如果用商業(yè)的角度來看待農(nóng)業(yè)，模式創(chuàng)新是特別符合當下的農(nóng)業(yè)！

當前，合作社模式存在合作社與農(nóng)戶推諉的現(xiàn)象，如何調(diào)動積極性，并且讓農(nóng)戶得利是合作社經(jīng)營者的重要工作。

其實，合作社與公司經(jīng)營是相同的道理。為什么公司合伙人制度會激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新新。

因為，員工覺得有公司是自己，自己不拼命，誰還會拼命。

因此，合作社與農(nóng)戶之間也必須要算好賬，滿足雙方的需求。

根據(jù)媒體報道:在北京市房山區(qū)南河村，出現(xiàn)了一種新型互助形式——“以工換工”合作社，讓可支配收入較低的農(nóng)民，通過交換“活勞動”的方式，接納規(guī)模化生產(chǎn)和綠色噴藥等新的農(nóng)業(yè)技術(shù)。

這種形式：一邊是合作社給農(nóng)民噴農(nóng)藥，一邊是農(nóng)民到合作社做義工。兩者之間的交換媒介并不是國家作為擔保的貨幣，而是鄉(xiāng)土社會熟人彼此認可的“工分”。

同時，這種形式效果很顯然！效率提高！積極性提高！對合作社和農(nóng)戶來說都滿足彼此的需求。

北京市農(nóng)業(yè)局植保站副站長鄭建秋介紹說，“以工換工模式的優(yōu)點一是減少直接投入；二是降低了專業(yè)化服務隊成員勞動強度；三是增加了雙方積極性。”

我們發(fā)現(xiàn)，北京房山區(qū)南河村打造的這一“以工換工”合作社，相較于傳統(tǒng)的合作社，在經(jīng)營上更靈活更具可操作性。說白了，他們就是針對分散經(jīng)營的農(nóng)戶，專門提供蔬菜病蟲專業(yè)化防治服務。更可贊的是，他們?yōu)榱嘶廪r(nóng)戶在購買這一服務上的捉襟見肘，才適時推出“以工換工”這一模式。

這種“以工換工”模式到底如何操作呢？其實就是“勞作時間的交換”！

所謂的“以工換工”，指的是在專防隊為農(nóng)戶提供服務時，不收取任何費用，只是到了后期，專防隊需要人工進行栽苗、吊秧、整地等農(nóng)事時，再由接受過服務的農(nóng)戶用勞作時間換回。

但需要指出的是，這一“用勞作時間換回”，也沒有時間限制，今年做不到，明天還可延續(xù)。

同時，由于每個農(nóng)戶種植的作物不同，各家栽苗、噴藥、摘果的時間也就不同，這就注定讓這一互助，在農(nóng)戶穿插閑暇中變得更加可行。

同時，讓我們不難看到，他們這種無門檻、無風險操作，會讓更多農(nóng)戶樂于接受，愿意加入到合作社行列。

這無疑會帶來雪球效應，大大助推農(nóng)業(yè)新技術(shù)的推廣和普及，破解一家一戶“小作坊”經(jīng)營，難以搭上農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化快車的尷尬。

這么好的模式，有沒有缺陷？答案：有！

這種“以工換工”合作模式，也具有一定局限性：

1、熟人之間開展合作：比如，它只適用于熟人社會，并且要有一定誠信基礎。

2、時間等交換：再如，它也只適用于農(nóng)閑時節(jié)無其他營生可做的人群，一旦他們有其他營生，或覺得其他營生的收入比“以工換工”還合算，那么這一合作模式就會受到?jīng)_擊，甚至是夭折。

因此看來，它只適用于特別區(qū)域、特別人群，注定是小范圍運作，不具備大面積效而仿之、推而廣之的潛能和屬性。但是即便如此，這一做法也是值得充分肯定的。

農(nóng)業(yè)君（公眾號搜索：農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察）認為，合作社與農(nóng)戶之間都是熟人關(guān)系，誠信基礎應該可以解決。

另外，關(guān)于時間勞作成本，其實合作社與農(nóng)戶可以設定一個標準，比如農(nóng)閑時的勞作成本是多少，農(nóng)忙時與農(nóng)閑時的成本比例又是多少，合作之前設定清楚，如此合作社和農(nóng)戶都可以獲得自己的利益。

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