2017年8月，農(nóng)業(yè)部、國家發(fā)展改革委、財政部等部委聯(lián)合印發(fā)了《關于加快發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務業(yè)的指導意見》，意見提出要大力發(fā)展多元化多層次多類型的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務，帶動更多農(nóng)戶進入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展軌道，全面推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設。在國家政策和市場需求的共同促進下，農(nóng)業(yè)服務市場將迎來井噴，預計2020年市場容量將超8000億。

成立于2008年的山東豐信農(nóng)業(yè)服務連鎖有限公司，是《農(nóng)業(yè)社會化服務-土地托管》國家標準的起草單位，是中國第一家通過商務部特許經(jīng)營備案的農(nóng)業(yè)服務連鎖企業(yè)，通過線上線下向普通農(nóng)戶、家庭農(nóng)場和種植公司等農(nóng)業(yè)種植者提供以全程技術托管服務為主的系列種植服務。該公司近年在全國市場快速拓展，成為行業(yè)關注和學習的對象，被譽為“豐信模式”。

“豐信模式”包含兩個維度：一是圍繞種植者搭建了一套線上線下立體服務體系，種地所需、一鍵搞定，讓種地變的更簡單；二是將多年打造成熟的線下服務體系開放給傳統(tǒng)農(nóng)資經(jīng)銷商、開放給農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者，協(xié)助農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者在家門口輕松創(chuàng)業(yè)、協(xié)助傳統(tǒng)農(nóng)資經(jīng)銷商低風險低成本轉(zhuǎn)型升級為農(nóng)業(yè)服務商，共同服務好種植者。

在這個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村生活發(fā)生巨變的時代，豐信農(nóng)業(yè)創(chuàng)始人董金鋒認為種植者需要更加專業(yè)的服務、農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者需要一個成熟的創(chuàng)業(yè)服務體系、傳統(tǒng)農(nóng)資商同樣需要一個成熟的模式幫助其低風險、低成本轉(zhuǎn)型升級，而豐信農(nóng)業(yè)實際上是服務于這三類群體的一個一站式平臺。

同時，董金鋒指出，2018年農(nóng)業(yè)服務行業(yè)將迎來爆發(fā)期，經(jīng)過3-5年的探索與實踐之后，農(nóng)業(yè)服務的模式、業(yè)態(tài)等將會趨于成熟，并快速進入整合期，但無論哪種模式，把服務落地到田間地頭才是關鍵。

未來農(nóng)業(yè)服務將如何發(fā)展？傳統(tǒng)農(nóng)資企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級？農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察[農(nóng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)100+]專訪了豐信農(nóng)業(yè)創(chuàng)始人董金鋒，為大家解讀萬億級的農(nóng)業(yè)服務市場。

農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察：有人說農(nóng)業(yè)已經(jīng)邁入黃金10年，您看到哪些機會？未來如何把握這些機會？

董金鋒：當前我國農(nóng)業(yè)處于變革時期，有很多因素，包括國家政策的引導和專業(yè)種植者的出現(xiàn)，像專業(yè)種植公司、種植大戶，給整個農(nóng)業(yè)發(fā)展帶來了巨大影響；另外，市場對農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)越來越重視，不再僅僅滿足于“量”，更追求“質(zhì)”，而傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)種植模式想解決農(nóng)產(chǎn)品安全和品質(zhì)問題是十分困難的；同時，互聯(lián)網(wǎng)在農(nóng)村的普及速度非常快。

我個人認為，信息技術，或者說互聯(lián)網(wǎng)，對農(nóng)村生產(chǎn)和生活的變革，影響甚至比城市更大。

農(nóng)村之所以發(fā)展慢，或者說比較落后，其中最重要的一個因素就是信息閉塞，互聯(lián)網(wǎng)的普及解決了農(nóng)村的信息閉塞問題，比如，現(xiàn)在農(nóng)村的孩子可以跟北京的孩子一樣在線學英語，互聯(lián)網(wǎng)很大程度上消除了城鄉(xiāng)差距。

這些因素的綜合影響，不管是對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)還是農(nóng)村生活都會產(chǎn)生巨大的變革，而這種變革也給大家?guī)砹烁嗟臋C會，我認為農(nóng)業(yè)的黃金10年實際上已經(jīng)開始了。

對于豐信農(nóng)業(yè)而言，在農(nóng)業(yè)種植方面，我們看到了專業(yè)種植者的大量出現(xiàn)，甚至普通農(nóng)戶對專業(yè)的種植服務也有了更多的需求，而他們所需要的，正是我們所擅長的；另外一方面，隨著消費升級，市場對高品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的需求越來越強烈，品牌農(nóng)產(chǎn)品將迎來發(fā)展機遇，但是，農(nóng)產(chǎn)品品牌建設中一個最大的障礙，來自種植管理的不可控、不標準，導致品質(zhì)不穩(wěn)定，市場上大量的所謂優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品是靠營銷出來的、是靠分揀出來的，而不是靠種出來的，而豐信的模式，可以完美的解決這個問題，我們可以根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品訂單品質(zhì)要求，在全國范圍內(nèi)找到最佳的種植區(qū)，組織種植者進行標準化種植管理，為農(nóng)產(chǎn)品品牌商提供穩(wěn)定品質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品。無論從種植者還是從農(nóng)產(chǎn)品品牌商，對專業(yè)種植服務都有強烈的需求，我們會抓住這個千載難逢的好機會，盡力去保持我們的行業(yè)領先優(yōu)勢，努力做的更好。

農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察：模式為王的時代，豐信模式到底是什么？解決了行業(yè)哪些痛點？

董金鋒：“豐信模式”這個說法是新華社的記者在2015年對豐信公司進行了兩個多月的跟蹤調(diào)研后提出來的，他們說如果能將豐信模式成功總結并復制到全國各地，可以解決當前我國農(nóng)業(yè)種植上的大多數(shù)難題。

豐信模式可以從兩個角度來說，一是豐信模式是圍繞著種植者，包括專業(yè)的種植大戶、種植公司以及普通農(nóng)戶，建立的一套線上線下立體服務體系。如果種植者成為我們的會員，讓我們來服務，種植者只需要按我們的指導去干農(nóng)活就可以了，其他農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中的所有事，專業(yè)的也好、復雜的也罷，都由我們來解決，最終他只需要把農(nóng)活干好，就能很輕松的達到目標產(chǎn)量和品質(zhì)，讓種植者很省心。我們圍繞農(nóng)業(yè)種植者的需求，將專業(yè)的、復雜的事都解決了，讓種地變的很簡單，這就是豐信模式針對種植者搭建的服務體系。

二是將多年打造成熟的線下服務體系開放給傳統(tǒng)農(nóng)資經(jīng)銷商、開放給農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者，協(xié)助農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者在家門口輕松創(chuàng)業(yè)、協(xié)助傳統(tǒng)農(nóng)資經(jīng)銷商低風險低成本轉(zhuǎn)型升級為農(nóng)業(yè)服務商，共同服務好種植者。原來需要由專業(yè)農(nóng)技人員從事的服務工作，在豐信模式中，普通農(nóng)戶即可勝任，大幅的提升了運營效率、降低了成本。

豐信模式的底層邏輯都是基于人性去設計的，我們相信每個人都希望少干活、少操心、多賺錢。農(nóng)戶會這么想，那我就搭建一個全方位的服務體系，讓種地變的更簡單；創(chuàng)業(yè)者會這么想，那我就摸索出成熟模式讓他降低風險、提高收益，專業(yè)、復雜的工作就由我統(tǒng)一組織專業(yè)的人來完成，把他的工作變簡單、變少，活少、錢多，誰都希望這樣；當前傳統(tǒng)農(nóng)資廠商都面臨著轉(zhuǎn)型升級的壓力，想轉(zhuǎn)又不敢轉(zhuǎn)，這幾年因為轉(zhuǎn)型掉到坑里、損失慘重的多了去了，那我就把我的成熟模式開放給他，真正幫他即可以把多年打下的江山、積累的資源充分利用起來，又可以輕松升級為新型服務商，他的還是他的，我的也是他的，多賺的部分我們再一起分享。我們相信，只要真正為客戶、為合作伙伴創(chuàng)造了價值，真正讓大家能夠少干活、多賺錢、有奔頭，這個模式就會長盛不衰。

這些也正是豐信模式解決的行業(yè)痛點，種植者需要更加專業(yè)的服務、農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者需要一個成熟的創(chuàng)業(yè)服務體系、傳統(tǒng)農(nóng)資商同樣需要一個成熟的模式幫助其低風險、低成本轉(zhuǎn)型升級，而豐信模式實際上是正是服務于這三個群體，幫大家解決這些痛點。

農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察：您經(jīng)常提到“專業(yè)”這個關鍵詞，豐信農(nóng)業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢是什么？

董金鋒：我們的專業(yè)優(yōu)勢有兩點，一是我們有一套非常高效且可以低成本運行的運營模式，能夠在田間地頭做好種植者的專業(yè)保姆，精準到戶、到地塊，幫助他們把地種好。

很多人都想這樣做，但發(fā)現(xiàn)做起來成本很高、效率很低、種植者的體驗也不好，不足以商業(yè)化，這就是多年未解的農(nóng)村“最后一公里”難題，豐信模式將這一問題解決了，而且不僅僅是最后一公里，我們現(xiàn)在是貼身服務、是種植服務最后一百米，這是我們專業(yè)的一個地方。

另一個是，我們在作物種植技術方面也形成了自己的體系、也取得了多項專利，可以非常低成本的給種植者設計出一套適合他的方案，幫他提高產(chǎn)量、品質(zhì)，降低種植過程中的系統(tǒng)性風險。

我們認為這個是硬功夫，既需要專業(yè)的知識儲備，也需要多年田間實踐經(jīng)驗的積累，而我們通過八九年時間、幾十萬戶農(nóng)戶、數(shù)百萬畝各種作物的數(shù)據(jù)沉淀，可以給種植者提供更精準、更穩(wěn)定、更安全的全程解決方案。

也正是因為我們專注于種植技術研究與推廣，所以，我們成為了農(nóng)業(yè)部全國農(nóng)技中心“一主多元”農(nóng)技推廣體系的落地實踐單位；也正是因為我們在農(nóng)業(yè)服務運營模式上的專業(yè)性，我們才能成為《農(nóng)業(yè)社會化服務-土地托管》國家標準等9項農(nóng)業(yè)社會化服務方面的國家標準、地方標準的起草單位；也正是因為我們成熟可復制的模式，我們才能在商務部特許經(jīng)營評定中被評為“AAA”級，全國只有127家企業(yè)獲得此級別的評定，和我們同時獲得這一級別的包括肯德基、錦江之星等著名企業(yè)，而我們也是農(nóng)業(yè)服務企業(yè)中的唯一一家。

農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察：利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，一般有兩種：一是賣貨、二是做平臺。豐信公司的切入點是什么？

董金鋒：我們準確的說不屬于這兩類，也可以說是第一類，只是我們不是賣貨，而是賣服務、賣模式，我們賣給種植者全程技術托管服務，幫他們有個好收成；我們把模式賣給創(chuàng)業(yè)者、賣給想轉(zhuǎn)型升級的傳統(tǒng)農(nóng)資商，幫他們進入種植服務市場，降低創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型的風險，提升盈利能力。我們的重點不在交易環(huán)節(jié)，而是后面的服務和運營環(huán)節(jié)。

農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察：面對強勁的競爭對手，豐信農(nóng)業(yè)需要建立什么樣的壁壘？

董金鋒：農(nóng)業(yè)進入黃金十年，農(nóng)業(yè)服務是一個非常重要的板塊，這是個數(shù)萬億的大市場，現(xiàn)在這個市場才剛剛開始啟動。

也許是因為這個市場太大，目前來說，我們還沒感覺到有真正的競爭，目前還是百花齊放的階段，還沒有人達到百億千億的體量，我認為還談不上什么競爭。當前的農(nóng)業(yè)服務還是一片藍海，在這個階段，比競爭更有利于企業(yè)、有利于行業(yè)的是合作，大家多些交流、多些合作、多些協(xié)同，一起向前跑，對大家都是有利的。

作為豐信農(nóng)業(yè)而言，我們非常早的進入這個行業(yè)，不斷的尋找路徑、尋找方法，也在不斷的強化我們的優(yōu)勢，構筑我們的壁壘。

目前，我們在技術體系、種植數(shù)據(jù)、信息技術和運營模式等方面都有了自己的核心優(yōu)勢，而且有很多東西是極難被模仿和超越的，比如，我們在種植技術和種植數(shù)據(jù)方面的積累，我們有幾十萬戶、幾百萬畝作物八九年的歷史數(shù)據(jù)，用來不斷完善和優(yōu)化我們的種植技術體系，從而讓我們的技術方案更精準、更穩(wěn)定和更安全，而這些，不是有錢就可以加速解決的，因為作物需要一年一年的生長，各種外部環(huán)境條件也不是人為可以設計，只有親自經(jīng)歷過沉淀成有用的數(shù)據(jù)才能有真正價值。

農(nóng)業(yè)服務說起來是一件并不復雜的事情，但真正做起來并沒那么簡單，中間有很多的坑、有很多的彎路，豐信這么多年堅持走下來，最大的財富是知道有些路是走不通的，這可能也是我們的壁壘之一。

目前市場上，各種喊著做服務的企業(yè)很多，品牌很響、投資很大、想法很美，但是，規(guī)劃的很好，關鍵是怎么落地呢？農(nóng)業(yè)服務最重要的是能不能落地到田間地頭、能不能真正幫助到種植者！如果是用錢就能解決問題，國家早就出錢解決了。幾十億上百億的投資，錢看上去好像不少，但是如果路子不對，在農(nóng)業(yè)上估計連個響也聽不上。

農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察：關于跨界，我們看到豐信與神州數(shù)碼旗下的神州農(nóng)服達成戰(zhàn)略合作，這是屬于同業(yè)合作，您是怎么看待農(nóng)服領域的跨界與抱團？

董金鋒：農(nóng)業(yè)服務的產(chǎn)業(yè)鏈很長，鏈條上的每個環(huán)節(jié)都是很專業(yè)的，豐信農(nóng)業(yè)自己定位在生產(chǎn)過程中的技術服務這么一個環(huán)節(jié)，而神州農(nóng)服是一個綜合服務平臺，有它自己的優(yōu)勢，就如我之前所說，農(nóng)業(yè)服務是一片藍海，我們?yōu)槭裁床惶接懭绾魏献骱蛥f(xié)同，讓我們各自能否通過合作發(fā)展的更好呢？

從豐信的角度上，我們希望把自己擅長的這一塊做的更專業(yè)、做的更好，在其他方面，我們希望能夠和其他的服務企業(yè)去合作、共同發(fā)展，而不是輕易拓展業(yè)務線。

農(nóng)業(yè)行業(yè)，認同我們這種開放合作理念的企業(yè)和人不是很多，更多人習慣了你做什么我也仿著做什么，而這是不符合時代發(fā)展趨勢的，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)最重要的標志之一，我們認為就是專業(yè)化分工，專業(yè)的人做專業(yè)的事。我相信，會有更多人更多企業(yè)理解豐信的理念，更多的尋求合作，而不是去模仿和競爭，等到大家做到百億千億的時候，想競爭、想打架，再打也不遲。

農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察：現(xiàn)在人人都在談轉(zhuǎn)型？其實，您也屬于轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)。您對農(nóng)資行業(yè)轉(zhuǎn)型如何看？

董金鋒：農(nóng)資行業(yè)轉(zhuǎn)型可以說是市場供給和需求發(fā)生變化所導致的結果，傳統(tǒng)農(nóng)資企業(yè)的玩法已到窮途末路，再“打補丁”已經(jīng)沒有意義，現(xiàn)在需要的是徹底的“換系統(tǒng)”。

我2014年、2015年時在一些論壇上呼吁“農(nóng)資將死、服務永生”，當時大家覺得很可笑，不過從去年到今年，整個農(nóng)資行業(yè)都認為農(nóng)業(yè)服務是趨勢、是轉(zhuǎn)型的方向了。但是，就目前而言，很多農(nóng)資企業(yè)轉(zhuǎn)型，或者說轉(zhuǎn)型后做服務的企業(yè)，其實很多人還沒有真正的理解農(nóng)業(yè)服務的涵義，而是更多的理解成是農(nóng)資的售后服務，或者說是為了賣農(nóng)資而去做服務。這其實是打補丁，效果不會好、更不會持續(xù)。

從大的方向上來說，我認為農(nóng)資企業(yè)必須轉(zhuǎn)型，不轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)不好，未來的壓力會非常的大，無論現(xiàn)在搞的多么熱鬧。

但轉(zhuǎn)型不一定是去做服務，也可以向上游去提高自己的科研水平、科技含量、生產(chǎn)運營效率，這一塊提升空間也非常大。但是，需要正視的是，所有的轉(zhuǎn)型都是有很大風險的，這對過去二三十年習慣了順風順水的農(nóng)資企業(yè)而言，是一個很大的挑戰(zhàn)，一定會有大量企業(yè)在這個過程中跟不上節(jié)奏被淘汰。

很多人轉(zhuǎn)型時更關注大型企業(yè)，我反而不這樣認為，這次是“換系統(tǒng)”，越是之前成功的企業(yè)、越是大企業(yè)，轉(zhuǎn)身會越難、越慢，可能輸?shù)母鼞K。

農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察：當前農(nóng)業(yè)服務沒有巨頭，但已經(jīng)有傳統(tǒng)農(nóng)資大佬介入，您能否預測下農(nóng)服領域的發(fā)展趨勢嗎？

董金鋒：我認為明年農(nóng)業(yè)服務行業(yè)可能會進入一個爆發(fā)期，更多的人、企業(yè)會參與進來，真正地去做農(nóng)業(yè)服務，各種模式、各種方法都會有。整個市場我認為需要3至5年的教育期，這個階段是百花齊放，但是目前絕大多數(shù)企業(yè)都是在摸索著前進，還沒有真正找到路子，而這個過程可能是最辛苦的。市場教育期一過，農(nóng)服行業(yè)會快速進入整合期，這個和傳統(tǒng)的農(nóng)資行業(yè)會完全不同，不會出現(xiàn)幾千家、上萬家企業(yè)都在做農(nóng)服，會出現(xiàn)幾家巨頭企業(yè)，甚至只保留下來幾家巨頭企業(yè)。

農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察：高科技成為農(nóng)資行業(yè)的方向，您怎么看農(nóng)服領域與高科技的結合？

董金鋒：農(nóng)業(yè)服務以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為服務重點，本身就是一個科技含量非常高的行業(yè)，一方面農(nóng)業(yè)方面的新技術、新產(chǎn)品、新設備，技術含量都很高；另一個方面就是信息技術、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等在農(nóng)業(yè)服務當中也會越來越廣泛的用來提高效率、提升體驗。

雖說農(nóng)業(yè)服務屬于服務業(yè)，但它還是有非常強的科技屬性，優(yōu)秀的企業(yè)都會通過不斷提升自己的科技含量來提升自己的競爭力。

比如我們豐信農(nóng)業(yè)，雖然是一家農(nóng)業(yè)服務企業(yè)，但是我們總部團隊中有近三分之一的人是信息技術人員，我們也在AI(人工智能)、BI(商業(yè)智能)方面進行了大量戰(zhàn)略投入。

農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察：共享農(nóng)業(yè)模式很火熱，您怎么看共享農(nóng)業(yè)模式？農(nóng)服領域如何借助共享模式做極致服務？

董金鋒：所有權和使用權分離，是一個底層邏輯革命，而信息技術和移動互聯(lián)網(wǎng)讓共享變的更加容易。在農(nóng)業(yè)領域，各種要素也都可以拿來共享，包括耕地、種植技術、農(nóng)機設備、工廠產(chǎn)能、勞動力等等。要做好農(nóng)業(yè)服務，需要涉及到的資源比較多，如何利用好共享模式，更好的利用和配置好資源，在農(nóng)業(yè)服務領域有很多值得探討的地方。

豐信農(nóng)業(yè)在模式設計中大量應用了共享邏輯。如線下的服務人員，我們選擇讓農(nóng)戶來服務農(nóng)戶，普通的農(nóng)戶在照看自己家莊稼的同時，也幫著照看周圍鄰居的莊稼，幫他們種的更好，我們共享的是他的時間和種植管理經(jīng)驗；在種植技術上，我們把行業(yè)專家的技術成果，應用到千家萬戶、田間地頭，幫他們進行技術變現(xiàn)，共享的是他們的技術；在農(nóng)資供應上，我們匯集訂單后，協(xié)調(diào)廠家在空閑時間來生產(chǎn)，共享的是他們的產(chǎn)能。包括我們將豐信模式對外開放，也是一種共享，將我們9年的經(jīng)驗、教訓和成熟套路分享給創(chuàng)業(yè)者和傳統(tǒng)農(nóng)資商，讓大家可以少走彎路、簡單高效。

我們相信，未來做農(nóng)業(yè)服務并不一定要掌控什么，并不一定要分清哪些是你的哪些是我的，而是如何集大家之力，將農(nóng)業(yè)服務做的更好、做到極致。

農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察：農(nóng)業(yè)部、國家發(fā)展改革委、財政部3個部委聯(lián)合印發(fā)《關于加快發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務業(yè)的指導意見》，豐信農(nóng)業(yè)布局有什么變化嗎？

董金鋒：這個政策的出臺對于農(nóng)業(yè)服務行業(yè)來說是個非常大的利好，對行業(yè)的促進作用會逐步展現(xiàn)出來。我們相信也將對豐信的拓展會有很大幫助，在政策引導下，我們的發(fā)展速度會比預期要快一些。

在此政策出臺之前，豐信農(nóng)業(yè)已經(jīng)完成了模式摸索和驗證，已進入了業(yè)務擴張期，公司的發(fā)展規(guī)劃非常清晰，因而，這個《意見》的下發(fā)對我們來說更多是促進作用，但是在戰(zhàn)略布局上我們不會做出調(diào)整，還是以全程技術托管為主，進行全國拓展。

農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察：對于未來想進入農(nóng)服領域的創(chuàng)業(yè)，您有什么建議嗎？

董金鋒：對于未來農(nóng)業(yè)服務領域的創(chuàng)業(yè)者，我有以下三點建議：

第一、我認為農(nóng)業(yè)服務這個行業(yè)雖屬于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)領域，但是它是一個新興行業(yè)，也是一個高科技行業(yè)，未來機會非常多，也值得去做。所以，我呼吁大家加入進來，因為這個行業(yè)需要更多人才、更多資本、更多資源參與，為農(nóng)業(yè)服務的發(fā)展共同努力、也共同分享萬億蛋糕。

第二、農(nóng)業(yè)服務領域的水還是有點深，想做好農(nóng)業(yè)服務工作，就要對農(nóng)業(yè)這個行業(yè)懷有敬畏心，能夠真正沉下心去，真正了解農(nóng)民、了解農(nóng)村、了解農(nóng)作物，去真正的理解農(nóng)業(yè)，這樣才有可能做好。

第三、我認為農(nóng)業(yè)服務是一個龐大的系統(tǒng)，對于創(chuàng)業(yè)者來說更多的時候應該選擇單點突破，將一個點做通、做透、做專注，其他地方和大家一起合作，這樣才更有可能創(chuàng)業(yè)成功。

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