假期結(jié)束了、生活需要繼續(xù)往前沖。

整個(gè)假期，各位農(nóng)業(yè)朋友的味覺得到滿足、但精神也需要得到滿足。

農(nóng)業(yè)君從年前的各項(xiàng)三農(nóng)政策來看，2018年農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)依然火爆。

其中，2018年1-2月份三農(nóng)領(lǐng)域的融資時(shí)間也不短：百果園融資15億B輪融資、美菜網(wǎng)4.5億美元融資、農(nóng)田管家B輪千萬美元的融資、新農(nóng)寶2000萬元 A+ 輪融資......

除了激情和勇氣，創(chuàng)業(yè)者們還需要這份創(chuàng)業(yè)食糧。

農(nóng)業(yè)君結(jié)合各大媒體整理出10本農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者必讀的書單，希望給各位農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者提供奮斗的子彈。

1、如何挖掘需求

推薦書籍：《精益創(chuàng)業(yè)》

推薦理由：用最小的成本，最短的時(shí)間，盡快試錯(cuò)。

作者：[美]埃里克·萊斯

簡介：許多新型企業(yè)失敗的原因是老的管理方式無法勝任在極不確定的環(huán)境中對企業(yè)的管理，一些的創(chuàng)業(yè)者和投資者選擇了跟著感覺走，這浪費(fèi)了人們的各種資源，也導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)無法成功。找到可規(guī)模化、可重復(fù)、有利可圖的商業(yè)模式，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者能夠用最少的資源達(dá)到這個(gè)目的，因此方法就顯得尤為重要。

本書中闡述的“精益”含義，即杜絕一切浪費(fèi)，不要直接問客戶想要什么，要從他們的行為中挖掘他們的需求。

2、如何提高認(rèn)知力

推薦書籍：《王陽明的六次突圍》

推薦理由：王陽明心學(xué)是一個(gè)完整的哲學(xué)體系，有系統(tǒng)的方法論，創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)陽明心學(xué)，可以提高自己的認(rèn)知力和心力，助力創(chuàng)業(yè)成功。

作者：許葆云

簡介：六大拐點(diǎn)，六次精進(jìn)，復(fù)盤心學(xué)創(chuàng)立的豹變過程。本書選取王陽明一生中最重要的六個(gè)時(shí)刻，通過對當(dāng)時(shí)復(fù)雜局勢的深入解讀，及王陽明心路歷程的細(xì)膩剖析，闡述了心學(xué)的精髓和發(fā)展歷程，還原一代宗師的返本歸真。

3、如何尋找合伙人

推薦書籍：《企業(yè)家的基因》

推薦理由：很多所謂的創(chuàng)業(yè)方法論其實(shí)沒有太大意義，除非是身經(jīng)百戰(zhàn)又善于總結(jié)之人所著。《企業(yè)家的基因》對創(chuàng)業(yè)者的啟發(fā)很大，特別是尋找最佳合伙人和把握企業(yè)發(fā)展節(jié)奏等各方面，都有學(xué)習(xí)借鑒的實(shí)際價(jià)值，強(qiáng)烈推薦！

作者：[加]安東尼·曾，[美]理查德·哈林頓，[加]謝全仁

簡介：怎樣成為一名偉大的企業(yè)家、打造屬于自己的企業(yè)？成為企業(yè)家的必要條件是什么？各行各業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)家是否具備某些共性？本書中，3位杰出的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和創(chuàng)業(yè)家，對全球數(shù)百位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行了采訪和深入研究，探索了他們的思維特點(diǎn)和行為方式，揭曉了那些創(chuàng)立了深入人心的偉大企業(yè)的企業(yè)家所擁有的“基因”：強(qiáng)大的心靈、非凡的智慧、巨大的勇氣和好運(yùn)氣。

4、如何認(rèn)知自己

推薦書籍：《人體的故事》

推薦理由：在人類的進(jìn)化歷史上，曾經(jīng)男性的身高是女性的兩倍，這種萌翻了的身高差廣泛存在，卻凸顯了女性資源的珍惜。我們從直立行走中獲得的最大收獲是搜尋食物的半徑提高，這個(gè)競爭優(yōu)勢也帶來了煩人的頸椎痛苦。凡事都有根源，勝利往往卻因?yàn)榕既弧Ｕ业奖澈蟮墓适拢莿?chuàng)業(yè)旅程的必修課。

作者：[美]丹尼爾·利伯曼

簡介：這是一部回溯人類歷史的人體進(jìn)化簡史，一本從進(jìn)化、健康與疾病的相互關(guān)系著手、審視人體命運(yùn)的權(quán)威著作。作為自己最大的敵人，了解我們自身也可能是增強(qiáng)實(shí)力的一種手段。

作為哈佛大學(xué)進(jìn)化生物學(xué)教授，作者丹尼爾·利伯曼匯集了多年來針對人體進(jìn)化展開的深入研究，詳細(xì)講述了人類如何一步步落入了當(dāng)前失配性疾病頻發(fā)的泥沼。進(jìn)化幫助我們認(rèn)識自己，也得以讓人們重新思考我們的過去、現(xiàn)在和未來。

5、如何成為一個(gè)高手

推薦書籍：《我懂你的知識焦慮》

推薦理由：

★羅振宇首度全面分享：在知識焦慮的時(shí)代，如何切換思維，升級認(rèn)知，參與未來！

★互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每個(gè)人都越來越自由，每個(gè)人都可以把自己的稟賦和優(yōu)勢發(fā)揮出來。這個(gè)時(shí)代，唯一限制我們的是什么？是認(rèn)知。認(rèn)知差距的本質(zhì)就是我們能不能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，完成思維方式的切換。這個(gè)時(shí)代已經(jīng)快到不允許我們有任何思維定式，最大的定式就是沒有定式。

★我們需要什么樣的思維方式？關(guān)注事實(shí)，升級認(rèn)知。世界上的事實(shí)遠(yuǎn)比我們看到的復(fù)雜，我們只有帶著這種思維方式，盡可能地去認(rèn)知更多的事實(shí)，才有可能成為一個(gè)高手，成為時(shí)代的跨越者。

作者：羅振宇

簡介：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每個(gè)人都越來越自由，每個(gè)人都可以把自己的稟賦和優(yōu)勢發(fā)揮出來。這個(gè)時(shí)代唯一限制我們的是什么？是認(rèn)知。認(rèn)知差距的本質(zhì)就是我們能不能順應(yīng)這個(gè)時(shí)代的發(fā)展，完成思維方式的切換。

我們需要什么樣的思維方式？關(guān)注事實(shí)，升級認(rèn)知。世界上的事實(shí)遠(yuǎn)比我們看到的復(fù)雜，我們只有帶著這種思維方式，盡可能地去認(rèn)知更多的事實(shí)，才有可能成為一個(gè)高手。

6、如何尋找商業(yè)模式

推薦書籍：《商業(yè)模式新生代》

推薦理由：完美結(jié)合圖像與策略思考的奇書，人人都能有貢獻(xiàn)的企業(yè)創(chuàng)新！書中涵蓋的范圍包括企業(yè)分析、創(chuàng)新思考、策略擬定及實(shí)際執(zhí)行，完整描述了商業(yè)模式創(chuàng)新所需的各個(gè)方面。

但本書厲害之處不在此，它不像一般經(jīng)管書，需要極度專注才能理解那些艱深名詞。這本書的知識可說得上是一本抵十本，但這并不是一本厚重的磚頭書，不到三百頁的厚度，如何能涵蓋這么多信息？要?dú)w功于作者群結(jié)合文字與圖像的高深功力，用最簡潔的方式讓讀者了解商業(yè)競爭的各個(gè)面向。

作者：（瑞士）亞歷山大·奧斯特瓦德、伊夫·皮尼厄

簡介：主要講述了商業(yè)模式畫布，赫然發(fā)現(xiàn)這些構(gòu)成要素全都交織成一幅清晰的圖像在腦海中呈現(xiàn)，它們?nèi)绾位ハ嘤绊憽⑷绾谓换プ饔萌細(xì)v歷在目。利用商業(yè)模式畫布分析瑞士銀行、Google、樂高、任天堂、Apple等跨國企業(yè)，歸納出三種不同的產(chǎn)業(yè)模式，也涵括新近的熱門現(xiàn)象免費(fèi)效應(yīng)及長尾理論等。

在這些有趣的例子中，我們不僅更熟稔如何利用這個(gè)畫布作分析，也更知道如何自己自身企業(yè)的處境。以上的內(nèi)容，只是企業(yè)再造的基礎(chǔ)，了解現(xiàn)在，是為了能幫我們想象更好的未來。想象力、創(chuàng)造力，不只是設(shè)計(jì)師或藝術(shù)家的專利，更是白領(lǐng)必備。作者列舉了六種有趣的方法與工具，像是移情地圖、沙盤推演、圖像思考，說故事創(chuàng)新等等，附上詳盡的說明與操作方法，讓人很想趕快召集伙伴，在白板上畫滿模型貼上便利貼，一同進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。

7、教你如何創(chuàng)業(yè)

推薦書籍：《為創(chuàng)業(yè)而生》

推薦理由：這本書是寫給創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)書。有人說，拿著這本書就可以去創(chuàng)業(yè)。對于創(chuàng)業(yè)者來說這本書是首次創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，并告訴創(chuàng)業(yè)者如何研究產(chǎn)品和用戶，從而弄懂為什么創(chuàng)業(yè)。

作者：（美）潘卡基 ? 馬斯卡拉、陳耿宣

簡介：這本書通過大量的案例并配以漫畫插圖，講解了創(chuàng)業(yè)的各個(gè)階段——準(zhǔn)備、商業(yè)計(jì)劃書、融資、產(chǎn)品開發(fā)、銷售、財(cái)務(wù)規(guī)劃、企業(yè)組織，等等，如何獲得成功亦或應(yīng)規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)。此外，本書就反饋、客戶學(xué)習(xí)以及早期市場研究方法進(jìn)行了闡述，指出只有為客戶創(chuàng)造新的價(jià)值，他們才會購買你的產(chǎn)品或服務(wù)，這才是初創(chuàng)企業(yè)構(gòu)建價(jià)值的關(guān)鍵。

8、如何認(rèn)知戰(zhàn)略

推薦書籍：《什么是戰(zhàn)略》

推薦理由：這本書告訴企業(yè)家，在商業(yè)競爭中如何擺脫價(jià)格戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)真正的差異化經(jīng)營。

什么是戰(zhàn)略？邁克爾·波特論述過，戰(zhàn)略就是創(chuàng)建一個(gè)價(jià)值獨(dú)特的定位。特勞特則進(jìn)一步明確，戰(zhàn)略是指企業(yè)如何在顧客心智中建立差異化定位，并由此來引領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營。

作者：（美）杰克·特勞特

簡介：該書講述了什么是商業(yè)競爭中真正的戰(zhàn)略，以及如何做出戰(zhàn)略，并有效實(shí)施。本書涵蓋王老吉、東阿阿膠、頸霸男裝、香飄飄奶茶、IBM、宜家、雀巢等上百個(gè)企業(yè)案例。

9、如何細(xì)分市場

推薦書籍：《小眾行為學(xué)》

推薦理由：大眾市場宜家成為紅海，小眾市場才有未來。當(dāng)下提出精準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)、細(xì)分市場。作為農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者更要關(guān)注小眾市場，通過小眾市場從而尋找更大的市場空間。

作者：（美）詹姆斯.哈金

簡介：近60年以來，人們的消費(fèi)行為幾乎都被主流市場上的商業(yè)巨頭所主導(dǎo)，但今天情勢已然改變：將所有東西賣給所有人的策略行不通了，因?yàn)闆]有產(chǎn)品可以獨(dú)占大眾的注意力。

牛津?qū)W者詹姆斯·哈金站在全球趨勢觀察最前沿，以他一貫擅長的專欄散文評述風(fēng)格，透過一個(gè)又一個(gè)當(dāng)代商業(yè)、文化、媒體和生活等領(lǐng)域的個(gè)案研究指出：當(dāng)中間市場陷落，社群經(jīng)濟(jì)來臨，小眾的崛起將成就新的商業(yè)夢想。

這本書將教會你，如何從小眾出發(fā)打造出一門好生意——就像星巴克、小米、豆瓣網(wǎng)或者北大1898眾籌咖啡館那樣，聚攏一群熱情的粉絲，創(chuàng)造意想不到的商業(yè)成果。

10、如何成為獨(dú)角獸公司

推薦書籍：《指數(shù)型組織》

推薦理由：通過什么打造獨(dú)角獸公司。本書通過“指數(shù)”的概念，告訴創(chuàng)業(yè)者如何學(xué)習(xí)獨(dú)角獸公司、如何打造獨(dú)角獸公司。

作者：（加）薩利姆·伊斯梅爾 （美）邁克爾

簡介：這是是一本指數(shù)級時(shí)代企業(yè)行動(dòng)手冊。作者奇點(diǎn)大學(xué)創(chuàng)始執(zhí)行理事薩利姆·伊斯梅爾歸納了指數(shù)型組織的11個(gè)強(qiáng)大屬性，并提出了建立指數(shù)型組織的12個(gè)關(guān)鍵步驟。通過自己創(chuàng)建的一套“指數(shù)商”測試題，伊斯梅爾還測量出了指數(shù)型組織世界100強(qiáng)。

為什么小米、海爾和阿里巴巴能進(jìn)入“指數(shù)型組織世界100強(qiáng)”名單？“獨(dú)角獸”Uber、Airbnb、谷歌等知名企業(yè)是如何指數(shù)化自己的組織的？

未來，首席指數(shù)官將取代首席執(zhí)行官而成為最重要的管理崗位，我們的工作和生活也將因“指數(shù)型組織”而發(fā)生徹底改變。

讀書，是為了更好的前行！

每一個(gè)人都應(yīng)該有自己的一份人生書單，這些書值得農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營者朋友甄讀。

你覺得還有哪些書籍值得推薦，歡迎留言推薦交流。

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