
重磅|順豐26載:用物流賦能農業產業鏈
近年,農業特別火,其中一個重要原因就是一些著名企業家跨界進入這個行業,其中有網易的丁磊,聯想的柳傳志,京東的劉強東等。
最早宣布進軍農業的企業家是網易的丁磊,從在世界互聯網大會上作為宴請互聯網半壁江山的菜肴高調亮相,再到三頭網易味央黑豬正式亮相網易考拉黑五大促,實現半頭豬競拍價格超10萬元仍受追捧,網易進軍農業,吹響了互聯網企業進軍農業的號角。
網易和丁磊極高的知名度,使得“丁家豬”一開始就備受關注,每一次都吸足了業界眼球。
經過漫長等待,“丁家豬”七年磨一劍的高調亮相,一時間,丁磊從互聯網跨界農業養豬再度成為業內的一大關注討論的熱點話題。而實際上跨界農業的并不止丁磊一人。柳傳志、劉強東、李國治、雷軍、潘石屹、馬云、李嘉誠等諸多產業大佬赫然在列。
而2009—2012這三年更是成為了產業大佬們進軍農業的密集期,一度讓業內有了“褚橙柳桃潘蘋果,強東大米丁家豬”的說法。這些互聯網和房地產大佬進軍農業,吸引了無數眼球。
丁磊吹響了互聯網大佬進軍農業的號角之后,聯想也不干寂寞,高調進軍農業。2009年,聯想集團將農業確立為今后發展的核心業務之一,在2010年成立了農業投資事業部,并于2013年5月正式推出聯想控股的現代農業品牌“佳沃”,開售藍莓和獼猴桃。柳傳志的愛將陳紹鵬成為聯想佳沃的負責人。從組織架構到營銷戰略,從產業布局到產業鏈站位,聯想進軍農業絕非一時的頭腦發熱或者,而是集團的長期戰略。
聯想高調進軍農業,使得農業受到人們空前的關注。一時間,不少企業跨界進軍農業。繼聯想之后,2011年年初,口碑網李治國和幾位互聯網圈里的好友一起投資成立了一家農業公司“田園居”,開始養土雞。此后,霸道總裁也不干寂寞,2012年2月,劉強東表示,要回老家租賃5000畝地種無農藥無污染的大米。隨后,西子電梯董事長王水福,承包1000多畝地種菜養鴨,并宣稱“我們對現代農業的興趣不亞于競標大飛機,‘西子’要闖出一條用工業方法駕馭現代農業的商業模式。” 2014年,馬云也開始進軍農業,他發起云鋒基金,以及中信產業投資基金將參與投資伊利子公司畜牧公司開養奶牛 。
大佬進軍農業,擼起袖子實干還是概念噱頭?一些人說是情懷,比如對家鄉的回饋。2013年初,國內地產大亨潘石屹分文不取代言其家鄉甘肅天水市的花牛蘋果,希望憑借自身力量幫助家鄉走出貧困。李國治當年養雞的初衷,也有很大一部分原因是出于懷舊。其談到:“我從小在農村長大,小時候家里養三五只雞,每天有蛋吃,過年殺雞,現在這樣的田園生活離我們越來越遠,所以對這種農業生活特別向往。”
實際上,逐利才是商人的本性。產業大佬們跨界農業,其根本原因是,農業發展大機遇。
隨著中國進入中等收入國家行列,人均GDP突破了3000美元,消費升級成為大勢所趨。這直接促進了消費者對綠色生態農產品的旺盛需求,為了吃到安全食品,有相當大一部分人愿意為品牌付出溢價。
這是一個十萬億的藍海。
巨大的戰略幾乎,也成為促進產業大佬們進軍農業的直接因素。互聯網和地產巨頭進軍農業,一個重要因素就是想探索出全新的農業模式,規避令人擔憂的食品安全問題,讓消費者吃上放心的豬肉、大米、水果、蔬菜等。
商業大佬們跨界進軍農業,利益是根本原因。
國家政策正在大力推進農業現代化建設,一方面,國家對農業的投入一直在加大力度,而另一方面則是:當下中國農業正處于從近代化農業朝著現代農業全面演進階段,集約化,品牌化,深加工成為大勢所趨。
巨大的機會吸引力社會資本,這就是大佬們進軍農業的原因。柳傳志將聯想進軍農業的原因概括為三點:一是,互聯網帶給農業巨大機遇,二是政府支持農業供給側改革和轉型升級,尤其是農產品品牌的打造。三是中國消費升級蘊含巨大的戰略機遇。
小米創始人雷軍認為,中國互聯網直接從PC跳到移動端,這一過程蘊含巨大機遇,他預言:“未來十年會產生一大批百億美金市值的農村互聯網公司。”農村互聯網是小米未來十年最核心的投資領域。
大佬們進軍農業已經迎來第一個收獲期。大佬們跨界搞的農業現在咋樣了?當時這些大佬們宣布進軍農業,被業界認為是炒作作秀居多。毀譽參半,很多業績不佳,褚橙、柳桃、潘蘋果三款水果中只有褚橙取得了成功。
從現實情況來說,很多大佬對農業有了新的理解——農業必須遵循規律,深耕其中,才必然有收獲。似乎與柳傳志當時所言的“不急著掙錢,前3-5年是投入期,以后才慢慢有回報。”頗為一致。巨頭們更加回歸理性。
從正向的角度來看,一些深耕,實干的企業,在農業領域已經取得了初步的成功。其中的優秀代表是聯想,聯想控股的農業與食品板塊在2015年還實現盈利,數據顯示:2015年聯想控股農業與食品板塊收入為16.39億元,同比增幅為7%,其凈利潤則由上年同期的凈虧損9.48億元轉為盈利1.34億元。
而網易的“丁家豬”也即將上市。
大佬們進軍農業諸多做法,其實能夠給當下的農業發展帶來諸多啟發。
1.專業規模集約化生產,提升產品溢價
中國農業最大的問題是供求分離,其中從上游而言,農業低效率的根本原因是分散化生產,注重產量忽視質量。
大佬們進軍互聯網后,將資本,技術,營銷觀念帶入行業,其中在生產端,這些大佬們采用集約化生產,先進農業技術,實現了品牌溢價。
生產方式的改變直接受益者就是產品品質,這使得產品實現差異化,比如褚橙,在如網易在養豬時,通過科學的管理,規范化的豬舍設計,實現了六個人管理兩萬頭豬。實現集約化和高效率。
2.互聯網提升農業效率
大佬們進軍農業,諸多借助互聯網的力量,提升產業鏈各個環節效率。網易在養豬時,運用了物聯網技術,將整個養殖過程公開,實現理論全過程可追溯。
3.用品牌為農業插上翅膀
我們看到,產業大佬們跨界進軍農業,他們的農產品相對于其他其他產品而言,天然具有品牌知名度優勢。這與這些大佬們充分利用其身所具備的屬性、資源不斷的推廣自家產品、打造品牌有著莫大關系。
褚橙、潘蘋果、柳桃上市之前就備受關注。這些大佬們對其自家農產品的營銷推廣方式,其實對于廣大的農產品生產者而言也是具備借鑒意義的。從當下現實來說,由于缺乏有效的市場擴展和產品知名度,只能在本區域內小打小鬧,而不能被更多的消費者所知曉,無法去擴展更廣闊的市場,做大做強。
他山之石,可以攻玉。這些大佬們進軍農業所帶來的品牌觀念,集約化生產方式,爆品戰略等跨界思維,無疑能夠給當下的農業發展帶去諸多啟迪。(來源:神農島)
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