近兩年，傳統農企被資本冷落已成事實！

據相關數據顯示，今年上半年，傳統農企投資案例為7起，投資金額為0.34億美元，較去年同期的24起和4.96億美元分別下滑71%和93%。

事實上，從2015-2017年五個半年度，農業領域投資案例數分別為43起、40起、24起、20起和7起；投資金額分別為9.61億美元、6.63億美元、4.96億美元、3.94億美元和0.34億美元；單從數據來看，下滑幅度明顯。

看來，不僅僅是傳統農企融資遇到了瓶頸，整個農業行業已進入資本寒冬期。

但是相較于傳統農企的融資情況，新型農企明顯占有優勢。

新型農企有其獨特的優勢，贏得資本青睞是必然的。

但是，不是所有的傳統農企都被資本冷落了，有些傳統農企依舊受到了資本的“獨寵”。

跟農業君（nyguancha）一起來看看，究竟有哪些傳統農企能獨得資本“寵愛”的呢？

一、沙漠水稻“沙米”獲京東Pre-A輪融資

2015年11月內蒙古新中農沙地農業投資股份有限公司的有機大米品牌“沙米”獲得京東眾創“百十一”計劃Pre-A輪投資，并在同年獲得了億利資源集團數億元A輪投資。

沙米依托天然無污染的種植環境、極大的晝夜溫差、豐富的地下水資源、更長的光照時間，其晶瑩剔透、粒粒飽滿，不僅解決了千家萬戶對有機健康食用稻米的需求，更在最大程度上助力了沙漠保護與農業經濟的發展。

沙米合伙人、高級副總裁蘇鵬表示，京東投資沙米源于彼此理念的高度契合。

沙米作為互聯網+農業的典型代表，致力于推動有機大米平價化，接受京東投資除了可有效打通沙米銷售渠道外，更可獲得京東集團全面的資源導入和支持。

二、、海南某熱帶中藥材種植項目成功融資300萬元

2016年1月，海南某熱帶中藥材種植項目成功融資300萬元。

據悉，本項目是熱帶中藥材項目是牛大力和莪術種植項目，并計劃實驗性投入的熱帶水果品種為針葉櫻桃和臺灣新檸檬品種。

基地被海南省農業廳發文指定牽頭制定海南牛大力種植技術標準及牛大力種子種苗規范化繁育技術標準，并獲得專項技術資金支持。

三、“土豆博士劉杰”獲750萬融資

2016年5月29日，深圳衛視創投秀節目《合伙中國人》第二期上映，一個土豆博士的創業故事，打動了在場的觀眾，也打動了投資人徐小平——他在現場追加了300萬投資，將投資額度增加到750萬。

被譽為“土豆博士”的劉杰，多年來一直為土豆種植戶解決各種種植問題，積累了從實驗室到田間地頭完整的產業技術。

憑借在土豆領域超高的人氣，劉杰在在微信群眾籌到了2215萬認購資金，隨后他出讓了部分股權成立了華頌種業（北京）股份有限公司。

劉杰和他身后的團隊，育成了多個華頌系列馬鈴薯新品種，其中華頌7號2014年被大眾評為全國最好吃土豆。

四、圣農食品獲首輪戰略融資

2016年11月，福建圣農食品有限責任公司（“圣農食品”）完成首輪戰略融資，該輪融資由國內領先的私募股權投資機構中和資本領投。

圣農食品是中國最大的餐飲中央廚房企業。不僅為大型連鎖企業提供產品，也是家庭餐桌食品快捷方案解決者。

通過多年耕耘，圣農食品建立了完善的銷售渠道，目前已覆蓋日本及全國大部分省市，在終端建立了自己的品牌。

圣農食品董事長傅芬芳表示，本次戰略融資后，圣農食品將會進一步完善渠道、增加產品供應品類。

五、域來香獲數百萬天使輪融資

2017年4月，新疆域來香生態農業發展有限公司（以下簡稱“域來香”）創始人趙永強宣布獲得數百萬天使輪融資，所獲融資未來將用于完善標準化種植產業鏈布局。

域來香是一個農產品銷售平臺，以優質水稻種植為切入點，著力構建種植、加工、銷售一體的商業模式，形成種植、深加工、金融與技術服務等產業交叉融合的互聯網+的產業體系。

六、沙糧哥沙漠水稻獲400萬天使輪融資

2017年5月內蒙古通遼市膳糧米源農業發展有限公司連發9款沙糧哥沙漠有機農產品（包括沙漠大米、小米、薏米、高粱米、黑豆、紅豆、綠豆、蕎麥、小渣子）后，又對外正式宣布獲得400萬天使輪融資。

沙糧哥作為公司主推品牌，沙糧哥旗下的高端沙漠有機農產品的宣傳和銷售途徑采用線上線下相結合的方式。

同時，公司在技術創新上，沙糧哥創始人李紹華構建了完善的科技壁壘。李紹華作為沙地農作物種植領域5項發明、17項專利的締造者，有效降低了沙地開發成本。

通過以上融資事件我們可以看到，傳統農企受資本青睞確實是有原因的。

農產品的品質和差異化是關鍵，同時，利用互聯網，做規模化、標準化生產，有完善的產業鏈和先進的技術的傳統農企，才是資本追逐的對象。

這么看來，傳統農企想獲得資本青睞也不是不可能的。想要看成功拿融資的方法，我們先來分享為什么拿不到融資的情況吧。其原因如下：

一、盈利方式單一

企業就是要以盈利為目的，不盈利企業無法存活。

而作為傳統農業企業，其農業盈利項目比較單一，如養豬的企業就只養豬，養魚的就只養魚，他們不會擴展產業鏈，去做產品的深加工。

其實這也與農業本身的局限性有關，因為農業是一個很復雜的產業，每一個項目都會涉及相應的技術和資金支持。

作為傳統農企，一般規模都比較小，資金、人員及技術支持都有限，加上經營者的保守思想，企業的盈利方式勢必就單一化了。

二、核心競爭力弱

企業的核心業務是指能夠為企業帶來最大效益的、企業在行業內占據優勢的業務。

農業企業缺的就是這個。

傳統農業企業屬于勞動密集型產業，不管是在技術還是在產品上，都不具備自己獨特的優勢，所以其缺乏核心競爭力。

而農業現代化帶來農產品價格相對降低，普通的農產品生產并沒有太強的“創富”效應，作為缺乏競爭力的傳統農企，又怎能在激烈的市場競爭中獲得利益的呢？

但是，資本都是逐利的，沒有利益的融資，不存在。

三、投資大回報慢

農業本身就是一個回報周期比較長的產業。

加上傳統農企本身都屬于“重資產”類型，所需的資金數額比較大，所以很少有融資者愿意把一大筆資金投放在一家投資大，投入產出率低、回報慢的傳統農企。

畢竟，盈利與否還要等5至10年才能看到效果。

四、抗風險能力弱

傳統農業企業一般都以種養殖為主，而這兩大項目作為弱質產業，抵御自然風險能力較弱，受自然因素影響較大。

暴風雨、洪澇、干旱、冰雹、病蟲害和畜禽瘟疫等自然力作用，對農業種植與養殖企業的生產經營將產生巨大影響。

加上傳統農企他們呢也沒有完善的抗風險體系，一旦發生自然災害，損失巨大。

這樣的傳統農企，資本怎么會隨意燒錢呢？

五、自身條件限制

傳統農企問題較多，其從業人員素質高低不等、產業層次較低，多數企業處于產業鏈的底端。

加工經營的是初級農產品，技術簡單、設備簡陋、產品科技含量低、結構單一、同質化嚴重，市場價格走勢趨同，經濟效益較差，市場局限大，一般以區域為主。

而隨著國際化經濟的發展，農業企業必須要以走出國門為宗旨，作為傳統農企，顯然自身條件明顯不足。

所以說，傳統農企受到資本冷落，也是情理之中的事。

現在，是農業企業的資本寒冬期，作為弱勢的傳統農企想打破這個僵局，還需從自身做起。

深化改革，加快轉型升級的步伐，努力融入互聯網+農業的大潮中，才有可能重獲資本的青睞。

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