2016年，對于任何從事三農(nóng)的企業(yè)或創(chuàng)業(yè)者來說都特別有意義。

這一年中，一系列新土改政策攪熱農(nóng)村創(chuàng)業(yè)、農(nóng)業(yè)投資、并激發(fā)了更多致力農(nóng)業(yè)發(fā)展的企業(yè)與農(nóng)民。有行業(yè)專家甚至認(rèn)為：2016年將成為農(nóng)村土地承包經(jīng)營制度改革的“攻堅年”。

而這一攻堅契機在2016年10月底正式到來，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于完善農(nóng)村土地所有權(quán)承包權(quán)經(jīng)營權(quán)分置辦法的意見》(簡稱《"三權(quán)分置"意見》)。該《意見》明確指出：農(nóng)村土地三權(quán)分置，就是土地的所有權(quán)歸集體，農(nóng)民擁有土地的承包權(quán)，可以自主經(jīng)營種植不違反國家政策的作物。

農(nóng)業(yè)部部長韓長賦表示，“三權(quán)分置”這一制度安排，堅持了土地集體所有權(quán)，穩(wěn)定了農(nóng)戶承包權(quán)，放活了土地經(jīng)營權(quán)，為引導(dǎo)土地經(jīng)營權(quán)有序流轉(zhuǎn)，發(fā)展農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營，推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展奠定了制度基礎(chǔ)。

“三權(quán)分置”土地政策的出臺，重在土地經(jīng)營權(quán)，有利于農(nóng)業(yè)的規(guī)模化發(fā)展和推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，將為農(nóng)業(yè)企業(yè)帶來發(fā)展新契機。而部分有前瞻性的企業(yè)，早已邁開步子。

土地新政出臺，未來農(nóng)企機遇無限

作為最基礎(chǔ)的資源，土地承載了人類所有的社會經(jīng)濟活動，而土地政策已逐步成為國家治理不可或缺的重要組成部分。“三權(quán)分置”新土改出臺后，對于農(nóng)民、農(nóng)業(yè)經(jīng)營者，乃至國家都是具有巨大意義。可以有效地避免和化解土地流轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的糾紛，確保農(nóng)業(yè)的健康發(fā)展和農(nóng)村的社會穩(wěn)定。

農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察認(rèn)為：“三權(quán)分置”的推行與落實，將有效解決“土地碎片化”的問題，推動土地資源的整合，為快速發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。

新一輪土地改革對農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)投資者來說：是歷史性的機遇!

佳沃北大荒農(nóng)業(yè)控股有限公司(下文簡稱：佳北農(nóng)業(yè))就是這樣一家在農(nóng)業(yè)經(jīng)營、品牌打造、規(guī)模化種植等方面的“思考者”、“踐行者”、“先行者”。

(佳北農(nóng)業(yè)-種植基地)

佳北農(nóng)業(yè)是由聯(lián)想控股成員企業(yè)佳沃集團、北大荒農(nóng)業(yè)股份、九三集團、智恒里海等企業(yè)，聯(lián)手強勢打造的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司。以糧食產(chǎn)品為主業(yè)的這家農(nóng)業(yè)企業(yè)，一直堅持“良種、良田、良法、良心”的管理理念，實現(xiàn)了“從種子到舌尖”的全產(chǎn)業(yè)鏈控制。而“三權(quán)分置”的政策，也為佳北農(nóng)業(yè)的“一粒良心米”帶來了更多的機遇。

“先行者”佳北農(nóng)業(yè)的“破局之法”

縱覽國內(nèi)大米行業(yè)，普遍存在品牌趨同、“重商輕農(nóng)”、信任度低、粗放型生產(chǎn)與加工、土地污染嚴(yán)重等問題。隨著中國消費升級，我國的消費者從關(guān)注產(chǎn)品的價格，逐漸轉(zhuǎn)變關(guān)注到產(chǎn)品的品牌、健康、安全。可以說，這些 “攔路虎”也成為了留給新一代中國糧企的機會與任務(wù)。

作為扎根土地的“新農(nóng)人”，佳北農(nóng)業(yè)在米業(yè)脫困過程中充當(dāng)了“急先鋒”角色。基于“北大荒”的豐富土地儲備,佳北農(nóng)業(yè)先于“三權(quán)分置”政策開始了規(guī)模化、科技化種植，并摸索出了一套完善的規(guī)模化科技種植體系。在生產(chǎn)周期漫長、高端土地資源稀缺的現(xiàn)狀下，“提前進場”的積累優(yōu)勢，注定令追隨“三權(quán)分置”政策而來的布局者望塵莫及。

那么，佳北農(nóng)業(yè)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面有哪些經(jīng)驗可供借鑒呢?

1、品牌探索：匠心打造

面對市場需求從“吃飽”到“吃好”的轉(zhuǎn)型契機，佳北農(nóng)業(yè)率先在品牌管理層面發(fā)力，在借力發(fā)揮地域品牌優(yōu)勢的同時，著力打造高端商業(yè)品牌，為五常、響水這樣的地域品牌背書，形成商業(yè)品牌與地域品牌的相互支撐。

為確保產(chǎn)品品質(zhì)，以實現(xiàn)對品牌的有效支撐，佳北農(nóng)業(yè)在生產(chǎn)過程中一直秉持“沃之良田”、“沃之良法”、“沃之良種”和“沃之良心”的“匠心四良”法則。

其中“沃之良田”，是指佳北農(nóng)業(yè)自有種植基地得天獨厚的自然生長環(huán)境，如響水、五常這樣稀缺稻米產(chǎn)區(qū)。“沃之良種”源自中國農(nóng)科院水稻所專家團指導(dǎo)，北海道農(nóng)科技術(shù)支援，嚴(yán)苛選育出的非轉(zhuǎn)基因品種。“沃之良法”是指采取環(huán)境友好型的鴨稻共生系統(tǒng)、環(huán)境檢測、天然低溫洞藏等自然生態(tài)技術(shù)進行水稻種植和生產(chǎn)管理。這一切背后，貫穿的則是“沃之良心”對稻米品質(zhì)始終如一的匠心堅持。

王云峰曾對佳北農(nóng)業(yè)的品牌策略做出如下解讀：發(fā)展品牌業(yè)務(wù)，圍繞食品安全，全產(chǎn)業(yè)鏈打造高端品牌，順次搭建自有品牌金字塔。

在這一觀念的指引下，佳北農(nóng)業(yè)從消費者需求升級的角度出發(fā)，繼2015年推出旗艦品牌“沃之稻”之后，為了滿足更多用戶對大米、對健康的需求，2016年又推出了高端品牌“佳之稻”，以及中端品牌“平安北稻”等中高端需求的大米產(chǎn)品品牌，以匠心品質(zhì)完美踐行著自身品牌理念。

2、重農(nóng)輕商：關(guān)注源頭 守護安全

與市場上大部分農(nóng)業(yè)公司的“糧商”身份不同，佳北農(nóng)業(yè)CEO王云峰更愿意自稱是“新農(nóng)人”。在王云峰眼里，佳北農(nóng)業(yè)不是農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司，也不是傳統(tǒng)糧商，“我們的工作70%都是在田間，選種、育種、催芽、插秧、水肥管理、環(huán)境監(jiān)測……一粒好米，一定從親手種植開始”。這種重農(nóng)輕商的理念讓佳北農(nóng)業(yè)可以嚴(yán)守產(chǎn)品質(zhì)量。

憑借土地資源優(yōu)勢，佳北農(nóng)業(yè)加強把控生產(chǎn)源頭，大力推進農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化種植，從育種、下秧，到田間管理，再到定制化生產(chǎn)資料的研發(fā)，甚至供應(yīng)鏈倉儲等環(huán)節(jié)，進行全程生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理。以這樣的方式，確保稻米品質(zhì)始終如一。

依靠前期準(zhǔn)備和探索，“三權(quán)分置”政策紅利到來之前，佳北農(nóng)業(yè)就已經(jīng)成功打造了阿城1250畝良種繁育中心，預(yù)計2017年自有種子可滿足10萬畝以上的需求。自有響水、五常、興凱湖、龍江、阿城等五大基地，佳北農(nóng)業(yè)科技化種植已經(jīng)形成種植、收割、儲藏、加工、物流的全產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)準(zhǔn)化的流程。

3、種植方式：用科技鍛造品質(zhì)

隨著土地的大規(guī)模流轉(zhuǎn)和集約化，傳統(tǒng)小農(nóng)耕種已經(jīng)無法滿足生產(chǎn)的需求，科技的力量逐漸成為生產(chǎn)主力。

擁有大量土地的佳北農(nóng)業(yè)一直強調(diào)科技支撐，提升產(chǎn)品品質(zhì)。其位于興凱湖基地的八五六農(nóng)場是國內(nèi)首屈一指的科技化管理農(nóng)場，機械化規(guī)模龐大，科研技術(shù)精良，種植技術(shù)先進。這種規(guī)模化的科技種植不僅滿足了集約化土地的管理需要，更在確保質(zhì)量的同時有效控制生產(chǎn)成本，令普通百姓也能吃到高品質(zhì)的放心糧。

4、土地資源：可持續(xù)發(fā)展

“為國家保護珍稀土壤”一直是佳北農(nóng)業(yè)的使命和宗旨。為了保證珍惜土壤資源的可持續(xù)發(fā)展，佳北農(nóng)業(yè)會定期把基地土壤拿到日本專業(yè)檢測機構(gòu)進行評測，并根據(jù)不同的土壤含量定制專屬生態(tài)肥料，這些肥料不僅可以保證水稻生長所需的養(yǎng)分，還能有效改善土壤，提質(zhì)增效。

佳北農(nóng)業(yè)帶給行業(yè)的啟示有哪些

經(jīng)過一年的發(fā)展， 佳北農(nóng)業(yè)已經(jīng)形成了品牌打造、供應(yīng)鏈、價值鏈的完美結(jié)合。其中，有五點啟示：

啟示一、農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展與土地政策的變遷密不可分

中國農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)投資需要穩(wěn)定的外部環(huán)境，新一輪土改革為中國農(nóng)業(yè)發(fā)展提供了必要的外部條件。同時，發(fā)展農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、規(guī)模化種植成為中國農(nóng)業(yè)升級的關(guān)鍵點，因此，迫切需要國家相關(guān)政策的支持。

作為致力于“為百姓奉獻(xiàn)安全食糧，為國家保護珍稀土壤”的佳北農(nóng)業(yè)，依托其股東北大荒集團擁有千萬畝土地資源，借助土地集約優(yōu)勢和供給側(cè)改革等土地政策支持，大力發(fā)展規(guī)模種植，以及“新土改”為佳北農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)和規(guī)模化種植提供了良好的動力基因。

啟示二、推動農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革：走中高端路線

在2015年12月召開的中央農(nóng)村工作會議上，首次提出了“農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，會議指出，要著力加強農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提高農(nóng)業(yè)供給體系質(zhì)量和效率，使農(nóng)產(chǎn)品供給數(shù)量充足、品種和質(zhì)量契合消費者需要，真正形成結(jié)構(gòu)合理、保障有力的農(nóng)產(chǎn)品有效供給。

在農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革上，佳北農(nóng)業(yè)通過打造中高端大米的方式，破解中國大米的困局，佳北農(nóng)業(yè)為大米供給側(cè)改革探路。

啟示三、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展需要標(biāo)準(zhǔn)化打造

就農(nóng)產(chǎn)品而言，對于消費者來說，其痛點是健康、安全;對于農(nóng)戶來說，其痛點：如何種、種什么。

佳北農(nóng)業(yè)大力推進農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化種植，再到定制化生產(chǎn)資料的研發(fā)，甚至供應(yīng)鏈倉儲等環(huán)節(jié)，進行全程生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理。以這樣的方式，確保產(chǎn)品品質(zhì)始終如一。

啟示四、從用戶出發(fā)、滿足用戶需求

“得用戶者，得天下”，這是互聯(lián)網(wǎng)時代最好詮釋。因此，迫使企業(yè)關(guān)注用戶痛點、需求，企業(yè)的一切需要圍繞著用戶開展。

佳北農(nóng)業(yè)踩準(zhǔn)中國消費者“吃得飽”轉(zhuǎn)型“吃得好”這一需求，為中國乃至世界用戶推出中高端大米。

同時，王云峰認(rèn)為，“從宏觀上來看國內(nèi)消費升級，單純靠中國自己的供給側(cè)改革不完全能夠滿足，要用國際化視野布局”。

為此，佳北農(nóng)業(yè)非常重視國際上下游生態(tài)圈的構(gòu)筑，借助自身“一帶一路”資源優(yōu)勢，積極拓展進口農(nóng)產(chǎn)品業(yè)務(wù)，打造開放包容的國際合作業(yè)務(wù)，疏通國內(nèi)外上下游的商業(yè)生態(tài)圈，如今年與俄羅斯友誼集團啟動戰(zhàn)略合作，拓展國際業(yè)務(wù)，極大的豐富了佳北農(nóng)業(yè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的品類，實現(xiàn)了對現(xiàn)有業(yè)務(wù)的重要補充。

啟示五、明確發(fā)展目標(biāo) 引領(lǐng)中國主糧領(lǐng)域的風(fēng)向標(biāo)

“為什么而來?”或許，這是任何一個創(chuàng)業(yè)者或者創(chuàng)業(yè)公司日夜反問自己的一個問題。

水稻在中國有著長達(dá)7000年的種植歷史，市場上理應(yīng)有一款真正屬于中國人自己的高端大米品牌，這也成為“佳北農(nóng)業(yè)”推出“沃之稻”高端大米產(chǎn)品的初衷。

隨著，農(nóng)村土地資源逐步市場，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、可持續(xù)發(fā)展等理念的延伸，中國農(nóng)業(yè)必然要從大農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變成強農(nóng)業(yè)。同樣，中國大米存在諸多問題，但，這些問題都將會成為中國主糧企業(yè)經(jīng)營者們的解決和奮斗的目標(biāo)。

對于未來，王云峰展望：佳北農(nóng)業(yè)希望在不久的將來，能夠讓大家看到‘沃之稻’在全球市場上和日本大米去競爭。讓全世界都看到，中國好大米絲毫不輸于日本大米。

(佳北農(nóng)業(yè)CEO王云峰)

最后，農(nóng)業(yè)升級是必然!在新一輪土改中，佳北農(nóng)業(yè)“先行一步”，并且取得了不小的成績，這些都源自其勇氣與擔(dān)當(dāng)。

畢竟，敢于拼搏、敢于改變的企業(yè)運氣都不會太差。

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