這是一個外表普通、穿著樸素的人，粗一看仿佛放在人群里并不起眼。卻是這樣一個人，因為情懷，走下了講臺，走向田野。

馬蹄哥的馬蹄王國

他叫肖志平，現(xiàn)在被親切的稱為“馬蹄哥”。他曾經(jīng)是一名受人尊敬的政治老師，2003年毅然辭去令人羨慕的工作，回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，組織村民創(chuàng)建了桂源馬蹄流通專業(yè)合作社。

如今的他成為了我們樂昌的驕傲，2015年，北鄉(xiāng)桂源馬蹄流通專業(yè)合作社實現(xiàn)產(chǎn)值5000多萬元，戶均收入達8.98萬元，而聯(lián)合社則盈利70余萬元。在他帶動下，不少村民走上了脫貧致富之路。這一次，有幸作為新生代的我走進了馬蹄哥的馬蹄王國。

合作社+基地+農(nóng)戶

2012年，肖志平按照“統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一經(jīng)營”的經(jīng)營模式進行運作，走“合作社+基地+農(nóng)戶”發(fā)展新路子。

新的模式總是存在很長的磨合期，農(nóng)民的小農(nóng)思維的局限，短視的市場行為破壞，這條“五統(tǒng)一”經(jīng)營模式也面臨著種種考驗。合作社的約束力小，技術(shù)各方面只能建議與指導(dǎo)，農(nóng)民的選擇自有度高。合約意識的匱乏導(dǎo)致品牌影響力受損，這一切讓馬蹄哥頗費了一番腦筋。

困局一：馬蹄果的品質(zhì)如何保證？

然而真正讓肖志平憂心的是，馬蹄果的品質(zhì)。做農(nóng)業(yè)的都知道，每一種作物在同一片土地的使用都是有年限的。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為何土地的折舊年限在縮短，不僅與無節(jié)制的土地使用有關(guān)，更和錯誤的漚肥有關(guān)。

土地沒有輪耕導(dǎo)致了土地營養(yǎng)成分的下降，而營養(yǎng)下降的同時，農(nóng)民采用的復(fù)合肥漚肥方法只會治標(biāo)不治本。破壞了土地的平衡，靠單一的化學(xué)成分補救如同頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳。

很多農(nóng)民采用的豬場的糞便進行發(fā)酵培育土地，殊不知那些豬的飼料里面的添加劑，導(dǎo)致了豬排泄出來的糞便也帶出了那些不能化解的激素，生物的富集作用加快了土地地質(zhì)惡化。土地是作物生長的根本，這一系列的惡性循環(huán)深深觸發(fā)了肖志平的內(nèi)心。

困局二：走向市場，資金問題怎么解？

問及他對于接下來合作社的規(guī)劃，他說，農(nóng)產(chǎn)品要走出去，品牌和品質(zhì)還是蹄果走向市場的重中之重。不盲目的作市場推廣，保證質(zhì)量下的品牌運營才能是農(nóng)產(chǎn)品長久的生存之道。我們不是做一次性買賣，消費者的眼睛是雪亮的。好的產(chǎn)品從來不愁銷路，只有在顧客中樹立品牌，用品質(zhì)為依托，所有的復(fù)制都是紙老虎。同時，他也坦誠的說出農(nóng)業(yè)最大的困境——資金的缺乏。

農(nóng)業(yè)從來是投資界的中的重災(zāi)區(qū)，投資體量大，投資回報期長，收入不穩(wěn)定。流動資金從來規(guī)避農(nóng)業(yè)，然而中國新農(nóng)業(yè)——大規(guī)模成集約性的發(fā)展離不開資金的扶持。農(nóng)民的專業(yè)知識缺乏，可抵押的固定資產(chǎn)缺乏，農(nóng)業(yè)的未來在哪里？肖志平的內(nèi)心充滿了疑惑。

剛踏入北鄉(xiāng)鎮(zhèn)馬蹄專業(yè)聯(lián)合社的廠房時，我的內(nèi)心激動而不能平復(fù)。第一次聽說馬蹄哥還是從中央電視臺上，一直對其的傳奇經(jīng)歷報以好奇之心。當(dāng)走進他，真實地了解這樣一個新農(nóng)人時，我的內(nèi)心充滿敬意。他不僅僅是一個被推舉出來的致富楷模，更是真正在為中國農(nóng)業(yè)憂心、渴望做出實事的新農(nóng)人。

農(nóng)業(yè)千百年來被人認為是最低門檻，最貧苦的行業(yè)，哪怕它承載著無數(shù)人生存的基礎(chǔ)。也許農(nóng)業(yè)的本質(zhì)和特點依舊無法改變，但是我相信，正是有了這樣一群真正思考農(nóng)業(yè)未來發(fā)展的人，并付出自己努力去探索的人，我們的未來才有希望，農(nóng)業(yè)才能真正走出困境，迎來一番新天地！（來源：農(nóng)學(xué)谷）

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