2010年，中國的農資行業發生了一場工業性的變革運動，一種被稱之為“植保無人機”的新事物寫進了我們的生活。今天，植保行業對于所有無人機從業者而言，不僅僅是參與其中那么簡單，更是參與并推動植保時代的發展。

植保無人機

如何得到發展與認同取決于三大本質：

1.噴灑效果一定要好于人工，它獨特的風場結構，在作業過程中具有一定的風場，可以吹開作物，使受藥更加均勻。

2.噴灑效率一定要高于人工，甚至比地面的噴霧器要高，每天作業600畝的高效率，讓在人工越來越短缺，成本越來越高的今天，得到了快速推廣。

3.社會效益明顯，隨著農業經營主體和生產主體不斷細分，專業化服務組織進一步加速，一部分從事植保飛防服務的組織和個人，既為中國農業解決了效率和效果的問題，同時，也通過專業化服務獲得了科技所帶來的效益，植保飛防能賺到更多的錢。只有機器本身能夠賺到錢，才具備了動員社會資源的能力，才能有更多的人參與進來，所以無人機得到發展，是一個時代的產物，不僅僅是一個工具。

植保無人機

在哪四大因素推動下快速發展？

1.周期性因素，推動行業動力的周期性因素，這是時代發展推動的：人工——蒸汽機——電力——互聯網信息時代——大數據人工智能時代。

2.結構性因素，行業形成的動力是結構性因素：消費升級-用戶需求，從產品方案到服務方案。

3.體制性因素，國家大政方針，大政策，國家補貼，地方推動。

4.素質性因素，各參與主體的模式、產品、技術、組織和管理，都進一步。

我們正在經歷互聯網時代所給我們帶來的巨大變革，也即將經歷人工智能時代所帶來的巨大變革。未來的地誰來種？肯定不是過去和現在這種零散的以家庭為單位的耕種模式，答案是規模化的設備來種，機器人來種，在這個時代，我們是推動者，所以農業會經歷人工智能時代，經歷物聯網時代，經歷大數據時代。

未來，單一的產品方案會逐步變成了整體服務解決方案。可以預見，我們所處的農資行業也即將發生深度變革，無人機進入農業領域，加速了整個行業轉型，重新定義了產品、客戶、市場、重新構造商業模式。

現在大多數飛防隊的模式是游擊隊，打一個地方，換一個地方，造成這一局面的原因，一個是受限于目前土地流轉的面積和速度，還有一個是區域內的種植結構單一，沒有足夠多的作業時間，還有就是組織訂單能力的不足，不能在一個區域內做透。

飛防從業者首先要解決的問題是怎么賺更多的錢，其次是如何控制更低的成本。要想賺到錢就要有足夠多的優質訂單，而成本控制就要盡量少的大范圍跨區，一旦跨區，費用就會增加。

現在這個行業還都是賣飛機，未來，簡單的賣產品銷售模式遠遠不能適應行業的發展，以后行業的從業者，一定具有完整的服務系統，而這個時間的到來會很快。

植保無人機

大致發展的五個階段：

1.2010年~2012年，概念機階段：這個階段還是概念期，傳播范圍僅在行業內的小圈子里傳播，并沒有實際作業能力。這個階段的飛機特點為，不能干活、不能賺錢。

2.2013年~2015年，演示機階段：這個階段飛機逐漸增多，農田里會經常看到飛機演示，作業能力偏弱。這個階段的特點為，能干活、不能賺錢。

3.2016年~2017年，嘗試應用階段：這個階段的飛機已經在農田里實際應用，越來越多的從業者進入這個行業，行業模式和作業能力進一步得到驗證。這個階段的特點為，能干活、能賺錢。

4.2018年~2020年，批量應用階段：這個階段飛機已經具備賺錢的能力，商業模式和服務能力逐步成熟，更多的社會資源進入這個行業。這個階段的特點為，能干活、能賺錢、規模化、專業化。

5.2021年——，廣泛應用階段：這個階段，飛機已經完全被行業接受并不可取代，所有社會資源都知道無人機植保的用途，已經成為一個成熟的行業，產業鏈相對成熟。這個階段的特點為，規模化、專業化、社會化、金融化，行業進入成熟運作階段。

一臺植保無人機的價值到底有多大？直接體現在功能上就是一個會飛的噴灑工具，效率高、效果好。然而，一臺水星一號，一年消化農藥可以在30萬以上，農藥廠、農資渠道商可以運用機器，去消化農藥。隨著土地流轉，新型農業經營主體的發展，過去農資原有渠道將面臨新的變革和機會。

來源：甘肅農民報

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