在中國，很難再找到一個比史玉柱這樣更有傳奇性、話題性和爭議性于一身的企業家。

早年，他憑借巨人漢卡和腦黃金迅速飛騰，然后因巨人大廈而迅速墜落，一夜之間公司倒閉破產，負債高達2.5億，成為中國“首負”。

幾年蟄伏后，又依靠“腦白金”和“征途”重新崛起。短短幾年，即聚集起高達數百億的身家。

史玉柱曾總結了4條血淚的教訓，希望創業者不要再走他的老路。分享巨人史玉柱的這篇文章，希望能夠對各位創業者有所啟迪。

1. 創業就怕老板架子大

創業初期，一把手要親力親為，別上來一個很小的公司，一把手就想坐在老板椅上去當管理者，自己并不去抓研發和市場，失敗率是非常高的。

第二次創業做腦白金，當時我沒有錢，我還背著2.5億的負債，那時候的2.5億比現在的25億值錢。真的是沒有錢，在這種情況下，又把自己打回了創業初期的那種工作作風和工作狀態，才有了之后的翻身。

所以創業公司就怕老板架子大，大公司為什么沒有創新力，創新力為什么都在小公司。其中一個很重要的方面我覺得就是一把手是不是在干活，而且干的是最重要最關鍵的活。一把手領導全面沒問題，但是也得干當時關鍵點的工作，而且要親自干，否則的話，這個一把手不稱職。

2. 寧可慢一點，保持現金流，否則資金鏈一斷就完蛋

從事投資類的企業它的負債率很關鍵，像巨人大廈倒掉前期，我們的負債率非常高，我們后來搞腦白金的時候，我們負債率是0，不需要銀行貸款，要錢我在市場多賣點錢就來了，一個企業負債率不能太高，太高真是要出事。

有錢了，如果要搞點投資，杠桿還是要少用，但杠桿太高就是賭博了，負債率低一點，可能會慢一點，但是會安全。所以搞投資，痛苦的教訓就是要控制自己的負債率，控制自己的杠桿。

3. 項目不行，當斷則斷

我失敗過程中的一個感悟就是當斷則斷。當你發現你的一個項目，你的一個產品，趨勢不行了，銷售趨勢不行了，你的隊伍不行了，而且下個階段沒得救，管你有多大損失，趕快把它砍了，當斷則斷。

當時巨人大廈已經不行了，我還到處去找人想辦法引資，我差不多努力了9個月，整天到處飛，美國就飛兩次，美國有人說投資，跑過去了，一去發現是騙子。

那時不敢面對現實，我們當時累計起來有二三十個項目，每個都想去保。如果剛摔倒的時候，如果保一兩個項目，那一兩個項目有可能保下來，每個項目都想保，其實一個都沒保住。

4. 不要認為自己無所不能，一定要打造團隊

一個企業家，很難認清的是自己，尤其是取得一定成績了之后，對自己是認識不清楚的。巨人當年取得了成功之后，我開始覺得自己本事挺大的，想做的事真的做成了，認為自己無所不能。 后來我發現把自己的能力過高估計了。

人是一切的根本。對于任何一家企業，團隊都是很重要的。創始人對這家公司是要承擔首要的責任。但任何一個人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補的團隊，來彌補創始人某些方面的不足，因此團隊非常重要。

劉強東曾說：如果有一天京東失敗了，那么不是市場的原因，不是投資人的原因，也不是競爭對手的原因，一定是我的團隊出了問題。

以上是史玉柱總結的自己的血淚教訓，這4條，你中槍了嗎？創業不易，且行且謹慎！當然，創業者心態也特別重要！尤其對成敗的看法！

敗在性格缺陷：巨人倒下是必然的

在湖畔大學課堂上，史玉柱稱巨人倒臺是必然的。

他認為首因在自己身上，“我的狂妄，我的這個不尊重經濟規律。我不懂管理，我對事物困難估計得過低。”然后，巨人團隊受其影響，也出現了問題。“我們的管理漏洞百出，我們的模式里就不可能能賺錢。收入回來之后呢，又大部分都被內部貪腐掉了，就這個公司它不破產才怪呢。

在《湖說》之中，回顧巨人危機之時，史玉柱再次提及，當時自己還沒有深刻的反思，只以為巨人那時候就是資金鏈問題，“關于我個人的性格上的缺陷，關于我的狂妄問題，關于我的管理問題，關于我的戰略問題這些問題，都沒有深入地反思”。

當時他曾找遍朋友，試圖挽救巨人，但原本認為是朋友的人，并沒有給予很多的幫助。對此，史玉柱認為是“正常的”。

在沒有深刻反思時，“你給我錢第一個害了我，最關鍵的是朋友的錢，你給我5000萬我也會把你糟蹋了。

所以一個企業一旦遇到困難，其實這時候不應該是靠別人幫忙，能不能爬起來靠自己。”

因此，對此創業者來說：1不要怕輸；2敢想敢做！

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