中國飲料檸檬史：十年沉浮，酸倒一地，成就一片！
這兩年很多人奔著農(nóng)業(yè)的風(fēng)口，跨界而來投資農(nóng)業(yè)做農(nóng)莊，死去的卻也是一大片。農(nóng)民難做，做農(nóng)莊主也不容易，自己辛辛苦苦在其他領(lǐng)域積累的一點家當，很可能也就這樣打了水漂。這6個大坑，現(xiàn)今90%的跨界農(nóng)人都在犯。
大坑一 東看西看 生搬硬套
生態(tài)農(nóng)莊、家庭農(nóng)場是個新興產(chǎn)業(yè)，投資者大多數(shù)為外行，國內(nèi)長期從事生態(tài)農(nóng)莊經(jīng)營與研究的人極少，而投資者往往又東看西看，生搬硬套，無法真正建造一個適應(yīng)自己資金能力，又有市場，后續(xù)盈利能力好的生態(tài)農(nóng)莊。
大坑二 項目不盈利 生產(chǎn)力差
投資者由于不懂行，憑個人的主觀想法，在投資項目中經(jīng)營之后才發(fā)現(xiàn)有30%-60%的項目在經(jīng)營中沒有效益，造成資金浪費大，生產(chǎn)力差，這些現(xiàn)狀極為普遍，投資者的資金損失很大，實在可惜。
大坑三 投資過多 難以為繼
在資金有限的情況下，休閑項目(垂釣、野外拓展、游泳池、球場體育項目等)投資過多，吸引客戶和創(chuàng)收有限，回收期慢，受市場影響又大，效益基本很差，很難收回投資。
大坑四 沒有規(guī)劃 市場模糊
沒有事先規(guī)劃，布局混亂或者規(guī)劃者沒有農(nóng)莊生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)驗，根本不了解設(shè)計的項目有無市場，生產(chǎn)成本多少，經(jīng)營渠道等等，只是以場地來規(guī)劃項目，而不是根據(jù)市場和個人資金和特點來選擇項目，再根據(jù)場地的特點進行規(guī)劃設(shè)計，造成資金的無效使用，浪費資金最大或項目無法落地，變成假、大、空。
大坑五 不懂經(jīng)營 銷售慘淡
投資者沒有在生態(tài)農(nóng)莊進行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，或后續(xù)無人現(xiàn)場指導(dǎo)，導(dǎo)致不懂經(jīng)營管理，跟不上社會發(fā)展，造成經(jīng)營不善、淡旺季明顯。
大坑六 規(guī)劃不當 不聚人氣
農(nóng)莊園區(qū)規(guī)劃不當、主體特色不突出，體驗項目不聚人氣等。
這些錐心之痛不知道你的農(nóng)莊遇到了沒，盈利不夠，主題不明確、項目同質(zhì)化、創(chuàng)意創(chuàng)新不夠、營銷乏力......
（來源：農(nóng)學(xué)谷）
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