1 我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

雖然我國自古以來就是一個農(nóng)業(yè)大國，并且至今為止仍然是一個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中的比重仍然很大，但是農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展卻是起步比較晚，農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展速度也比較緩慢。我國農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營的雛形初步形成于20世紀80年代前后，發(fā)展于東南沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)。由于這些地區(qū)的經(jīng)濟在改革開放初期得到了快速發(fā)展，經(jīng)濟騰飛促使了對農(nóng)產(chǎn)品的巨大需求，拉動了農(nóng)業(yè)向企業(yè)化經(jīng)營的方向發(fā)展，這是農(nóng)業(yè)企業(yè)化發(fā)展的第一階段。農(nóng)業(yè)企業(yè)化發(fā)展的第二階段形成于20世紀90年代初期一些經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)，如江浙地區(qū)，當(dāng)時通過對當(dāng)?shù)匾恍┢髽I(yè)尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進行改制，增強了企業(yè)的活力，使這些地區(qū)的工業(yè)化水平在局部得到了空前的提高，拉動了城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展，大量青壯年得到了在工廠或者企業(yè)就業(yè)的機會，釋放和引導(dǎo)了大量的原本務(wù)農(nóng)的勞動力向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，這也使得這些地區(qū)實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)機械化、農(nóng)業(yè)規(guī)模化和經(jīng)營企業(yè)化。農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營的第三個階段是，由于國家相關(guān)經(jīng)濟政策，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌建設(shè)，制定和調(diào)整了合理的城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，開發(fā)了大量的農(nóng)村資源，注重發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，帶動了農(nóng)業(yè)更好更快地進行企業(yè)化經(jīng)營。農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營的第四個階段是，國家提出了科技興農(nóng)的口號，實行新農(nóng)村建設(shè)，要求農(nóng)業(yè)要往科技化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，在農(nóng)村地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展上引入了由城市工業(yè)提供的先進技術(shù)、高科技設(shè)備、管理人員和資金，涌現(xiàn)了一批經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品的企業(yè)。

2 我國農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營面臨的問題

2.1 融資困難

我國目前的農(nóng)業(yè)企業(yè)大多是中小型企業(yè)，而且科技含量很低，創(chuàng)新力不夠，管理跟不上，種種因素導(dǎo)致企業(yè)得不到成長或者發(fā)展很慢，這些都會使得企業(yè)融資相當(dāng)困難，沒有融資渠道，嚴重阻礙企業(yè)的擴大再生產(chǎn)及科研創(chuàng)新，只能在生存線上徘徊，踐行靠天吃飯的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)模式。據(jù)統(tǒng)計，自1995年以來，我國農(nóng)村資本缺口一般每年在5000億元以上，從這些統(tǒng)計數(shù)據(jù)不難看出，農(nóng)業(yè)企業(yè)急需大量的資金而得不到滿足，阻礙農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展就不言而喻了。并不是說農(nóng)業(yè)缺失資金，據(jù)另一組數(shù)據(jù)顯示，每年僅僅是通過金融和財政兩個渠道從農(nóng)村流失的資本就超過了10000億元，明顯存在著資金供求的矛盾關(guān)系。這些都能夠很好地說明融資困難已經(jīng)是嚴重阻礙農(nóng)業(yè)企業(yè)得到進一步發(fā)展和農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營的重要因素之一了。

針對中小農(nóng)業(yè)企業(yè)融資困難阻礙發(fā)展提出以下策略：首先，加大科研力度，利用先進的技術(shù)積極爭取投資，中小企業(yè)經(jīng)營者在做經(jīng)營決策的時候，應(yīng)該要清楚地認識到公司目前的發(fā)展趨勢、市場需求以及企業(yè)實力，不可急功近利，盲目樂觀，盲目追求企業(yè)的暫時效益。筆者認為，中小企業(yè)首先要把有限的資源優(yōu)先考慮到產(chǎn)品的研發(fā)上，只有真正做到了創(chuàng)新，做出了與行業(yè)巨頭有差異化的產(chǎn)品，然后再積極爭取融資，爭取外源資本的注入。因為，只有做出了好的產(chǎn)品，才是爭取獲得投資的最好的手段;其次，制定先進的營銷戰(zhàn)略降低資金壓力，中小企業(yè)的資金來源有兩個方面，一個是內(nèi)源資金，另一個是外源資金，在外源資金注入比較困難和渠道不通暢的情況下，可以制定比較符合企業(yè)實際的先進的營銷戰(zhàn)略，穩(wěn)打穩(wěn)扎，開拓市場擴大份額，盡量為企業(yè)多銷售產(chǎn)品以及及時回收資金，穩(wěn)步發(fā)展，不要貪多冒進，以及時銷售及時回收資金，減輕企業(yè)的資金壓力，降低企業(yè)的財務(wù)成本;最后，建立中小企業(yè)聯(lián)盟，中小企業(yè)實力往往較差，抗風(fēng)險能力也差，這種情況下中小企業(yè)可以考慮尋找和本企業(yè)有合作關(guān)系的企業(yè)捆綁在一起共同發(fā)展，抵抗風(fēng)險，分工合作，以降低運營成本。在選擇企業(yè)的時候，要優(yōu)先選擇能夠和本企業(yè)共同發(fā)展的企業(yè)作為合作伙伴，互相交換信息及時抓住市場機遇，共同抵御市場的風(fēng)險，通過整合企業(yè)聯(lián)盟中的企業(yè)的各方資源，合作分工，互惠互利，形成一種新型的組織系統(tǒng)。讓企業(yè)聯(lián)盟中的每個成員企業(yè)都可以借助外力，將企業(yè)內(nèi)外部的優(yōu)質(zhì)資源進行整合，提高整體的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造出超常的競爭優(yōu)勢，建立共同的利益體。這種企業(yè)聯(lián)盟是一種合作經(jīng)營的戰(zhàn)略思維，可以讓同行業(yè)中的各中小企業(yè)避免互相殘殺導(dǎo)致惡性競爭的思維方式演變成為互相合作、互利共贏的合作體，這種中小企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟可以實現(xiàn)中小企業(yè)的遠景目標，并且是最為有效和可行的方法。

2.2 從業(yè)人員素質(zhì)低及組織化程度不高

就目前的情況看，農(nóng)業(yè)公司的大部分從業(yè)人員都是農(nóng)民，而我國目前從事農(nóng)業(yè)工作的農(nóng)民的文化技術(shù)素質(zhì)較差，只會傳統(tǒng)意義上的耕種，不會操作先進的大型機械設(shè)備，導(dǎo)致勞作效率比較低下。受過教育的農(nóng)村新生代青年又不愿意在農(nóng)村從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作，并且從事農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理者也普遍缺乏經(jīng)營意識和現(xiàn)代化企業(yè)的管理意識，這些都使得農(nóng)業(yè)企業(yè)的組織架構(gòu)不完善，企業(yè)部門功能不健全，組織機構(gòu)松散，沒有市場意識、經(jīng)營意識、品牌意識、創(chuàng)新意識，缺乏競爭力，經(jīng)濟效益偏低，并且不能創(chuàng)造產(chǎn)品附加值。

2.3 制度不完善、立法滯后

農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營發(fā)展的工作需要相關(guān)的制度及法律法規(guī)來進行保障，并要不斷完善相關(guān)的配套措施。就目前的情況來看，我國尚沒有促進農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營方面的立法，基本是處于一個相對空白的地位。我國要加快這方面經(jīng)濟立法的步伐，使得農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營的過程中能夠有法律的依據(jù)，特別是在促進農(nóng)地流轉(zhuǎn)方面有充分的法律依據(jù)，以有效地保障相關(guān)生產(chǎn)資料的有效流轉(zhuǎn)，從制度層面來有效地對農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營進行保障。 　　3 現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

3.1 引入現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營制度

農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營者，首先要確定這么一個意識，就是現(xiàn)代企業(yè)意識，要用企業(yè)化的標準來經(jīng)營，在生產(chǎn)、經(jīng)營與管理中要做到標準化，標準化是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征之一，農(nóng)業(yè)企業(yè)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中要力求做到標準化并提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量，用現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營理念來經(jīng)營。必須要樹立品牌意識，農(nóng)產(chǎn)品走上市場進行銷售，那就是商品，就得千方百計打造品牌，進行品牌化運作。利用品牌效應(yīng)來拉動產(chǎn)品的銷售和消費者對本企業(yè)的認識度，獲得商品的附加值，提高企業(yè)利潤率，開拓市場銷售渠道，贏得消費者對本公司產(chǎn)品的良好口碑。

建立市場銷售渠道，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟的前提下要摒棄農(nóng)業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)模式，不能再坐等客源上門收貨，要建立完善的營銷體系，根據(jù)產(chǎn)品特征制定符合產(chǎn)品特質(zhì)的營銷戰(zhàn)略，健全和完善產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)，使企業(yè)真正走上市場化的道路。

3.2 積極融資，走規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路

農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營者要明白，企業(yè)要發(fā)展就離不開資金的支持，這就必須要在企業(yè)發(fā)展的各個重要階段尋求金融資本的支持，這樣更有利于企業(yè)的發(fā)展，有利于企業(yè)的創(chuàng)新和走市場化的道路。尋求資本支持的最有效的手段或者措施是融資，目前我國工業(yè)企業(yè)融資相對于農(nóng)業(yè)企業(yè)而言容易一些，但農(nóng)業(yè)企業(yè)不能因為融資困難就放棄，而應(yīng)該更加積極地尋求資金的注入和國家關(guān)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟政策的扶持。農(nóng)業(yè)企業(yè)除了尋求國家關(guān)于農(nóng)業(yè)支持的政策外，也要把企業(yè)置身于市場的大環(huán)境下，不能因為自身企業(yè)生產(chǎn)的是農(nóng)產(chǎn)品就認為不同于其他類型的企業(yè)，因為只要是企業(yè)化運作的主體，它的本質(zhì)就是一樣的，它的現(xiàn)代企業(yè)管理模式也是一樣的，不同的是產(chǎn)品，僅此而已。

3.3 農(nóng)業(yè)企業(yè)走科技企業(yè)的道路

農(nóng)業(yè)企業(yè)要看清市場形勢，把握住市場的同時，更加要看到時代的趨勢，在中國乃至全世界，當(dāng)今的時代是科技化的時代，這是一個不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢。農(nóng)業(yè)企業(yè)在這樣的一個時代里，當(dāng)然不能再固守日出而作、日落而息、靠天吃飯的傳統(tǒng)模式，要用高科技的手段積極創(chuàng)新，生產(chǎn)出符合市場需求的產(chǎn)品，利用科技興農(nóng)、科技興企的戰(zhàn)略思維來取得突破，獲得發(fā)展，提高產(chǎn)量，降低成本，讓利于中間銷售商和消費者，提高市場份額，最終獲得企業(yè)的快速發(fā)展。

3.4 專業(yè)化、技能化人才培養(yǎng)

企業(yè)的發(fā)展離不開人才，農(nóng)業(yè)企業(yè)當(dāng)然也不例外，科技型的農(nóng)業(yè)企業(yè)尤其如此，但就目前現(xiàn)狀表明，農(nóng)業(yè)企業(yè)的人才嚴重缺乏。但作為企業(yè)主體，要注重人才興企的理念，可以招募有技術(shù)、有專業(yè)知識、有能力的新鮮血液注入，做好人才儲備工作，同時注重現(xiàn)有人力資源的培養(yǎng)，充實人才隊伍為企業(yè)的發(fā)展提供智力支撐，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及企業(yè)活力。

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