錯誤二：“當(dāng)作禮品、特產(chǎn)賣”

1、農(nóng)產(chǎn)品的禮品營銷

幾乎所有特色、優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品，作為禮品銷售都是一個共識的重心。但是有些過分依賴，甚至只有作為禮品銷售時才有些市場。這反映出兩方面問題：1、又充分證明產(chǎn)品本身價值不足，難以在大眾消費市場容身，只得切入禮品市場(產(chǎn)品廣受歡迎，同時又有意開發(fā)禮品市場的另當(dāng)別論)。2、禮品其實是于大眾日常消費外開發(fā)的另一個銷售情境。

即使定位禮品也無法逃避要解釋產(chǎn)品究竟是什么，究竟怎樣好，即錯誤一中的價值問題。好比腦白金，定位為過節(jié)送爸媽的禮品，同時還要告訴你腦白金是“年輕態(tài)，健康品”，所以適合在過節(jié)的時候送爸媽送長輩。

另一個問題是作為禮品的銷售情境。我們先來思考下禮品的實質(zhì)是什么。

我們送一個禮品給別人，是為了表達(dá)一種情感或達(dá)到一種目的。產(chǎn)品因為承載了、能夠表達(dá)某種情感，因此成為禮品。即：產(chǎn)品——情感——禮品 。那么產(chǎn)品能成為怎樣的禮品，關(guān)鍵是對賦予它所承載的情感進(jìn)行定位：某種情感，究竟是哪一種情感?巧克力和玫瑰花承載的是愛情，腦白金能夠表達(dá)子女的孝心，如果需要，你也可以送一顆子彈給你的敵人。這種情感要和產(chǎn)品特性、產(chǎn)品傳遞出來的特性相一致，有一定的關(guān)聯(lián)度，而不是將一種毫不相干的情感強(qiáng)加其上，強(qiáng)扭的瓜又怎么會甜呢?

明確了是哪一種情感，還要指出是由誰、在什么情況下、送給誰，即送禮情境。你必須強(qiáng)化這種情境，以便消費者一旦處在這種情境下就會想起和選擇你為他準(zhǔn)備的禮品。農(nóng)產(chǎn)品作為禮品銷售時，往往忽略了將這種情感和送禮情境的切實落地。如果只是簡單的認(rèn)為產(chǎn)品好自然可以作為禮品，那么營銷策劃工作明顯沒有到位。從產(chǎn)品到禮品的轉(zhuǎn)化，不是那么“自然可以”的，需要你去人為干預(yù)、有意識地引導(dǎo)、強(qiáng)化。

2、農(nóng)產(chǎn)品的“特產(chǎn)”特色

“地方特產(chǎn)”對于采用跟隨策略的新小品牌而言，是企圖與本地大品牌最易混淆視聽之處。而對于志在領(lǐng)先的品牌而言，如何將產(chǎn)地轉(zhuǎn)化為“唯一產(chǎn)地”的優(yōu)勢，既獲得消費者認(rèn)可，又構(gòu)建跟隨者的模仿難度，值得深思，不能隨意在包裝上打一“XX特產(chǎn)”草草了事。

“特產(chǎn)”實質(zhì)是為了凸顯“特”字，增加稀缺性。但只對其他區(qū)域的人群特產(chǎn)才有稀缺性意義。因此特產(chǎn)的消費往往主要依靠游客購買、贈送異地朋友。如果將“特產(chǎn)”作為主打賣點，那么這樣狹窄的銷售方式必然令你尷尬。再者，如果你要做全國市場，本地特產(chǎn)在外地也有銷售，那么特產(chǎn)不再稀缺，消費者還有什么購買理由呢?因此“特產(chǎn)”只能是品牌價值、品牌形象元素里的“之一”，切忌“唯一”。

錯誤三：渠道乏力不舉

通常說的“銷路”在哪里，事實上即指渠道。路夠?qū)拞?路夠順暢嗎?

對于欲打造品牌的農(nóng)產(chǎn)品而言，這是決定成敗，至關(guān)重要的一環(huán)。它的重要性超過其他行業(yè)。其原因在于，農(nóng)產(chǎn)品一直處于初級市場階段，傳統(tǒng)渠道以大流通，攤販自銷為主，終端多是形象極低、面向大眾的水果店攤。有些形象不錯的水果超市、特產(chǎn)店，又缺乏進(jìn)行整合運作的中間商。許多農(nóng)產(chǎn)品迫不得已開設(shè)專賣店自建渠道，當(dāng)然同樣要求高昂的成本。因此渠道成為品牌走向市場的一個巨大障礙。

許多企業(yè)對渠道環(huán)節(jié)尚未給予足夠的重視，只顧得上種植、采購等生產(chǎn)端的力度，產(chǎn)品收摘后多半還依靠其他中間商來收購。這樣一來，做品牌的意義完全喪失，依然停留在代生產(chǎn)的角色層面。我們在操作農(nóng)產(chǎn)品品牌項目時深刻地認(rèn)識到這一點，通常會提到“品牌未動，渠道先行”的高度。渠道問題無法回避，難度大也要做。盡可能地“借道”，綜合各種渠道以及開發(fā)米面糧油等關(guān)聯(lián)渠道，加上自建品牌形象終端，最終打造成復(fù)式渠道。渠道與品牌并舉，方能確定勝出格局。

錯誤四：“懶漢種莊稼”的營銷零管控

從種植走出來的生產(chǎn)商或者品牌商，往往習(xí)慣了抓生產(chǎn)，習(xí)慣了蘋果下樹棗子掛果后有人來收購，于是到了轉(zhuǎn)型做自主品牌時，仍然只希望繼續(xù)從事他最擅長的領(lǐng)域，總是懷揣“只顧生產(chǎn)，只管收款”的美夢。這就像懶漢種莊稼，把種子撒到田里就再也不管，坐等最后收成。無疑只能靠天吃天，將市場命脈交到不知道誰的手中。

可以說，對市場的營銷管控是衡量一個企業(yè)是否已轉(zhuǎn)型至品牌運營商的核心標(biāo)志，它反映出企業(yè)對市場的影響能力。本來，在同一條利益鏈上，一直存在生產(chǎn)商或品牌商與中間商的利益博奕?？梢钥隙ǖ氖?，在你成為風(fēng)彌一時的品牌之前，渠道商只會提供他的渠道，不愿進(jìn)行過多的市場營銷投入。何況農(nóng)產(chǎn)品的渠道商較少，相對較為強(qiáng)勢，而且對于品牌農(nóng)產(chǎn)品運作經(jīng)驗其實也存在不足，這時就需要品牌商給予更多的營銷幫扶。而新品上市的導(dǎo)入期，更需要企業(yè)對市場的高介入。

如果你不進(jìn)行營銷管控，抽時間你去終端看一看會嚇你一跳，你想不到你精心設(shè)計的品牌產(chǎn)品像個垃圾一樣堆積在一個不起眼的角落;如果沒有管控，你會發(fā)現(xiàn)價格不是你想的那樣，銷售員只知道你產(chǎn)品的零售價格，折扣是多少，而說不上它究竟有什么獨特價值，也不會首先推薦你的產(chǎn)品。說不定你提供的促銷品，正在終端店里當(dāng)作獨立的小產(chǎn)品來銷售。最重要的是如果你不策劃執(zhí)行一些宣傳和互動性的活動，難道指望終端給你做嗎?

食品安全、農(nóng)藥殘留、健康需求，以及因生活條件改善引發(fā)的“食用更優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的享樂動機(jī)，都讓人看到農(nóng)產(chǎn)品品牌之路無限的前景。但是農(nóng)產(chǎn)品品牌營銷如果掌舵不好，容易陷入“死不了，活不旺”進(jìn)退兩難的境地。那么對于新晉入的中小企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者而言更是如此。所以細(xì)心研究這些常犯的錯誤，從各方面盡可能的避免，希望您的農(nóng)產(chǎn)品品牌營銷之路更好走!