在2014年~2016年的電商時(shí)代，生鮮電商狂熱過(guò)一次，資本涌入生鮮賽道。易果生鮮在2016年連續(xù)進(jìn)行的 C 和 C+ 輪融資金額達(dá)到7.6 億美元，開始站隊(duì)阿里系。天天果園在2016年完成D+輪累計(jì)融資預(yù)計(jì)2億美元，開始站隊(duì)京東。2017年全面進(jìn)入新零售時(shí)代，線上線下融合的O2O商業(yè)模式，讓整個(gè)生鮮賽道產(chǎn)生了很大變數(shù)。比如：消費(fèi)者能夠在網(wǎng)上享受即時(shí)性購(gòu)物，極致目標(biāo)最快15分鐘到家；商家能夠網(wǎng)上賣菜（最高頻品類），極致多溫層履約到家成本可低至10元/單（所有倉(cāng)配成本）。2017年初，在阿里做過(guò)一次新零售培訓(xùn)，談到新零售的驅(qū)動(dòng)力，其中之一是資本。新零售時(shí)代，所有渠道在重構(gòu)，資本遇到了前所未有的賺大錢機(jī)會(huì)。數(shù)萬(wàn)億生鮮賽道，千億資本涌入，【云陽(yáng)子新零售內(nèi)參】將簡(jiǎn)略解讀，戰(zhàn)略投資者與財(cái)務(wù)投資者是怎么布局的？新零售從業(yè)者可以得到什么啟示？

第一部分：戰(zhàn)略投資者

阿里資本與騰訊資本為代表的戰(zhàn)略投資者，深度布局生鮮賽道，因?yàn)楦哳l業(yè)務(wù)，電商企業(yè)必爭(zhēng)領(lǐng)域，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，是一場(chǎng)攻防戰(zhàn)。

一、阿里系

阿里系生鮮領(lǐng)域三架馬車：盒馬、易果生鮮、餓了么。

1、易果生鮮：

易果生鮮是生鮮電商模式，提供全品類生鮮食材的一站式購(gòu)物服務(wù)。阿里三次入股把易果納入阿里系。2016年3月的C輪融資，是當(dāng)時(shí)生鮮電商最大規(guī)模一次融資，投資額度2.6億美金。2017年8月的D輪3億美金融資，主要用于易果生鮮旗下安鮮達(dá)的冷鏈物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和擴(kuò)張，天貓商城也跟投，天貓生鮮頻道由易果生鮮運(yùn)營(yíng)。2017年初開始面臨轉(zhuǎn)型，創(chuàng)始人金光磊說(shuō)：“易果要做也能做中國(guó)新零售中生鮮的賦能者，一個(gè)即插即用的U盤”。2018年12月，阿里巴巴集團(tuán)宣布易果將此前負(fù)責(zé)的貓超生鮮運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)交給盒馬。
易果2B屬性越來(lái)越強(qiáng)，重視云象供應(yīng)鏈，弱化安鮮達(dá)冷鏈宅配業(yè)務(wù)（2019年大裁員），增加馴鹿干線冷鏈業(yè)務(wù)；定位為盒馬、大潤(rùn)發(fā)、貓超生鮮、餓了么在內(nèi)的阿里生態(tài)單位進(jìn)行生鮮供應(yīng)鏈賦能。

2、盒馬：

2015年3月，盒馬正式成立，屬于秘密項(xiàng)目。因?yàn)樵谏虾Ｎ宓揽诖髲B創(chuàng)立并孵化，阿里集團(tuán)內(nèi)部也叫“五道口”項(xiàng)目。易果生鮮是生鮮電商模式，盒馬是生鮮O2O模式，兩者在商業(yè)模式設(shè)計(jì)上不一樣。有意思的是，盒馬A輪1.5億美金與易果生鮮C輪2.6億美金是在同一時(shí)期融資的。盒馬是新物種，業(yè)態(tài)創(chuàng)新的眼花繚亂。2015年7月做盒馬外賣，中央廚房前置倉(cāng)模式，獲得全國(guó)第一張專業(yè)網(wǎng)絡(luò)外賣訂餐證，開設(shè)了十幾家，在2016年下半年關(guān)閉（預(yù)估是10月左右）。2016年1月做盒馬鮮生，“生鮮超市+餐飲“復(fù)合業(yè)態(tài)，標(biāo)準(zhǔn)店型4000~6000平方，三年時(shí)間超過(guò)100家門店。是全球零售創(chuàng)新代表，是中國(guó)新零售第一樣板案例。2017 年 9 月在上海測(cè)試SOS 頻道（網(wǎng)上便利店），提供24小時(shí)即時(shí)配送30分鐘到家服務(wù)。2017年年底在上海測(cè)試“云超”（網(wǎng)上大賣場(chǎng)），提供次日達(dá)服務(wù)，目前已經(jīng)在上海北京廣深一線城市提供服務(wù)。2017年11月做盒馬F2，定位辦公商圈的新型便利店，“餐飲+便利店“復(fù)合業(yè)態(tài)，一代店500平方左右，2018年年底正在做2.0版迭代。2018年2月做機(jī)器人餐廳“Robot.HE”，已經(jīng)開在2家盒馬鮮生門店里，正在迭代中。2019年侯毅透露：“經(jīng)過(guò)研究，我決定開拓幾大新業(yè)態(tài)，現(xiàn)在作為主力的是盒馬鮮生主要在城市核心商圈、CBD；在城市社區(qū)和郊區(qū)，我們打算開設(shè)盒馬菜市，盒馬菜市取消了餐飲，即將在下周開業(yè)；然后是盒馬mini，500平方米的店鋪，主要分布在郊區(qū)、縣和鎮(zhèn)；另有瞄準(zhǔn)辦公樓商圈的盒馬F2，類似便利店，解決上班族的早餐、午餐和下午茶等；還有盒馬小站，我們希望把前置商的某些功能和盒馬某些功能再次組合以后創(chuàng)造一個(gè)新的業(yè)態(tài)?！?019年7月，盒馬鮮生新業(yè)態(tài)Pick’n go正式開業(yè)，主打“即拿即走，不用排隊(duì)”的自提業(yè)態(tài)，是盒馬鮮生、盒馬F2、機(jī)器人餐廳“Robot.HE”、盒馬菜市、盒馬mini及盒馬小站的第七種新業(yè)態(tài)。2019年6月，盒馬升級(jí)為獨(dú)立事業(yè)群。不僅做零售業(yè)務(wù)，未來(lái)還做生活服務(wù)業(yè)務(wù)。

3、餓了么：

餓了么是一家神奇的公司，從投資角度可以發(fā)現(xiàn)，這是一家從騰訊系轉(zhuǎn)變?yōu)榘⒗锵档墓?。始作俑者就是阿里，?015年底強(qiáng)力介入。為什么阿里要強(qiáng)力介入？答案是張勇的新零售戰(zhàn)略布局，在2015年就開始了，然后馬云2016年10月正式發(fā)起新零售運(yùn)動(dòng)。餓了么，是本地生活O2O平臺(tái)，又是即時(shí)配送平臺(tái)（蜂鳥配送）。本地生活平臺(tái)，兩個(gè)高頻業(yè)務(wù)，都是與吃相關(guān)。一個(gè)是當(dāng)下的餐飲外賣，一個(gè)是未來(lái)的生鮮買菜與快消業(yè)務(wù)。即時(shí)配送平臺(tái)，幾百萬(wàn)騎手配送餐飲外賣，生鮮買菜，快消食品，醫(yī)藥，服裝鞋包等。進(jìn)入新零售時(shí)代，餓了么對(duì)阿里很重要，所以花了上百億美金全資收購(gòu)。

4、阿里商超的布局：

生鮮是高頻業(yè)務(wù)，快消也是高頻業(yè)務(wù)，對(duì)于阿里來(lái)說(shuō)都很重要。阿里對(duì)商超的布局，也是大手筆；特別是28.8億美金戰(zhàn)略投資高鑫零售，大潤(rùn)發(fā)從此站隊(duì)阿里系，開始對(duì)商超新零售的探索。盒馬是新物種創(chuàng)新，大潤(rùn)發(fā)是大賣場(chǎng)存量改造。

2018年11月，阿里組織架構(gòu)調(diào)整，天貓超市升級(jí)為事業(yè)群，原CEO助理李永和（花名：老鼎）擔(dān)任總裁；有兩個(gè)重要事件值得關(guān)注：其一是淘鮮達(dá)業(yè)務(wù)由盒馬轉(zhuǎn)交給天貓超市，其二是將升級(jí)商業(yè)模式，從以“代銷”為主的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)椤按N”和“采銷”并行的模式。從阿里對(duì)生鮮商超領(lǐng)域的布局，綜合來(lái)看主要三類事情：其一、零售端創(chuàng)新的流量賦能，其二、生鮮供應(yīng)端創(chuàng)新的商品賦能，其三、物流端創(chuàng)新的配送賦能（如：菜鳥與餓了么）。餓了么是本地生活O2O平臺(tái)，可以賦能菜市場(chǎng)與生鮮小店，重啟有菜殺入生鮮B2B。易果生鮮與盒馬開始相互賽馬，都做2C與2B業(yè)務(wù)，現(xiàn)在易果偏向2B生鮮供應(yīng)鏈賦能，盒馬繼續(xù)2C與2B業(yè)務(wù)創(chuàng)新。易果和盒馬未來(lái)有可能整合在一起嗎？天貓超市事業(yè)群，專注快消的2C與2B業(yè)務(wù)，淘鮮達(dá)賦能流量，天貓超市還可以做快消品供應(yīng)鏈創(chuàng)新，中心倉(cāng)海量商品賦能實(shí)體商超。阿里2016年發(fā)起的新零售運(yùn)動(dòng)，三年后在生鮮商超領(lǐng)域基本完成布局，阿里系生鮮商超領(lǐng)域三架馬車轉(zhuǎn)變?yōu)椋汉旭R+易果、天貓超市+大潤(rùn)發(fā)、餓了么。

二、騰訊系

騰訊系生鮮領(lǐng)域三架馬車：美團(tuán)、每日優(yōu)鮮、永輝超市。原計(jì)劃美團(tuán)用來(lái)對(duì)標(biāo)餓了么，每日優(yōu)鮮用來(lái)對(duì)標(biāo)易果生鮮，永輝超市用來(lái)對(duì)標(biāo)盒馬。

1、美團(tuán)：

阿里對(duì)美團(tuán)很重視，B輪C輪都投資。2016年騰訊領(lǐng)投E輪33億美金，美團(tuán)從此正式站隊(duì)騰訊。2018年美團(tuán)在港交所上市，騰訊是美團(tuán)的最大股東，占股20.1363%；第二是紅杉資本，占股11.4368%。阿里與美團(tuán)的分歧，關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)在2015年。在阿里的新零售布局中，本地生活O2O平臺(tái)極其重要，必須完全掌控；在王興眼里，阿里的控制欲太強(qiáng)，美團(tuán)必須自己掌控。分歧的本質(zhì)，是對(duì)新零售戰(zhàn)略的理解不同。2016年，美團(tuán)站隊(duì)騰訊，餓了么站隊(duì)阿里。美團(tuán)為了打贏這場(chǎng)戰(zhàn)，頻繁調(diào)整組織架構(gòu)與主將，有兩次大的調(diào)整。2017年12月，美團(tuán)組織架構(gòu)大調(diào)整：前臺(tái)業(yè)務(wù)聚焦到店、到家、旅行和出行這四大 LBS 場(chǎng)景。張川為到店事業(yè)群總裁，王慧文為大零售事業(yè)群總裁，陳亮擔(dān)任酒店旅游事業(yè)群總裁，出行事業(yè)部由王慧文負(fù)責(zé)。2018年10月，美團(tuán)上市后組織架構(gòu)大調(diào)整：成立兩大平臺(tái)（用戶平臺(tái)、LBS平臺(tái)）由王慧文負(fù)責(zé)；組建到店事業(yè)群，張川為總裁；組建到家事業(yè)群，王莆中為總裁。大零售事業(yè)群拆分為兩大事業(yè)部，2B業(yè)務(wù)快驢事業(yè)部，由陳旭東負(fù)責(zé)，2C業(yè)務(wù)小象事業(yè)部，由陳亮負(fù)責(zé)，深耕生鮮零售。兩次組織架構(gòu)大調(diào)整，美團(tuán)從“吃的更好，活的更好”，轉(zhuǎn)型為Food+Platform “以吃為主的平臺(tái)”，戰(zhàn)略更聚集于“吃”。吃的高頻業(yè)務(wù)，一個(gè)是餐飲，一個(gè)是生鮮。生鮮戰(zhàn)場(chǎng)，快驢事業(yè)部負(fù)責(zé)人陳旭東已于2019年4月離職，小象事業(yè)部主力業(yè)態(tài)小象生鮮模式暫時(shí)沒(méi)跑通，正在轉(zhuǎn)型嘗試前置倉(cāng)模式美團(tuán)買菜。雖然受挫，美團(tuán)在生鮮戰(zhàn)場(chǎng)不會(huì)放棄，戰(zhàn)略上不允許。

2、每日優(yōu)鮮：

騰訊對(duì)每日優(yōu)鮮很重視，每日優(yōu)鮮2年里融資7.8億美金，都是騰訊領(lǐng)投。每日優(yōu)鮮子公司便利購(gòu)（無(wú)人零售），AB兩輪融資2億美金，騰訊與鼎暉領(lǐng)投。每日優(yōu)鮮子公司每日一淘（社交電商），AB兩輪融資1.3億美金，騰訊系元生資本領(lǐng)投。每日優(yōu)鮮從2017年開始融資11億美金，騰訊是主要的資本推動(dòng)者。

每日優(yōu)鮮采用進(jìn)攻性戰(zhàn)略，all in 新物種。每日優(yōu)鮮從前置倉(cāng)模式進(jìn)化為“前置倉(cāng)+中心倉(cāng)”模式，便利購(gòu)探索線下的無(wú)人零售，每日一淘探索社交電商。2019年開始，每日優(yōu)鮮的首要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從易果生鮮變?yōu)楹旭R。

3、永輝超市：

騰訊很重視永輝，在2017年12月投了42億人民幣。

2017年，永輝超市聚焦新業(yè)務(wù)創(chuàng)新（云創(chuàng)的超級(jí)物種與永輝生活）。2018年，永輝變革核心是：回歸核心，聚焦主力?；貧w（超市）核心，聚焦（生鮮）主力，云創(chuàng)（新物種）云商（生鮮供應(yīng)鏈）出表獨(dú)立發(fā)展。2019年，永輝變革核心是：三個(gè)堅(jiān)守（堅(jiān)守主業(yè)、堅(jiān)守定位、堅(jiān)守文化），跨維發(fā)展，“做好到店體驗(yàn)，增加到家服務(wù)”。永輝超市開始對(duì)前置倉(cāng)模式全面布局，每個(gè)省做一大倉(cāng)（店內(nèi)）+一小倉(cāng)（店外）試點(diǎn)，希望2020年有千店千倉(cāng)，500大店做500個(gè)倉(cāng)外加500個(gè)新倉(cāng)。2019年開始，永輝超市的一號(hào)對(duì)手，從盒馬變回大潤(rùn)發(fā)。騰訊系生鮮領(lǐng)域三架馬車，最大的共性是：都在下重注做前置倉(cāng)模式。每日優(yōu)鮮是前置倉(cāng)的開創(chuàng)者，美團(tuán)用前置倉(cāng)做買菜業(yè)務(wù)，永輝超市也在大量開前置倉(cāng)。一個(gè)有意思的現(xiàn)象是，阿里系力推店倉(cāng)一體O2O模式，騰訊系力推前置倉(cāng)電商模式，爭(zhēng)鋒相對(duì)，都在搶占萬(wàn)億生鮮賽道的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。一個(gè)更有意思的現(xiàn)象，理論上店倉(cāng)一體O2O模式，肯定是優(yōu)于前置倉(cāng)電商模式；在實(shí)踐上，騰訊系的幾個(gè)代表確在積極探索前置倉(cāng)電商模式?！驹脐?yáng)子新零售內(nèi)參】談的以上現(xiàn)象，特指當(dāng)下時(shí)間；時(shí)間是永遠(yuǎn)在變化的核心變量。

第二部分：財(cái)務(wù)投資者

戰(zhàn)略投資，一般來(lái)源于產(chǎn)業(yè)資本，回報(bào)周期允許長(zhǎng)達(dá)10年以上，強(qiáng)調(diào)整體收益。財(cái)務(wù)投資，一般來(lái)源于風(fēng)險(xiǎn)資本，回報(bào)周期一般5~10年，強(qiáng)調(diào)單個(gè)項(xiàng)目收益。風(fēng)險(xiǎn)資本是嗅覺(jué)很靈的動(dòng)物，資本喜歡變化，變化意味著賺錢機(jī)會(huì)。阿里發(fā)起的新零售運(yùn)動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)資本很喜歡，因?yàn)橘嶅X機(jī)會(huì)來(lái)了；一個(gè)值得注意的現(xiàn)象，大多風(fēng)險(xiǎn)資本與阿里資本是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，與騰訊資本是合作伙伴。在這場(chǎng)新零售投資盛宴中，【云陽(yáng)子新零售內(nèi)參】將分析一流風(fēng)險(xiǎn)資本（高瓴資本、紅杉資本、IDG資本、今日資本等）如何布局。

一、今日資本：

今日資本的創(chuàng)始人是徐新，對(duì)電商與零售業(yè)務(wù)研究深刻。2015年一個(gè)會(huì)議上講過(guò)，電商最后一個(gè)堡壘是生鮮，得生鮮就能拿下天下。徐新認(rèn)為有三股新勢(shì)力進(jìn)入這個(gè)賽道，一個(gè)就是社區(qū)生鮮超市、一個(gè)是社區(qū)拼團(tuán)、另一個(gè)是前置倉(cāng)的生鮮電商。

1、前置倉(cāng)生鮮電商：

徐新很重視前置倉(cāng)模式，2015年投資U掌柜，立足于華東地區(qū)的生鮮電商，兩輪融資4000萬(wàn)美金，2018年U掌柜停止運(yùn)營(yíng)。2018年12月，今日資本投資了叮咚買菜，據(jù)說(shuō)上億美金。

2、社區(qū)生鮮超市：

誼品生鮮，2013年在合肥成立，定位24小時(shí)社區(qū)生鮮折扣店。5年的發(fā)展，已成為一個(gè)多業(yè)態(tài)平臺(tái)，包括養(yǎng)殖基地、種植基地、海鮮批發(fā)平臺(tái)、高檔餐飲、誼品生鮮折扣店、誼品到家線上平臺(tái)等業(yè)態(tài)。2018年8月，誼品生鮮A輪由今日資本投資。2019年3月，徐新推薦騰訊領(lǐng)投，美團(tuán)的龍珠資本跟投，誼品生鮮開始站隊(duì)騰訊系。今日資本重倉(cāng)了誼品生鮮，投資近1億美金，合計(jì)股份17%，徐新成為副董事長(zhǎng)。

3、社區(qū)拼團(tuán)：

社區(qū)拼團(tuán)，對(duì)于大多傳統(tǒng)零售公司是營(yíng)銷創(chuàng)新，對(duì)于B2B供應(yīng)鏈公司是商業(yè)模式創(chuàng)新，對(duì)于跨界者來(lái)說(shuō)也是商業(yè)模式創(chuàng)新。興盛優(yōu)選的母公司芙蓉興盛，表面看是一個(gè)連鎖便利店，本質(zhì)上是S2B（供應(yīng)鏈賦能）公司，對(duì)零售終端并不掌控。興盛優(yōu)選是S2B2C模式，通過(guò)線上零售（社區(qū)生鮮電商）與供應(yīng)鏈，采用計(jì)劃性購(gòu)物+自提方式，賦能實(shí)體小店。2018年9月，興盛優(yōu)選獲得了由今日資本領(lǐng)投的數(shù)千萬(wàn)美元投資。2019年5月，騰訊戰(zhàn)略投資部投資了興盛優(yōu)選。

【云陽(yáng)子新零售內(nèi)參】認(rèn)為，今日資本可能是未來(lái)生鮮新零售領(lǐng)域，獲利最大的風(fēng)險(xiǎn)投資公司。核心原因有兩個(gè)：其一：發(fā)現(xiàn)獨(dú)角獸的能力。叮咚買菜、誼品生鮮、興盛優(yōu)選都是各自賽道非常優(yōu)秀選手，目前已經(jīng)成為獨(dú)角獸，未來(lái)成長(zhǎng)空間巨大。其二：綁定騰訊資本。徐新在生鮮領(lǐng)域看中的獨(dú)角獸，基本都會(huì)邀請(qǐng)騰訊參與。以前永輝云創(chuàng)是如此，現(xiàn)在興盛優(yōu)選也是如此，誼品生鮮更加如此，B輪騰訊領(lǐng)投20億人民幣。

二、紅杉資本中國(guó)基金：

紅杉資本中國(guó)基金目前管理總額約25億美元和逾40億人民幣的總計(jì)8期基金，用于投資中國(guó)的高成長(zhǎng)企業(yè)。

1、本地O2O平臺(tái)：

紅杉資本重倉(cāng)押注美團(tuán)與餓了么，阿里收購(gòu)餓了么順利退出。從2010年A輪開始押注美團(tuán)，直到2018年上市，重倉(cāng)美團(tuán)占股11.4368%。

進(jìn)入新零售時(shí)代，本地生活O2O平臺(tái)是極大的利好，這個(gè)賽道的老大可以做到千億美金以上的市值。但是美團(tuán)2018年上市以來(lái)，股價(jià)長(zhǎng)期在發(fā)行價(jià)69港元之下，最近徘徊在市值500億美金。美團(tuán)股價(jià)為什么上不去？因?yàn)榘⒗镝槍?duì)性的打壓美團(tuán)，餓了么與盒馬鮮生聯(lián)合作戰(zhàn)，號(hào)稱投入資金無(wú)上限。據(jù)Wind數(shù)據(jù)顯示，4月8日、11日以及19日，紅杉資本減持美團(tuán)點(diǎn)評(píng)股份711.62萬(wàn)股、1431.37萬(wàn)股以及3687.5萬(wàn)股，共計(jì)套現(xiàn)31.64億港元，交易價(jià)平均每股54港元（低價(jià)套現(xiàn)）。紅杉資本目前（2019年7月25日）持有美團(tuán)513,487,034股，持股比例為10.18%。對(duì)于美團(tuán)的投資，紅杉資本不會(huì)如此低價(jià)輕易全部退出，未來(lái)幾年如何對(duì)抗阿里是主旋律。

2、社區(qū)O2O領(lǐng)域：

愛(ài)鮮蜂有獨(dú)角獸潛質(zhì)，但定位有點(diǎn)混亂。有人認(rèn)為是社區(qū)O2O平臺(tái)，有人認(rèn)為是生鮮電商，創(chuàng)始人的定位：一家30分鐘就能速達(dá)的掌上便利店。紅杉資本在A輪B輪C輪持續(xù)加碼，連高瓴資本都領(lǐng)投過(guò)2輪，從A輪到C輪不到1年融資了1.1億美金。2016年6月紅杉資本中國(guó)基金領(lǐng)投，高榕資本跟投的千萬(wàn)美元A輪投資了在家點(diǎn)點(diǎn)，這是一家社區(qū)O2O平臺(tái)，整合了社區(qū)周邊各類生活服務(wù)資源，為社區(qū)用戶提供便利店商品、果蔬、快遞收發(fā)等各類生活服務(wù)，并實(shí)現(xiàn)10分鐘極速送達(dá)?？上У氖嵌潭處啄陼r(shí)間，兩家社區(qū)O2O公司都已經(jīng)陣亡。紅杉資本在這個(gè)賽道不死心，2018年又投了一家新公司：鄰鄰壹社區(qū)拼團(tuán)。

鄰鄰壹是一個(gè)社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)，主要面向社區(qū)居民用戶，為用戶提供水果、休閑零食、酒水飲料、生鮮凍品、糧油副食等品類產(chǎn)品。紅杉資本連續(xù)三輪投資，今日資本也領(lǐng)投了A輪3000萬(wàn)美金。
紅杉資本對(duì)社區(qū)O2O領(lǐng)域一直情有獨(dú)鐘，這個(gè)賽道會(huì)長(zhǎng)出一個(gè)市值百億美金的平臺(tái)嗎？

3、線下零售領(lǐng)域：

2014年開始，兩輪投資了Today便利店上億人民幣。2017年開始，兩輪投資生鮮傳奇5億人民幣。2018年1月，投資了鮮豐水果B輪。2018年2月，投資了便利24的Pre-A輪1000萬(wàn)美金。2018年4月，紅杉資本投資了福建見(jiàn)福便利店A輪2.4億人民幣。

紅杉資本對(duì)于生鮮商超線下零售的投資，更青睞于社區(qū)超市與便利店等小店，這是圍繞社區(qū)O2O布局做文章。紅杉資本目前對(duì)生鮮賽道的投資布局，主要戰(zhàn)場(chǎng)還是社區(qū)O2O領(lǐng)域，賦能小店與個(gè)人的邏輯。理論上社區(qū)O2O可能會(huì)長(zhǎng)出一個(gè)百億美金的平臺(tái)，未來(lái)與美團(tuán)本地生活O2O平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)?；蛘呱鐓^(qū)O2O賽道選手被美團(tuán)并購(gòu)，美團(tuán)成為千億美金公司，對(duì)于紅杉資本也是利好。三、其它風(fēng)險(xiǎn)資本：高瓴資本是亞洲最大的私募之一，基金規(guī)模約600億美金，擅長(zhǎng)深度研究的投資公司。IDG資本全球管理基金規(guī)模約200億美金，專注中國(guó)市場(chǎng)的基金規(guī)模為25億美元。高榕資本的基金規(guī)模超100億人民幣，在社區(qū)O2O與生鮮賽道投入很多。

1、高瓴資本：

高瓴資本對(duì)生鮮實(shí)體店沒(méi)有下注，對(duì)愛(ài)鮮蜂曾經(jīng)做過(guò)兩輪領(lǐng)投，可惜的是愛(ài)鮮蜂已經(jīng)陣亡。2018年與老虎基金領(lǐng)投生鮮B2B美菜網(wǎng)F輪6億美金，這是上市前期的融資。領(lǐng)投呆蘿卜A輪融資6.34億元，是高瓴資本最為主動(dòng)的一次投資。高瓴資本在生鮮賽道投入很少，布局也不成體系。但在其它零售領(lǐng)域，投入力度很大。2014年8月，孩子王獲得B+輪融資，高瓴資本以1億美元領(lǐng)投。2018年，良品鋪?zhàn)由鲜星?，高瓴資本兩輪投入8.2億人民幣獲得13%股份。2017年7月，高瓴資本投資531億港幣私有化百麗國(guó)際。一個(gè)很大的疑問(wèn)，以高瓴資本的深度研究能力，肯定知道生鮮賽道有很多機(jī)會(huì)，但為什么下注如此少呢？高瓴資本創(chuàng)始人張磊一定有自己的理由。

2、IDG資本：

IDG資本在生鮮賽道的布局整體是積極主動(dòng)，不同領(lǐng)域敢于下注。2015年4月天使輪1億美金投資Dmall多點(diǎn)商城，當(dāng)時(shí)定位賦能商超的O2O生活服務(wù)平臺(tái)，未來(lái)想象空間是生鮮商超萬(wàn)億交易平臺(tái)?？上×耍D(zhuǎn)型為新零售服務(wù)商。2015年，IDG主導(dǎo)投資了拼好貨，AB兩輪5000萬(wàn)美金，一個(gè)C2B模式的水果社交電商。拼好貨與拼多多合并，2018年成功上市。2016年開始，連續(xù)三輪聯(lián)合投資B2B生鮮電商平臺(tái)宋小菜合計(jì)4億元。2018年開始，連續(xù)三輪聯(lián)合投資松鼠拼拼合計(jì)6500萬(wàn)美金融資。2019年，IDG與光大控股主導(dǎo)投資了新零售超市T11。

3、高榕資本：

高榕資本，投資過(guò)生鮮電商本來(lái)生活，生鮮B2B電商小農(nóng)女，線下生鮮專營(yíng)店錢大媽，社區(qū)團(tuán)購(gòu)?fù)顿Y選好貨與鄰鄰壹。對(duì)行業(yè)影響最大的投資，可能是推動(dòng)了前置倉(cāng)模式的盛行。二輪投資樸樸超市1.5億元，在福州對(duì)永輝超市造成不小的震動(dòng)。三輪聯(lián)合投資叮咚買菜數(shù)億元，數(shù)據(jù)增長(zhǎng)很快高速發(fā)展，行業(yè)對(duì)前置倉(cāng)刮目相看，幾乎所有商超大賣場(chǎng)都在嘗試前置倉(cāng)模式。

四、千億資本涌入生鮮新零售：

傳統(tǒng)生鮮賽道，菜市場(chǎng)、社區(qū)超市與大賣場(chǎng)，從來(lái)沒(méi)有如此被資本重視。進(jìn)入新零售時(shí)代，千億資本涌入傳統(tǒng)生鮮賽道與電商生鮮賽道，進(jìn)行行業(yè)大整合。高鑫零售，阿里集團(tuán)投入224億港幣（約28.8億美元）。盒馬項(xiàng)目，阿里至少是百億人民幣的投入。蘇寧易購(gòu)用幾十億人民幣收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)。騰訊、京東投資永輝近百億人民幣。易果生鮮，融資超10億美金。每日優(yōu)鮮，融資超10億美金。美菜網(wǎng)，融資超10億美金。叮咚買菜與誼品生鮮，融資都超過(guò)20億人民幣。

1、對(duì)資本而言：

新零售時(shí)代的到來(lái)，商業(yè)模式在變化，渠道在重構(gòu)，供應(yīng)鏈在重構(gòu)，零售運(yùn)營(yíng)體系在重構(gòu)。資本的積極介入，意味著商超生鮮電商行業(yè)重新排座次。阿里資本著重投資O2O平臺(tái)，餓了么是輕模式的本地生活O2O平臺(tái)，賦能小店與菜市場(chǎng)；盒馬未來(lái)是重模式的本地生活O2O平臺(tái)（類似），自建新零售生鮮超市；天貓超市可能是商超O2O平臺(tái)，或者是S2B模式賦能大賣場(chǎng)商超。騰訊資本，扶持美團(tuán)成為本地生活O2O平臺(tái)霸主，扶持每日優(yōu)鮮對(duì)標(biāo)盒馬，未來(lái)會(huì)扶持京東超市對(duì)標(biāo)天貓超市嗎？其它頂級(jí)風(fēng)險(xiǎn)資本，在前置倉(cāng)與社區(qū)團(tuán)購(gòu)持續(xù)加碼，都希望在行業(yè)大變革中分到一杯羹。大量資本進(jìn)入一定會(huì)推動(dòng)生鮮行業(yè)發(fā)展，也一定會(huì)產(chǎn)生投資泡沫?！驹脐?yáng)子新零售內(nèi)參】希望資本能夠更多的解決行業(yè)問(wèn)題，而不是助長(zhǎng)商業(yè)殺戮成敗。生鮮快消品類，是民生產(chǎn)品，是吃在肚子里的食品，萬(wàn)萬(wàn)不可過(guò)度低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致食品安全問(wèn)題。新零售時(shí)代，科技向善，資本也應(yīng)從善！這才能讓世界更美好。

2、對(duì)企業(yè)而言：

有些企業(yè)看到了行業(yè)機(jī)會(huì)，努力融資做大規(guī)?？焖僬碱I(lǐng)市場(chǎng)。我們還是希望企業(yè)能夠尊重生鮮行業(yè)本質(zhì)，做到“耐心“經(jīng)營(yíng)。有一家獨(dú)角獸叫叮咚買菜，用戶增長(zhǎng)很快，復(fù)購(gòu)率很高，近兩年不斷融資搶占市場(chǎng)。創(chuàng)始人6月公開說(shuō)銀行還有二十幾億人民幣儲(chǔ)備，7月又做了B4與B5輪幾億美金融資。叮咚買菜的目的很明顯，拉攏十幾家投資公司站隊(duì)，籌備了幾十億人民幣準(zhǔn)備快速開拓全國(guó)市場(chǎng)。生鮮行業(yè)的本地化與差異化特征，一個(gè)毫無(wú)生鮮背景又希望通過(guò)資本快速占領(lǐng)全國(guó)市場(chǎng)的生鮮電商公司，這是拔苗助長(zhǎng)。整合全國(guó)生鮮市場(chǎng)，需要一個(gè)城市一個(gè)城市的“耐心“經(jīng)營(yíng)，需要時(shí)間，需要長(zhǎng)期資本而非短期風(fēng)險(xiǎn)資本的加持?！驹脐?yáng)子新零售內(nèi)參】友情提示，生鮮電商不要做成共享單車那樣一地雞毛，就像給生鮮打了激素一樣用資本催熟行業(yè)成長(zhǎng)，我們還是要遵循生鮮行業(yè)的本質(zhì)與自然規(guī)律。千億資本進(jìn)入生鮮新零售，大力推動(dòng)著行業(yè)發(fā)展；行業(yè)需要解決很多問(wèn)題，需要時(shí)間來(lái)解決問(wèn)題。借用高瓴資本創(chuàng)始人張磊的一句話：與時(shí)間做朋友！懂得“滯后滿足”。本文融資數(shù)據(jù)來(lái)源：IT桔子

來(lái)源：零售老板內(nèi)參專欄               作者：云陽(yáng)子

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