
農(nóng)俠會:三農(nóng)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)社群(資源對接、案例分享、線上課程、線下活動)
創(chuàng)業(yè)是一件“九死一生”的事,如何提高創(chuàng)業(yè)成功率,是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該好好思考的問題。
有人說,創(chuàng)業(yè)犯的錯(cuò)越少,成功的概率就越大。那些存活下來的公司,往往從創(chuàng)業(yè)起步階段便穩(wěn)扎穩(wěn)打,在每一個(gè)環(huán)節(jié)都研究方法,減少犯錯(cuò)的幾率。
01
認(rèn)真寫好商業(yè)計(jì)劃書
創(chuàng)業(yè)邁出的第一步,通常從撰寫商業(yè)計(jì)劃書開始。而一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目能否成功,通過商業(yè)計(jì)劃書就能大致判斷出來。
商業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)者向投資人融資的敲門磚,邏輯清晰、信息完整、符合投資人口味的計(jì)劃書,可以減少BP郵件被“忽視”的概率。
撰寫商業(yè)計(jì)劃書的過程,也是創(chuàng)業(yè)者梳理創(chuàng)業(yè)邏輯的過程。通過梳理商業(yè)計(jì)劃書中的項(xiàng)目背景、團(tuán)隊(duì)、行業(yè)與市場等內(nèi)容,創(chuàng)業(yè)者便能有的放矢。
02
聚焦核心能力,不盲目追逐風(fēng)口
近年來,“風(fēng)口論”備受創(chuàng)業(yè)者追捧。
但是并不是所有的風(fēng)口都是機(jī)遇,比如之前的共享單車、零食貨架等項(xiàng)目,都在火熱了一陣子后迅速降溫到冰點(diǎn)。
一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)者會時(shí)刻關(guān)注市場的變化,重視對行業(yè)趨勢研究,在公司的核心能力上認(rèn)真打磨,等待“真”風(fēng)口的到來。
03
創(chuàng)業(yè)初期就重視管理
創(chuàng)業(yè)公司由于創(chuàng)始人事務(wù)繁多,本身就沒有時(shí)間和精力來做管理,再加上公司剛起步,人數(shù)不多,所以很容易忽視管理的作用。
管理做不好,很有可能為公司未來發(fā)展埋下隱患。那些知名的企業(yè)家,都在公司成立之初,就用使命、愿景和價(jià)值觀來規(guī)范員工的行為。
當(dāng)公司發(fā)展步入快車道之時(shí),管理規(guī)范的公司往往跑得更快更遠(yuǎn)。
04
用股權(quán)激勵(lì)人才
對創(chuàng)業(yè)公司來說,人才是很急需的,而股權(quán)激勵(lì)正是吸引、留住核心人才的一種長期激勵(lì)機(jī)制。
股權(quán)激勵(lì)的好處有很多:用低薪酬留住人才;用未來的財(cái)富,做當(dāng)下的激勵(lì);讓員工長期發(fā)展,參與決策,有歸屬感;明確權(quán)責(zé)利,心甘情愿接受考核……
對于創(chuàng)業(yè)者來說,股權(quán)激勵(lì)就是為公司種下“梧桐樹”,來吸引渴求的“金鳳凰”。
圖片來源:壹圖網(wǎng)
創(chuàng)業(yè)是一場馬拉松,每一步穩(wěn)扎穩(wěn)打才會更容易成功。
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