在我剛獲得卡內(nèi)基梅隆大學(xué)的機(jī)器人學(xué)博士學(xué)位時(shí)，我的職業(yè)目標(biāo)是成為一名計(jì)算機(jī)科學(xué)教授。我將幫助年輕人學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，并為這個(gè)領(lǐng)域貢獻(xiàn)世界級(jí)的研究成果。

我渴望成為和我的導(dǎo)師 Raj Reddy 一樣的人，他教給了我一些人生中最重要的知識(shí)。當(dāng)時(shí)一切準(zhǔn)備就緒，我想我會(huì)在大約十年內(nèi)成為終身教授。

但事實(shí)并非如此。

我后來做的一系列選擇讓我離這個(gè)目標(biāo)越來越遠(yuǎn)。作為事后諸葛亮，我發(fā)現(xiàn)我一直被另一種力量驅(qū)使著做出了這些選擇。

幾年前，數(shù)學(xué)家 Richard Hamming 發(fā)表了一次主題為 You and Your Research的演講，這次演講觸動(dòng)了我。他問道：“你所在的領(lǐng)域最重要的問題是什么？如果你所做的并不重要，如果你認(rèn)為它不會(huì)產(chǎn)生重要的成果，那為什么還要做這件事呢？”

我們中的許多人都會(huì)樹立一個(gè)特定的職業(yè)目標(biāo)：成為一名經(jīng)理，成為一名副總裁，并且不斷朝著目標(biāo)前進(jìn)。相比于“我想要什么？”也許我們應(yīng)該問自己，“我的領(lǐng)域需要什么？”

如果我們這樣做，Hamming 提出的追隨最重要問題的建議可能會(huì)把我們帶到我們應(yīng)該去的地方。

以下是我在追求這一哲學(xué)過程中學(xué)到的七個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

01

你不能什么都做

剛從學(xué)校畢業(yè)時(shí)，我就決定在一家致力于虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）的初創(chuàng)企業(yè)工作，在當(dāng)時(shí)，VR 是一項(xiàng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于時(shí)代的技術(shù)。

在初創(chuàng)企業(yè)，所有的事情都必須你自己做，甚至這樣都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在那個(gè)時(shí)候，我有了一個(gè)孩子。我很快意識(shí)到照顧孩子和創(chuàng)業(yè)這兩件事是不能同時(shí)兼顧的。我選擇了照顧孩子！

我第一次意識(shí)到，我的時(shí)間和精力并不是無窮無盡的。你不能一次做所有的事情。

02

-要拓寬，先深入-

在微軟研究院（MSR）成立之初，我就加入了它。不知何故，我覺得這將是一個(gè)可以開拓新天地的地方。我遇到了很多像 Rick Szeliski 這樣的非凡人物，是他們教會(huì)了我在計(jì)算機(jī)視覺中深入研究運(yùn)動(dòng)估計(jì)等基本問題的重要性。我學(xué)到了當(dāng)你在做某件事情的時(shí)候，理解它，以一種令人信服的方式來書寫它，并且真正把它做好，這將會(huì)給你帶來巨大的進(jìn)步。

我和 Rick 一起寫了很多文章，這里面有一篇文章名為Creating Full View Panoramic Image Mosaics and Environment Maps，發(fā)表于 1997 年。今天，當(dāng)你用手機(jī)拍攝全景照片時(shí)，你可能正在使用我們的算法！

尋求重要的問題、解決棘手的挑戰(zhàn)，這就是通往領(lǐng)導(dǎo)的道路。成為某個(gè)領(lǐng)域的專家，并讓這成為自己的個(gè)人標(biāo)簽，然后再擴(kuò)展知識(shí)的廣度。

03

會(huì)講故事很重要

在科研、商業(yè)和生活中，你交流你的想法的方式可能比工作本身更重要。

我從計(jì)算機(jī)圖形學(xué)和交互技術(shù)領(lǐng)域的 TED——SIGGRAPH 中學(xué)到了這一點(diǎn)。十多年來，SIGGRAPH 教會(huì)了我才能的新標(biāo)準(zhǔn)。

即使作為工程師，在做技術(shù)演示的時(shí)候，你也需要通過講故事來向同事解釋你的想法，激勵(lì)人們?nèi)ネ七M(jìn)你的工作。如果沒有人相信，即使你做的工作再好也是無用功。

04

定位是什么，就會(huì)得到么

我決定在北京擔(dān)任新的 MSR 實(shí)驗(yàn)室主任，在四年多的時(shí)間里，我真正了解了成為一名負(fù)責(zé)人意味著什么。

在剛開始的時(shí)候，我們不知道跨國公司在中國的實(shí)驗(yàn)室應(yīng)該做到怎樣才算成功。我們是第一個(gè)在中國成立實(shí)驗(yàn)室的跨國公司！我們制定了三個(gè)目標(biāo)：（1）推進(jìn)計(jì)算機(jī)科學(xué)領(lǐng)域的發(fā)展；（2）為微軟的產(chǎn)品貢獻(xiàn)技術(shù)；（3）造福中國學(xué)術(shù)界和本土產(chǎn)業(yè)。

為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們不懈地努力。在早期，我們定義的成功標(biāo)準(zhǔn)是使實(shí)驗(yàn)室處于領(lǐng)先地位。我在中國的同事們將把 MSR Asia 變成世界領(lǐng)先的實(shí)驗(yàn)室之一。所以，明智地定位你的目標(biāo)。

05

把握可控的，留心可見的

我被要求回到美國并加入 Bing 項(xiàng)目，擔(dān)任產(chǎn)品開發(fā)副總裁，盡管我在項(xiàng)目管理、測(cè)試和開發(fā)方面幾乎沒有工程經(jīng)驗(yàn)。對(duì)當(dāng)時(shí)的微軟來說，Bing 是一項(xiàng)新的工作。我必須重新學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的知識(shí)：項(xiàng)目如何活下來、如何快速學(xué)習(xí)和增值。

我發(fā)現(xiàn)解決 Bing 項(xiàng)目中最重要的問題需要深入的研究知識(shí)：搜索質(zhì)量機(jī)器學(xué)習(xí)和分布式系統(tǒng)，而我們只有 2 個(gè)相關(guān)研究人員。因此，我回到 MSR 并招聘了 50 多個(gè)人。

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 google，我們經(jīng)驗(yàn)匱乏的團(tuán)隊(duì)面臨著巨大的壓力。我們堅(jiān)持不懈地度過了最艱難的時(shí)期，在研究過程中，團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常產(chǎn)生分歧。在這段時(shí)間，我總結(jié)出一句話：“把握可控的，留心可見的，不管其他。”人們很容易被沒有意義的事情所激怒，也經(jīng)常會(huì)把自己困在那些不能解決的問題上。你必須先看看你的身邊在發(fā)生什么。如果你不能后退一步觀察全局，那你什么也不能做。

06

專注于項(xiàng)目，而不是名頭

在 MSR，我遇到了圖靈獎(jiǎng)獲得者、偉大的技術(shù)領(lǐng)袖 Jim Gray。

我曾經(jīng)問過 Jim：“你在 MSR 和 SQL 都工作過，你似乎從不擔(dān)心自己是在產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)還是研究團(tuán)隊(duì)”

Jim 的回答是，你不應(yīng)該以你的頭銜來定義你的職業(yè)生涯。他說：“我跟進(jìn)的是能產(chǎn)生影響的項(xiàng)目。”他并不關(guān)心自己在產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)還是研究團(tuán)隊(duì)。

相反，他會(huì)思考有什么有趣的項(xiàng)目可以做，以及有什么團(tuán)隊(duì)可以一起解決重大難題。不要陷入頭銜的泥潭，相反，潛心沉入研究吧。

07

走中庸之道，不偏不倚

無論在職業(yè)道路的哪個(gè)階段，你都會(huì)做很多事情，你會(huì)做決定，你會(huì)編碼，你會(huì)創(chuàng)造，你會(huì)實(shí)現(xiàn)。但比這些更重要的是，你會(huì)是誰？你會(huì)因?yàn)槟闶钦l而為人所知？

很久以前，當(dāng)我還是一個(gè)年輕的中國學(xué)生的時(shí)候，我接觸到了孔子的中庸之道。中庸之道的字面意思是走在路中間，保持你的方向。

對(duì)我來說，孔子所教?hào)|西的本質(zhì)是要在各方之間保持平衡，傾聽、體貼和尊重。人們可能是極端的，并且不知道他們的極端立場(chǎng)是否正確。

不要過河拆橋。你永遠(yuǎn)不知道哪位同事會(huì)成為你的下一任老板，哪位實(shí)習(xí)生會(huì)繼續(xù)創(chuàng)造下一個(gè)獨(dú)角獸。

寬宏大量，敞開心扉，友善仁慈。

你永遠(yuǎn)不知道前方等待你的是什么。也許有一天，我會(huì)成為一名更好的教授。

來源：AI科技評(píng)論

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