
中國飲料檸檬史:十年沉浮,酸倒一地,成就一片!
在中國農(nóng)業(yè)從傳統(tǒng)到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中,經(jīng)營主體成為一個很重要的經(jīng)營組織。國家大力鼓勵并扶持新型經(jīng)營主體,而在這些經(jīng)營主體中,合作社成為一個主力軍。
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合作社有什么好處?
為什么大力發(fā)展合作社呢?
1.經(jīng)營的需要
個體農(nóng)戶來講,其實談不上經(jīng)營,只有有組織的才叫經(jīng)營。合作社就是一個有組織的主體,它能把農(nóng)戶、土地、資源等都集中起來,共同做一個產(chǎn)業(yè),這樣抗風(fēng)險的能力就大大提高了。產(chǎn)業(yè)要經(jīng)營,肯定不能靠個人,一定要靠經(jīng)營主體。
2.合作社準入條件低,但優(yōu)勢最多
合作社成立條件很低,只要拿著5個農(nóng)村戶口的農(nóng)戶去工商局辦理相關(guān)登記手續(xù),就能注冊合作社。有了合作社,在整合和統(tǒng)籌農(nóng)村各種資源上就有了獨特優(yōu)勢,比如融資貸款,水電優(yōu)惠、補貼資金等都大幅度提高。這也是為什么許多企業(yè)都采用“公司+合作社”的發(fā)展模式。
3.國家扶持力度大
國家要在全國扶持一批有帶動作用的合作社,然后由他們來帶動縣村鎮(zhèn)的發(fā)展。但問題也正出在這里!我國現(xiàn)在合作社的數(shù)量不是太少,而是太多了!很多人看到農(nóng)業(yè)有機會,就注冊了合作社,但實質(zhì)上只是個空殼,或者根本無法經(jīng)營。這些合作社肯定被清理出局。
這幾類合作社要被清理出局!
合作社發(fā)展已從數(shù)量的激增到有序管理的階段。因此,國家要開始對合作社出手了。一些合作社不但不能獲得各種扶持政策,恐怕還將面臨被清理出局的危險!
第一類:靠補貼的合作社
有一些合作社把補貼政策鉆研得很透,往往拿了補貼,但補貼基本占了盈利的一半甚至以上,通過補貼的平衡,合作社才不至虧錢。在國家未來一到兩年的發(fā)展中,這類合作社將很容易被淘汰。農(nóng)業(yè)補貼政策將有重大調(diào)整,對有經(jīng)營能力、盈利能力的合作社大力傾斜,而對于靠補貼維持的合作社來說,恐怕將進入寒冬低谷。
【經(jīng)營門道】合作社在拿補貼方面確實有很大優(yōu)勢,國家一些政策優(yōu)惠都明顯向合作社傾斜,但補貼一定是錦上添花的事,自己一定要有產(chǎn)業(yè)立足為穩(wěn),補貼才能更好地發(fā)揮優(yōu)勢。
第二類:盈利能力低的合作社
不賠錢決不是合作社的經(jīng)營目標。中國農(nóng)業(yè)正處于大變革時期,不進則退。一定要想辦法提高盈利能力,才能立于不敗之地。現(xiàn)在合作社數(shù)量太多了,按照優(yōu)勝劣汰法則,那些盈利低的,不能有效發(fā)揮帶動性的合作社將會被淘汰。
【經(jīng)營門道】合作社盈利低原因基本有兩類,一類是經(jīng)營模式不行,還在用傳統(tǒng)舊思維去經(jīng)營,跟不上時代和政策的發(fā)展;一類是內(nèi)部資源配置不當(dāng),影響了合作社自身的發(fā)展。要找清盈利低的原因,然后解決。
第三類:財務(wù)不規(guī)范的合作社
財務(wù)問題為啥這么重要?看看中國現(xiàn)在大力反腐就能明白。一些合作社經(jīng)營得還可以,但是財務(wù)上不規(guī)范,合作社覺得自己能算清賬就行了,但合作社不是自家的小賣部,作為工商注冊的經(jīng)營組織,一定要有規(guī)范的賬務(wù)。
【經(jīng)營門道】財務(wù)問題很容易被合作社忽略,但其實財務(wù)很重要。不僅關(guān)系到合作社拿補貼,還關(guān)系到合作社合法經(jīng)營,還有以后申請示范社時也是一項重要評判條件。而財務(wù)問題很細,如何規(guī)范?如何符合要求是難點。
來源于:農(nóng)業(yè)有門道
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