在繼遠(yuǎn)古時代房地產(chǎn)企業(yè)攝入農(nóng)業(yè)以后，拼多多和字節(jié)跳動的兩大掌舵者也步入農(nóng)業(yè)(食品行業(yè)/生物行業(yè))，這兩位可是中國財富榜一度都是前五的人物。

整個農(nóng)業(yè)行業(yè)也為之一振，認(rèn)為資本和頭部的top互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在一直關(guān)注農(nóng)業(yè)。大企業(yè)的農(nóng)業(yè)試水一直沒有停止過，不斷在大農(nóng)業(yè)中尋找小的機(jī)會點、細(xì)分領(lǐng)域開始嘗試。

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農(nóng)業(yè)與生物行業(yè)及食品行業(yè)

但是貌似這兩位大佬做的不是純農(nóng)業(yè)，而是生物行業(yè)和食品行業(yè)，是和農(nóng)業(yè)的相關(guān)的領(lǐng)域，并不等于農(nóng)業(yè)。他們應(yīng)該不會全資去做農(nóng)業(yè)直接生產(chǎn)，正如我一直告誡大家不要輕易做農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一樣，投入周期長、不好營銷，完全不適合互聯(lián)網(wǎng)打法。同時一般行業(yè)被資本關(guān)注都不是什么好事，就如同我們A股里買只股被大基金看上了，他們要拋售的時候總需要你來接盤買。

言歸正傳，我發(fā)此文并不是想說他們兩人做這個方向不好，畢竟人家財富和名聲就夠碾壓我，我想說的是很多名人其實做的不是農(nóng)業(yè)，應(yīng)該算其他行業(yè)。這也是我為什么過了這么久才發(fā)此文的原因，避免熱點，客觀評價。

你可能會問，那真正做農(nóng)業(yè)的大企家在哪。答案是褚橙之類的，雖然個別真正做農(nóng)業(yè)的企業(yè)現(xiàn)在也不行了。他們做一產(chǎn)、做品牌，亦或者做農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易，做農(nóng)業(yè)服務(wù)，做農(nóng)資，做農(nóng)用設(shè)備創(chuàng)新等。

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農(nóng)產(chǎn)品和食品有本質(zhì)的區(qū)別

第一，大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品不是標(biāo)品，他們不會去商務(wù)部門申請商品碼，他們最小包裝不定(300g的最小包裝是消費者大眾經(jīng)常接觸到的，還有批發(fā)的10KG一箱)，重量也會隨時間而改變，他們的損耗管理要遠(yuǎn)遠(yuǎn)復(fù)雜與食品的生產(chǎn)損耗，他們的品控也更為復(fù)雜。食品上市都得申請商品碼，因為它是標(biāo)品。

第二，食品的供應(yīng)鏈管理是降成本的，農(nóng)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)在業(yè)界是用來跳過一批二批這些貿(mào)易商的，對于供應(yīng)鏈的核心思想并沒有應(yīng)用，如零庫存、供應(yīng)商寄售等，兩者有本質(zhì)的區(qū)別。多說一句企業(yè)的供應(yīng)鏈管理是讓自己的采購、生產(chǎn)加工過程更加規(guī)范、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，所以節(jié)約成本；銷售則是對外開疆辟土，不斷帶來現(xiàn)金流。

第三，食品屬于工業(yè)了，屬于工業(yè)制品，一般都得用現(xiàn)代管理，農(nóng)產(chǎn)品很多時候是批發(fā)，很多農(nóng)企現(xiàn)代管理不如農(nóng)企。所以這些做過大企業(yè)的，會去食品和生物行業(yè)，繼續(xù)踐行他們的管理能力。

第四，他們的電商屬性對食品行業(yè)和生物行業(yè)的加成。可以讓他們不斷打造網(wǎng)紅產(chǎn)品，渠道不愁，銷售不愁，現(xiàn)金流不愁，所以他們才會選擇這個新賽道，源于自信和歷史資本積累。至于農(nóng)業(yè)，她可以是輔助其他行業(yè)的形態(tài)存在。

第五，哪個大佬會直接選擇一產(chǎn)投資，除非他喜歡一產(chǎn)生產(chǎn)出來的東西，比如黑豬肉、三文魚、大鯢、河豚、黑枸杞，大家可以看到大佬們好的都是有溢價的農(nóng)產(chǎn)品，一旦打出品牌，做好精細(xì)化管理，就能從自己食用偏高，到大家一起發(fā)展，如果在加上饑餓營銷等營銷手段，那簡直就是把他們不熟悉的賽道瞬間變成他們熟悉的領(lǐng)域，這就是降維打擊。至于其他人，一般不會做農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，基本上做的是農(nóng)業(yè)服務(wù)，包括我們現(xiàn)在火熱的生鮮電商，她也是服務(wù)行業(yè)。

第六，農(nóng)民對于他們只不過是生產(chǎn)資源(生產(chǎn)工具)，該怎么管理怎么管理，現(xiàn)代管理里管組織績效、個人績效、激勵、人財物管理等都會對這些農(nóng)民用上，畢竟人家給農(nóng)民了穩(wěn)定的收入(還有社保)，這其實與“血棉”的歸宿是一樣的，當(dāng)然可能有點夸張。但無論是農(nóng)民還是合作社群體，只要在農(nóng)業(yè)，是供應(yīng)鏈的最上游，議價能力就越弱，哪怕有工會農(nóng)會有時候也是如此。熟悉供應(yīng)鏈管理的都知道供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)越往后議價能力越強(qiáng)。

總結(jié)一下，互聯(lián)網(wǎng)名人投身農(nóng)業(yè)，理想很豐滿，但現(xiàn)實很骨感。玩票的都玩蛋了，只有沉下心來，農(nóng)業(yè)才值得玩！！！

內(nèi)容來源：農(nóng)業(yè)數(shù)字化     作者：錢曉棟，農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察編輯整理