
重磅|順豐26載:用物流賦能農業產業鏈
我們知道,中華文明已經有五千年的歷史。而自我國文明出現的開始,家庭養豬就已經出現了。如果一定還要往前推,那比豬更早的,家畜里面,也就是只有牛比豬早了三千年。
然而今天,傳統的中國養豬業正在發生巨變。一邊是集團企業的大肆擴張,另一邊中小豬場的加速退出,我們不得不發出這樣的疑問,溫氏、牧原、正大等等巨頭,會吃掉中小豬場的市場份額嗎?已經沿襲了五千年之久的家庭養豬模式,會被集團養豬所取代嗎?
這的確是一個問題,而且是我們每個生豬產業相關的人都必須思考的問題。
我們知道,任何行業,任何企業想要發展,就必須符合國家發展的政策和趨勢。就我們國家來看,一方面來自于消費者對于食品安全以及豬肉品質的需求,使得國家對生豬產業的監管更為嚴格。從政策上,更為支持能夠做到全程可追溯,能夠更好把控食品安全的中大規模企業。另一方面,在環保的壓力下,國家政策更傾向于支持能夠做好糞污處理的豬場,包括中大規模豬場、家庭豬場。比如福建南平的例子,禁養區內豬場拆遷之后,當地政府很快便與金新農簽訂了年出欄100萬頭的生豬養殖項目。可以看到,豬不是不能養,還是要養,關鍵是,讓誰養。一定是有能力做好糞污處理的豬場,能夠做好食品安全的豬場。
不得不承認,在今天仍舊存在部分豬場存在濫用藥物的情況。而對于當地政府來說,監管難以到位。這一點,是政府更為支持中大規模豬場發展的原因。
除了來自于國家政策,更主要的,是市場競爭的結果。自然法則,優勝劣汰。
我們知道,不論是集團企業,還是家庭豬場,或者是小散,在品種相同的前提下,養出來的豬,都是一樣的。也就是說,出欄的生豬在市場上,都是要面臨同樣的競爭。
是什么競爭?
市場價格。
伴隨生豬價格的波動,誰的成本更低,誰就能多賺錢,或者少虧錢。目前幾大企業的成本是多少?溫氏、新希望六和的平均成本在6元左右,而較好地區可以做到5.6元。對于揚翔、牧原、正大來說,成本大部分在5.2-5.8元左右。這樣的成本,基本上就是各大企業的生死線。同樣的,對于中小豬場出欄的生豬,想要更有優勢,就只能比這個成本更低。
根據豬易傳媒2017年所做的“中國千家豬場大調研”顯示,在走訪的20-3000頭母豬的豬場來看,規模在30-50頭的豬場成本控制可以做到5元以下;而對于規模在100頭左右的豬場來說,成本多在5-6元之間。伴隨規模的增長,其成本也逐步增加,6-7元,甚至7元以上也同樣存在。而這些成本,說的還是防疫、技術、管理相對到位的豬場。
何況現實是,即使集團企業的成本相對來說已經夠低,但是各大企業還在不斷引進設備、提高技術、更精細管理,以繼續降低成本。未來三年,集團企業的成本將在現在的基礎上繼續下降。
從市場的角度上來說,不論豬場的規模大小,在市場經濟面前,大家都是平等的。誰能夠勝出,就看誰的成本更低!
盡管今年豬價相比去年下調了15%,但是作為豬場而言,大部分仍舊是有利潤的。目前自繁自養豬場利潤仍舊可以做到200-300元。在大家都有錢賺的時候,市場的矛盾并不明顯。而一旦豬價繼續下跌,跌破7元,并且維持一段時間,那么成本最高的一定先虧損。豬價再下探,跌破6元,多少豬場會虧損?虧損期一旦延長,那么一定會出現大量豬場資金鏈斷裂的情況,其中不乏一些中大規模的豬場。
這個時候考驗的,就是豬場的資金能力,誰有錢,誰就可以挺過來!
相比中大規模豬場,家庭豬場往往操作更為靈活,豬價下調的時候很快便可以調減母豬存欄,虧損的時候,甚至可以暫停養殖。從這個角度上講,具備養殖土地,做好環保,有技術,有資金的家庭豬場,生命力最旺盛。然而實際上,能夠做到這種程度的豬場并不多。
據靜書了解,2017年正大生豬出欄將從300萬增長到500萬;牧原將從300萬增長到700萬,正邦將從230萬增長到320萬;新希望六和將從120萬增長到220萬;大北農將從40萬增長到120萬……
正大集團中東南十省區養豬事業資深總裁徐春玉曾表示,中國養豬前五名的養豬企業,目前母豬已經超過了200萬,未來五年,前五名會占到全國生豬出欄的20%。那么,這個行業的大起大落,將會更加平緩。因此這個時候,要關注的,就是成本。
成本,決定誰可以活下來。(豬e網)
來源:中國養殖業聯盟
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