商業案例|71歲“老干媽”再度露面：不貸款、不參股、不融資、不上市！
中國是個農業大國，自然在農業有著許多賺錢的機會。
他就是成功在農業立足，并賺取人生財富的典型例子。他摘取農業巨大利潤的方式很值得借鑒。
郭浩，本名郭建軍，1955出生于中原大地一個貧困家庭。他父親是南下的老干部，郭家后來就安在了福州。郭浩從小隨父在軍中長大，12歲便參了軍，轉業后到一個軍工電子企業工作。
20世紀80年代初，郭浩下海，成為中國第一批下海者之一。他走南闖北，做電子元件生意。
后來，郭浩在廣州成立了建華電子公司。
因經營有方，生意紅火，建華電子公司在國內大、中城市先后開辦了8家分公司。而與郭浩有業務往來的電子企業達到上千家，每年公司的利潤都達到上千萬元。
1994年，郭浩突然丟下炙手可熱的電子元件銷售領域，大聲宣布，他要去做農業。
當時在國務院，有關中國21世紀的發展遠景中有一條：中國在下一個世紀將大力發展有機農業，在農業的優良品種選育上，有所突破。
也正是看到了這一點，郭浩才大膽決定就去做這個“下一個世紀”的事情：開發中國的生物有機肥和優良農業種子。
郭浩丟下廣州的生意，回到福州。他從北京、廣州、福州召來全國最為著名的農業生物技術專家和種子專家，立下科研項目，開始了生物有機肥的研發和農業優質品種的開發。
他們陸續推出的“超大”有機肥、“超大”種子卻難以推開——農民不買賬！
郭浩求助于國務院農業部等政府部門。后來，他得到了從中央到地方各級政府的支持，并獲得了開展推廣“超大”試驗田的開發研究基金。
“超大”農業，一切嚴格按照國際標準操作。首先是基地。農業專家們在福州附近選擇合適的基地，他們從氣候、水源、土質等方面進行考察，最終將目光固定在泉州。
郭浩找到當地政府，由政府出面，將農民的土地集中收回后，重新租賃給“超大”。“超大”付出每年每畝380元左右的租金，由政府直接返還給農民。
1997年，超大集團的第一塊農業基地——占地800畝的泉州基地正式啟動。
“超大”基地生產出的蔬菜一上市，就大受歡迎。
第一塊基地的成功，令郭浩為之精神大振。于是，他悄悄刮起了一場他所稱的“圈地運動”。
至今，“超大”的蔬菜基地已擴張到10萬畝以上。
2000年12月15日，伴隨著一記響亮的鑼聲，“超大農業”正式在香港上市，“超大”為此圈得6億港幣。
新時代的農產品就得接觸科學的力量，科學種植，科學管理。郭浩的“超大”也走在了新時代農業的前沿。
內容來源：創業家
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