近日突然有個(gè)感受——貌似黑生鮮電商的文章突然多起來了。從愛鮮蜂到天天果園，從個(gè)別企業(yè)到整個(gè)行業(yè)，從上游供應(yīng)鏈到最后一公里，幾乎都被翻出來在討論。應(yīng)該說，這其中有合理的商業(yè)分析，但也有些人云亦云，甚至有些一些沉不住氣的公司在自相攻訐。

客觀的分析一下，出現(xiàn)這種情況的主要原因大概有這么幾個(gè)。

其一，生鮮電商近期新聞的確不少。

有正面的，比如本來生活融資，每日優(yōu)鮮融資等等;當(dāng)然也有負(fù)面的，比如美味七七倒閉，愛鮮蜂裁員，天天果園關(guān)店。其實(shí)這說明，這個(gè)垂直行業(yè)還是熱點(diǎn)，還有熱錢。雖然有一些負(fù)面信息出來，但要看整體，行業(yè)紅利還是在的。

其二，生鮮電商空間巨大、骨頭難啃。

生鮮行業(yè)往大了說，足足有4萬億的想象空間，目前只有不到5%的互聯(lián)網(wǎng)滲透 率。對標(biāo)一下3C行業(yè)的30%的滲透率。這中間的鴻溝需要太多的公司去填滿了。當(dāng)然，生鮮被看做零售領(lǐng)域最后一個(gè)堡壘，不是沒有原因的。農(nóng)作物供給的不穩(wěn)定性，供應(yīng)鏈中的高損耗率，等等。不管是對于傳統(tǒng)玩家，還是新的生鮮電商公司，這些痛點(diǎn)一直沒有得到很好的解決。

其三，生鮮電商目前還沒有跑順的路徑。

生鮮不好做，生鮮電商更不好做，生鮮電商要跑出一家商業(yè)模式更不容易，要成為一家有自己的商業(yè)模式、還要做到盈利的生鮮電商更是尤其不好做。縱觀國內(nèi)生鮮電商，敢站出來說實(shí)現(xiàn)盈利的只有每日優(yōu)鮮一家(只是北京一地)，其他沒有一家敢說自己做到盈利的。

從早期的B2C到現(xiàn)在的O2O，其實(shí)所有生鮮玩家們都各盡其能，試圖找到一條成功之路。有的要借力社區(qū)小店，比如愛鮮蜂;有的要借力零售大店，比如京東超市;當(dāng)然還有一開始做B2C、后來要學(xué)人家借力便利店的本來生活，現(xiàn)在也還在繼續(xù)調(diào)整;還有一門心思要開線下店的天天果園，現(xiàn)在則被人說不停關(guān)店;這些種種，其實(shí)都還在不停琢磨，沒有結(jié)論。

其四，資本寒冬的確發(fā)威了。

別的不說，小西幾個(gè)好友，之前都是在BAT里做中高層的，年初信心滿滿出去創(chuàng)業(yè)，結(jié)果最近一問，齊刷刷都已經(jīng)回歸大公司里面去了，沒有一點(diǎn)猶豫，也沒有一絲防備。小西以為，他們肯定是得到了資本層面的非常決絕的信號，不然以他們的功力，但凡有些僥幸的可能，他們都會堅(jiān)持到今年年底再做打算。結(jié)果當(dāng)然并沒有。以小見大的話，可知整個(gè)資本環(huán)境的確不好。具體到生鮮領(lǐng)域，也是同樣的，敢于投出來的錢很有限了，有人搶到，自然有人搶不到。

其五，生鮮電商之間互黑。

說實(shí)話，做生鮮太苦逼，都不容易。大體上看，目前這些做生鮮電商的其實(shí)都還算厚道，互黑的不多。一方面是因?yàn)楣镜娘L(fēng)格，另一方面是上面說的原因，因?yàn)槌砷L空間巨大，現(xiàn)在電商跟線下做爭奪，就夠吃的了，不至于電商之間爭來搶去。當(dāng)然，現(xiàn)在這個(gè)階段，各家公司搶的不只是市場份額，還有資金、人才等。一來二去的丟了風(fēng)度，私下搞點(diǎn)小動作估計(jì)也有可能了。但不管怎么說，整體烈度還是比較有限的。

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