作者：彭詩(shī)瑜

任何一個(gè)企業(yè)的成功一定有訣竅！

2018中國(guó)胡潤(rùn)榜發(fā)布，新希望集團(tuán)劉永好家族財(cái)富為380億元，排名62。在養(yǎng)豬大環(huán)境之下，新希望從飼料轉(zhuǎn)型到養(yǎng)殖，在轉(zhuǎn)型到食品領(lǐng)域，幾乎每一個(gè)戰(zhàn)略都走對(duì)了。

另外，2017年新希望集團(tuán)銷(xiāo)售額首次達(dá)到1000億元。

對(duì)于新希望集團(tuán)的未來(lái)，劉永好的愿景是：成為一個(gè)過(guò)千億的、以農(nóng)業(yè)為主的集團(tuán)化的企業(yè)，并堅(jiān)定在農(nóng)牧業(yè)進(jìn)行深耕。“社會(huì)在進(jìn)步，在發(fā)展，希望新希望再過(guò)40年，還繼續(xù)存在，不要倒下去，成為世界級(jí)的農(nóng)牧企業(yè)。”他說(shuō)。

未來(lái)企業(yè)要靠更多年輕人

2013年5月，劉永好突然將上市公司新希望六和交班給女兒劉暢，當(dāng)時(shí)讓外界感到意外，但如今看來(lái)，這一交班是較為成功的。

劉永好認(rèn)為：其曾對(duì)外稱，企業(yè)的傳承不是給一個(gè)人，而是給一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)體系。任何一個(gè)企業(yè)不是僅憑一個(gè)人就能撐起來(lái)的，需要公司上上下下的人一起配合。

也有人給出結(jié)論：新希望集團(tuán)必須變革轉(zhuǎn)型，必須更多地用年輕人，因?yàn)槟贻p人有活力、敢創(chuàng)新、有激情；必須用新的機(jī)制，引進(jìn)合伙人制度，用新的激勵(lì)機(jī)制和辦法，放手讓一些人去闖。

目前，劉永好主要事務(wù)都在集團(tuán)戰(zhàn)略層面，旗下的農(nóng)牧、地產(chǎn)、乳業(yè)等板塊均交給年輕人進(jìn)行管理。

從業(yè)績(jī)和布局上來(lái)看：路是正確的！新希望的新團(tuán)隊(duì)也推動(dòng)新希望的轉(zhuǎn)型，從賣(mài)飼料為主，到向養(yǎng)殖端和食品端轉(zhuǎn)型。

劉永好：合伙人是新希望戰(zhàn)略布局

“過(guò)去三十幾年，可能我的作用大一些，未來(lái)更多地要靠年輕人，靠一批合伙人，靠一批集團(tuán)的高級(jí)管理成員，不是靠我了。（對(duì)）新希望集團(tuán)，人家認(rèn)為我們是個(gè)民營(yíng)企業(yè)，是私人企業(yè)，有家族色彩。但今后，我希望我們是一個(gè)合伙制的，是一個(gè)利益共享。活得很精彩的混合所有制體系的企業(yè)。”劉永好說(shuō)。

作為一家老牌民企，新希望在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中有什么經(jīng)驗(yàn)值得借鑒呢？

據(jù)劉永好透露，新希望采用合伙人機(jī)制，激發(fā)了組織活力，堅(jiān)持科技引領(lǐng)，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。在熟悉的農(nóng)業(yè)和食品領(lǐng)域，投資孵化了50余家科技型創(chuàng)業(yè)公司，培育了150余名事業(yè)合伙人。

青年企業(yè)家合伙人 培育未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者

“青年企業(yè)家合伙人計(jì)劃” 是2018年集團(tuán)新啟動(dòng)的培養(yǎng)項(xiàng)目，目的是發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批有市場(chǎng)洞察，創(chuàng)造性思維，變革意識(shí)和管理才干的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)青年企業(yè)家合伙人，未來(lái)成為新希望集團(tuán)新興業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者。

據(jù)了解，新希望集團(tuán)的青年企業(yè)家合伙人的培養(yǎng)期是兩年，借助兩年的觀察和評(píng)估，能夠了解這些學(xué)員的優(yōu)勢(shì)與潛能，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀合伙人的人選，未來(lái)提拔成為新業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。

這是新希望內(nèi)部合伙人，在外部合伙人上，新希望采用“合伙人孵化計(jì)劃”。

100名優(yōu)秀合伙人計(jì)劃

據(jù)了解，新希望集團(tuán)將會(huì)陸續(xù)在華北、華東、西南等地區(qū)展開(kāi)培訓(xùn)基地建設(shè)，通過(guò)新希望集團(tuán)在全國(guó)范圍內(nèi)的600余家子公司進(jìn)行集中的實(shí)地培訓(xùn)。

同時(shí)，在培訓(xùn)10萬(wàn)新農(nóng)民的基礎(chǔ)上，將會(huì)同步實(shí)施一萬(wàn)人的表彰計(jì)劃，以及針對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型新農(nóng)民的100名優(yōu)秀合伙人計(jì)劃，給予優(yōu)秀“綠領(lǐng)”們更多的資金、資源、技術(shù)等多方面的扶持與持續(xù)幫扶。

同時(shí)，新希望集團(tuán)建立了“合伙人制度”，與50個(gè)合伙人建立了合伙關(guān)系，實(shí)施了“共識(shí)、共創(chuàng)、共享、共擔(dān)”機(jī)制，即在投資理念上取得共同認(rèn)識(shí)；在項(xiàng)目上共同投資；在利益上共同分享；在投資風(fēng)險(xiǎn)上共同分擔(dān)。

未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心靠什么？人才！做農(nóng)業(yè)吸引人才的2大路徑：1）高薪；2）夢(mèng)想！

面對(duì)，鄉(xiāng)村振興的大戰(zhàn)略，新希望已經(jīng)開(kāi)始布局了！這或?qū)⒂绊戅r(nóng)業(yè)20年的格局！

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