透視小米商業模式，看褚橙、小罐茶、壹號土豬如何玩新商業
人們常說：“商場如戰場”。
這句話反映了這么一個現象，那就是商業活動與軍事活動有著非常類似的規律。
既然如此，我們想要在商場之中取得競爭優勢，一個事半功倍的辦法就是多借鑒兵法之中的策略方法。
對于一個創業初期的領導者來說，如果能夠活學活用下面三條兵法原則，那么他的試錯成本會比其他人降低很多。
1.以城稱地
所謂“以城稱地”，就是說修建城防工事，要與所處的地理空間相適宜，充分借助已有的自然條件形成自身的競爭優勢。
對于創業者來說，我們可以從中悟出這樣一個道理——在選擇創業項目時，一定要充分依托自己的固有優勢或已有資源，不能夠脫離自己的實際條件，想當然就上馬項目。
2.以地稱人
所謂“以地稱人”，原意是說，要控制地理空間的大小要與自己所擁有的人力資源相匹配。
我們可以將這條兵法原則理解為，要根據項目的特點物色相應的人員。
一個創業項目等同于一個商業游戲，必須要有相應的玩家參與，才能夠運轉起來，才能夠創造價值。
而找到這些最初的玩家，就是項目能否啟動，能否做大做強的關鍵。
3.以人稱粟
最后一條“以人稱粟”，原意是說，人員的數量要與糧食供應情況相適應。而在創業活動中，這條原則同樣適用。
這個“稱”字，在這里有兩層意思：
第一，經濟報酬的金額要與人員的付出成比例；
第二，項目所能夠帶來的收益要與人員開支成比例。
中國的企業家大多喜歡研究兵法，并不是他們都熱衷斗爭，而是因為從兵法之中領悟商道是一條秘而不宣的“捷徑”。
內容來源：老黑100招
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