在如今的中國商界，“老干媽”陶華碧可以說是無人不知、無人不曉了，靠一瓶神奇的辣椒醬，她不僅擺脫了自身困窘的生活，也影響和改變了無數(shù)人的口味，甚至征服了不少外國人。那么，“老干媽”陶華碧憑什么成功？看完以下這三大創(chuàng)業(yè)啟示，你或許就明白了，來學(xué)習(xí)下吧。

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創(chuàng)業(yè)不熟不做，你自己首先得是一個內(nèi)行

創(chuàng)業(yè)不熟不做，這可以說是陶華碧創(chuàng)業(yè)成功的最大啟示。陶華碧雖然文化水平不高，沒有豐富的知識體系，但在辣椒醬行業(yè)她卻是絕對的頂級專家，是真正的內(nèi)行，這還要歸功于陶華碧年輕時的經(jīng)歷。在丈夫病重期間，年輕的陶華碧撐起了整個家庭，為了賺錢養(yǎng)家，她曾到南方沿海地區(qū)打工，因為吃不慣也吃不起當(dāng)?shù)氐娘埐?，她每次外出前，都會精心做一些辣椒醬帶到打工的地方，用辣椒醬來拌米飯吃。在這個過程中，陶華碧不斷調(diào)配，逐漸摸索出了如何做出“很好吃”的辣椒醬的秘密，對如何做辣椒醬也有了深入骨髓的了解。

創(chuàng)業(yè)成功離不開機(jī)遇的垂青，然而，所有機(jī)遇都只會垂青有準(zhǔn)備的人。這里所講的準(zhǔn)備主要就是指行業(yè)知識和經(jīng)驗的積累，在這一點上，陶華碧就是明證，她的知識和經(jīng)驗就只針對辣椒醬這個行業(yè)。創(chuàng)業(yè)就是這樣，不熟不做，只要你精通了一個行業(yè)，掌握這個行業(yè)的技巧，你就很可能運用這個技巧獲得成功，而做那些自己不熟悉的行業(yè)，雖然也有可能成功，但畢竟幾率太低、風(fēng)險太大，是不值得提倡的。

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規(guī)劃創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，這很重要

陶華碧對自己的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)是有所規(guī)劃的，甚至是從丈夫病重去世時，她就開始了規(guī)劃，先是打工、擺地攤，這固然是為了生存，但也都是為了積累經(jīng)驗、歷練智慧，倘若沒有這些艱苦的磨煉，恐怕陶華碧也不會有足夠頑強的毅力能走到今天，或許就只會想著把孩子拉扯大就行了，不再做其他折騰。正是因為對目標(biāo)有了規(guī)劃，陶華碧才能一路堅持下來。

或許，在剛開始的時候，陶華碧的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)僅僅是把地攤生意做好，隨后，她的目標(biāo)可能只是把一個小吃店做好，然后則是想開生產(chǎn)辣椒醬的廠子，接下去是把一個企業(yè)做好、把“老干媽”這個品牌做好……但從整體上來看，陶華碧的創(chuàng)業(yè)成功之路是一條有規(guī)則、有步驟、腳踏實地、一個目標(biāo)接著一個目標(biāo)來實現(xiàn)的過程，而且，她的這些目標(biāo)并沒有矛盾，是一個遞進(jìn)的過程，后面的目標(biāo)總是超越前面目標(biāo)的。

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大道至簡！最樸素的管理之道，往往是最有用的

在有些人想來，“老干媽”陶華碧和管理這個詞放在一起，似乎總是有點別扭，但我們無論如何都不能否認(rèn)，陶華碧是有著很強管理能力的，只不過她的管理之道又是十分樸素的，一切都從自身對企業(yè)的關(guān)心和熱愛出發(fā)，為管理注入無限的情感。陶華碧曾說：“我對我的員工是有情感的，我把他們當(dāng)作我的孩子一樣看待?！?/strong>

陶華碧在創(chuàng)業(yè)時的管理之道也非常簡單，她只要管好進(jìn)入多少、出去多少就可以了，剩下的就是和員工一起苦干，一起吃苦，絕不虧待員工?；蛟S陶華碧本人都不知道這樣樸素簡單的方式也是一種管理，但她始終都是這樣做的，至于這樣管理的結(jié)果，則是非常積極的，“老干媽”的員工們不僅十分愛戴陶華碧本人，也真正把企業(yè)當(dāng)作了自己的家，把企業(yè)的事當(dāng)做了自己家里的事。老板和員工成為一家人，大家齊心協(xié)力，一起艱苦創(chuàng)業(yè)，這也正是陶華碧創(chuàng)業(yè)成功的又一個極大啟示。

來源：財經(jīng)泛讀

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