其實(shí)，我也一直思考：農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，什么樣的人容易成功？

至少，成功的人有這些特質(zhì)：樂于學(xué)習(xí)、擅于創(chuàng)新、腳踏實(shí)地、敢想敢做...

回頭一想，我們有這些特征嗎？

今天，分享的這個(gè)案例的主人公都符合這些，她暫時(shí)成功了。

鄧迪方、90后妹子，2015年美國喬治福克斯大學(xué)市場營銷專業(yè)后進(jìn)入保險(xiǎn)行業(yè)，一年之后放棄高薪白領(lǐng)工作返鄉(xiāng)搞種植，創(chuàng)業(yè)后一發(fā)不可收拾。

鄧迪方用了不到三年的時(shí)間，從最初的單槍匹馬考察、種植、打通銷售渠道、搞定冷鏈和物流，到現(xiàn)在帶動附近十幾家果農(nóng)合作種植。

同時(shí)，她的玫瑰柑園也收獲了兩個(gè)頭銜：經(jīng)由農(nóng)業(yè)農(nóng)村部認(rèn)定的國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)（柑橘）產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系示范園、柑橘黃龍病綜合防控示范園。

他是怎么干的，我們一起來剖析下：

1、產(chǎn)品創(chuàng)新

走差異化之路，才有出路。這句話適用于任何行業(yè)，農(nóng)業(yè)更是如此。

搞種植，產(chǎn)品的創(chuàng)新是關(guān)鍵。但如何創(chuàng)新？品種？渠道？種植方法？...等都值得農(nóng)業(yè)經(jīng)營者深挖。

鄧迪方的創(chuàng)新就在種植方法創(chuàng)新創(chuàng)造出一種新的沃柑品種——玫瑰柑。

經(jīng)過多次考察，鄧迪方相中了沃柑，沃柑是從國外引進(jìn)的品種，知名度高，孵化比較容易。

鄧迪方?jīng)]有采取相同的種植方法，而是在沃柑肥料上創(chuàng)新。由于鄧迪方的父親是玫瑰花農(nóng)，玫瑰花采摘剩下的殘?jiān)鶗划?dāng)做廢品，鄧迪方突發(fā)奇想，把玫瑰殘?jiān)尤胍耘＜S為主的有機(jī)肥中，竟發(fā)現(xiàn)有機(jī)肥的吸收情況有改善，結(jié)出的沃柑產(chǎn)品甜度和水分超越普通的產(chǎn)品。

此外，鄧迪方對柑樹枝條結(jié)果數(shù)有嚴(yán)格控制，“為了保證質(zhì)量和營養(yǎng)均衡，一根枝條我只會留2~3個(gè)果子。”

2、科學(xué)管理

種養(yǎng)的產(chǎn)出取決于科學(xué)管理。

沃柑對肥料和水分都有特別高的要求，稍微管理不善，整個(gè)果園就會患上柑橘黃龍病。

對此，鄧迪方邀請農(nóng)業(yè)專家把脈，并且制定科學(xué)管理方法。

鄧迪方只能從灌溉手段入手，人力灌溉成本太高，她便鋪設(shè)管道灌溉，不僅可以用于澆灌，水肥也可以通過管道流入土地。

同時(shí)，為了灌溉更加均勻合理，鄧迪方專門找管道公司設(shè)計(jì)了灌溉口的布局位置，甚至還用上了無人機(jī)。

3、標(biāo)準(zhǔn)化種植

農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)都敗在功利上，為了產(chǎn)出，而放棄品質(zhì)的事件比比皆是。農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)、農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化才是農(nóng)業(yè)經(jīng)營者聚焦指出。

傳統(tǒng)柑橘有六成都是低價(jià)賣掉，其余的扔掉，很令人惋惜。鄧迪方做的是品質(zhì)，而放棄數(shù)量。

鄧迪方的做法都是可以量化。其玫瑰柑的重量控制在2~3個(gè)一斤，甜度在17~20度，略低于荔枝、如此也可以形成差異化和記憶，從而有利于品牌的打造。

4、分紅模式

有人說溫氏模式很成功。其實(shí)，溫氏模式就是分紅模式，能把利益與農(nóng)戶、合伙伙伴共享的農(nóng)業(yè)老板都會籠絡(luò)人心。

鄧迪方采用分紅模式，與合作的果農(nóng)簽訂合作方案，按照銷售的比率進(jìn)行分紅。2016年第一批玫瑰柑收入上百萬元，這是鄧迪方創(chuàng)業(yè)后的第一桶金，合作的果農(nóng)也拿到了分紅。

合作分紅模式也幫助鄧迪方吸納更多的農(nóng)戶加入，方便做大規(guī)模，減少人工成本。

5、創(chuàng)新組織，建立農(nóng)業(yè)聯(lián)盟

抱團(tuán)是這個(gè)時(shí)代的特色，中國農(nóng)業(yè)組織化體系弱于日本、韓國。中國的協(xié)會、聯(lián)盟還是精英群體，如何平民化，社會化還需要更多時(shí)間。

談到未來的目標(biāo)，鄧迪方表示首先要帶動周邊的農(nóng)民。未來，鄧迪方想建立起農(nóng)業(yè)聯(lián)盟，而不是一兩個(gè)果農(nóng)的單打獨(dú)斗。打個(gè)比方，如果大家統(tǒng)一購買肥料，一年下來可以省幾百萬。這就是資源上的整合。

總結(jié)一下，我們從這個(gè)案例看到產(chǎn)品創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)化種植等，未來農(nóng)業(yè)創(chuàng)新還將會在渠道、社會化突破，形成完整創(chuàng)新體系。

做農(nóng)業(yè)不易，創(chuàng)新很重要！

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