時候，我就在思考，鄉村振興，產業先行，而從事現代化農產業的人才是最關鍵的。我還記得1992年，我第一次去美國、去加拿大，看到他們的規?；r業，一個拖拉機手、一個農技員就能種一大片地。多少年了，我們的農村也迎來了振興的機遇，必須要為農業的現代化做貢獻。于是，2017年的11月，我在“首屆全國新農民新技術創業創新博覽會”上，向汪洋主席匯報了這個想法，我說，要為社會公益培養十萬個新農民和農技員。然后在2018年3月，全國兩會的政協委員通道上，我正式宣布，發起“10萬綠領新農民培訓計劃”，利用5年的時間，為鄉村振興戰略培養一批現代化的農業人才。

第二重機遇，則是農業供給側結構性改革帶來的機遇。

現在的農業已經不是面朝黃土背朝天、靠天吃飯的時代了，我們正在經歷朝著規模化、集約化、現代化農業轉型的機遇期。從傳統農人轉型為現代新農人，不僅需要天時地利，還需要有人點撥，需要培訓。

第三重機遇，是鄉村振興戰略下的新農民職業化的綠領機遇。

2020年正值脫貧攻堅決勝之年，鄉村振興的宏偉藍圖也即將開啟，未來30年的中國農村，將是一片充滿希望的田野，而這片廣闊天地的發展機遇，必將屬于這一代與下一代人，屬于新一代的職業化新農民。

在過去，傳統的城鄉二元體制下，農民是一種身份概念，而在現代社會分工中，農民是一種職業概念。

身份和職業的區別在于，身份只能被動接受，但職業可以自主選擇。就是說，在過去，傳統農民身份的形成，依靠的是代際傳承，農業生產的經驗是靠父親傳給兒子、老鄉傳給老鄉，講的是一個“心口相傳”。而在未來的鄉村振興戰略格局下，中國農業的現代化轉型加快，職業農民將具有現代化、產業化的生產方式，和城市化、互聯網化的生活方式等特點。

中國現在大概有6億農民，即使將來城鎮化率達到70％以上，也會有4億多農民。因此，要讓真心務農、安心在農村的各類群體職業化，成為高素質、高收入、高學歷的農業從業者。

這也意味著，我們的農業職業教育需要與農業生產實現更加有效地銜接，培養更職業化、更優質的農業人才。在這樣的格局下，父親傳兒子、老鄉傳老鄉的模式肯定是不適用的，我們要大力發展農業龍頭企業、農業高校、教學研機構緊密結合的職業農民培育體系，用“心新相傳”的方式，讓更多的青年人把“農民”當做一份職業，把“綠領”當成一種身份認同的標簽。

這里說的“心新相傳”，第一個心，是將心比心，真誠用心地傳授技術、傳遞創業創富的信心。而第二個新，是傳遞新趨勢、新技術，搭建新平臺，培養新人才。

各位網友、農民朋友，2020年的時代變化就在我們身邊發生著，每一次時代變化也蘊含著無限機遇。而機會是屬于那些堅守初心、迎接變化的人們的。讓我們一起行動起來，只爭朝夕，學習未知、挑戰未來，抓住新機遇，過上好生活！

來源：神農島

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