他

與劉永好并稱為“一南一北”養(yǎng)豬大王

曾是一名政府官員

在鄧小平1992年南巡講話之后

他抓住機(jī)會(huì)下海

早期投資房地產(chǎn)，后來做過商業(yè)租賃和酒店

他在1998年開始投資現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。

因養(yǎng)豬，而多次登福布斯富豪榜

他

就是正業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人韓真發(fā)

1991年

39歲的韓真發(fā)辭去了吉林省稅務(wù)局的處長(zhǎng)職務(wù)

先是在房地產(chǎn)業(yè)撈到了第一桶金

隨即轉(zhuǎn)戰(zhàn)商業(yè)

韓真發(fā)建立了吉林正業(yè)集團(tuán)

在房地產(chǎn)和商業(yè)獲得成功之后

他希望成為中國“養(yǎng)豬大王”。

由于完全不懂，韓真發(fā)沒有選擇IT、生化制藥等熱門行業(yè)

他想找到一個(gè)未來市場(chǎng)空間大的領(lǐng)域

換句話，是別人都不想干的事。

1998年2月

韓真發(fā)做出了最重要的一項(xiàng)決定：進(jìn)軍農(nóng)業(yè)，養(yǎng)豬

當(dāng)時(shí)，所有下屬?zèng)]一個(gè)贊成的

然而，韓真發(fā)認(rèn)為

“豬肉市場(chǎng)是剛性的

消費(fèi)是終端的

在宏觀上、戰(zhàn)略上，我看好這個(gè)趨勢(shì)”

這些都是冒險(xiǎn)家的“第二次起跳”

恰在此時(shí)，機(jī)會(huì)出現(xiàn)了

吉林省公主嶺市有一家養(yǎng)豬的國有企業(yè)

負(fù)債累累，經(jīng)營難以為繼

當(dāng)?shù)卣业巾n真發(fā)，希望他接手這家企業(yè)

于是

韓真發(fā)在養(yǎng)豬領(lǐng)域開始攻城略地

1998年3月

他開始在吉林省公主嶺市

投資興建生豬繁育及深加工一體化項(xiàng)目

包括種豬繁育、商品豬養(yǎng)殖、飼料生產(chǎn)、生豬屠宰、豬肉食品加工、皮革加工、生化制藥等，這是一個(gè)“從農(nóng)田到餐桌”的產(chǎn)業(yè)鏈，總投資規(guī)模達(dá)6.6億元人民幣。

但做總比說困難得多。

等到韓真發(fā)介入后，才發(fā)現(xiàn)問題棘手

此前

韓真發(fā)一直是搞房地產(chǎn)、搞商業(yè)的

對(duì)農(nóng)業(yè)尤其是養(yǎng)豬對(duì)他來說是一個(gè)全新的領(lǐng)域

需要成天跟農(nóng)民打交道

還要把一個(gè)養(yǎng)豬場(chǎng)向加工型企業(yè)轉(zhuǎn)變

“做農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，需要錢和人才”

沒有人才，預(yù)測(cè)的資金比實(shí)際需要少許多

面對(duì)資金壓力韓真發(fā)咬著牙堅(jiān)持

“不信做不好”，

“我把所有的錢都投進(jìn)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目了

我要證明：中國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化這條路是可行的”

正確的堅(jiān)持都會(huì)有好的結(jié)果

2001年4月，正業(yè)集團(tuán)與PIC國際種豬改良公司簽署了合作協(xié)議，計(jì)劃在2008年之前，引進(jìn)發(fā)展PIC良種豬，達(dá)到180萬頭規(guī)模。

韓真發(fā)與意大利泰戈納里公司合作生產(chǎn)“帕爾瑪”火腿，70%的產(chǎn)品外銷

韓真發(fā)還準(zhǔn)備與美國的普瑞娜公司合作生產(chǎn)豬飼料

韓真發(fā)的事業(yè)還得到了意想不到的支持

在PIC的大力推薦下，

國際金融公司(IFC)、荷蘭銀行都對(duì)他的養(yǎng)豬項(xiàng)目提供了貸款

這筆資金為韓真發(fā)提供了進(jìn)軍“生豬一體化”的子彈

韓真發(fā)打造出了收益頗豐的“豬”產(chǎn)業(yè)鏈

完成養(yǎng)豬場(chǎng)、屠宰場(chǎng)、肉食品加工生產(chǎn)線產(chǎn)業(yè)化布局

對(duì)于國際合作

韓真發(fā)說了兩個(gè)原則：

一、合資企業(yè)在中國,誰也拿不走;

二、合作有助于企業(yè)提高管理和技術(shù)水平，有助于企業(yè)更快發(fā)展，更快地提高產(chǎn)品質(zhì)量，更快與國際接軌。

如此，才會(huì)把生意越做越大。

(作者：于曉 素材來源：新財(cái)富等)

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