養(yǎng)殖業(yè)，算得上農(nóng)業(yè)領(lǐng)域賺錢最快、最多的行業(yè)，身價過億、千萬級的大佬很多！

盤點養(yǎng)豬領(lǐng)域五大富豪

1、新希望集團劉永好身價68億美元

劉永好是現(xiàn)任新希望集團有限公司的董事長、希望集團有限公司的總裁，同時也是四川省的首富。劉永好最初是靠種植和養(yǎng)豬起的家，經(jīng)過多年的奮斗逐漸成為規(guī)模化飼料生產(chǎn)商。如今希望集團已是中國最大的本土飼料企業(yè)集團。劉永好先生也以68億美元的身家榮登2016年胡潤全球富豪榜第187位。

新希望的商業(yè)模式：產(chǎn)業(yè)化！

2、通威集團劉漢元身價23億美元

劉漢元先生目前是通威集團董事會主席兼通威股份的董事長。嚴格來說，劉漢元從事的并非畜牧行業(yè)，而是漁業(yè)。不過劉漢元能有今天的成就，也離不開豬帶給他的福氣。劉漢元的第一筆創(chuàng)業(yè)資金就是靠父母養(yǎng)豬賣豬獲得的。而后才有了劉漢元的商業(yè)帝國，才有了他中國最大魚飼料生產(chǎn)商的成就。如今，劉漢元的身家已達23億美元。

通威的商業(yè)模式：專注魚飼料

3、牧原食品秦英林身價22億美元

秦英林出生于河南省內(nèi)鄉(xiāng)縣，目前是牧原食品股份有限公司的董事長兼總經(jīng)理。出生于農(nóng)家的秦英林，兒時的夢想就是發(fā)展我國的養(yǎng)豬事業(yè)。為此，它潛心學習養(yǎng)豬技術(shù)，并于大學畢業(yè)后的三年正式開始著手養(yǎng)豬。最初的時候，秦英林的豬圈里只有22頭豬，如今牧原集團每年出欄的生豬已經(jīng)超過了30萬頭。秦英林先生也以22億美元的身家成為河南首富。

牧原食品的商業(yè)模式：加工鏈條上賺錢

4、大北農(nóng)邵根伙身價19億美元

邵根伙是北京大北農(nóng)飼料科技有限責任公司的總經(jīng)理兼董事長。邵根伙不止是一名偉大的企業(yè)家，同時上學的時候還是一個學霸，并且擁有農(nóng)學博士學位。專業(yè)的知識背景，為其在畜牧行業(yè)打拼奠定了堅實的基礎(chǔ)。最初創(chuàng)業(yè)的時候，邵根伙只有兩萬元人民幣的資金，但是發(fā)展到今天，邵根伙的個人資產(chǎn)已經(jīng)達到了19億美元，在2016胡潤全球富豪榜上排名第1082位

大北農(nóng)的商業(yè)模式：養(yǎng)殖生態(tài)圈搭建

5、溫氏溫鵬程身價18億美元

溫鵬程是廣東溫氏集團的董事長，同時目前也是云浮市的政協(xié)副主席。溫鵬程的父親溫北英是溫氏集團的創(chuàng)始人。溫氏家族的事業(yè)起始于三十四年前，當時溫北英創(chuàng)立了一個名不見經(jīng)傳的小農(nóng)場——簕竹雞場。萬萬沒想到這個小農(nóng)場卻成了一個擁有億萬資產(chǎn)公司的孵化器，憑借著多年積累的經(jīng)驗，以及踏實苦干的精神，溫鵬程家族的生意越做越大，更是把養(yǎng)豬事業(yè)發(fā)展到了一個前所未有的高度。2016年，溫鵬程家族以18億美元的資產(chǎn)強勢殺入胡潤全球富豪榜。

溫氏的商業(yè)模式：與合作共同賺錢。

說到底這些大佬能成功靠得就是資本運作！

為何養(yǎng)殖業(yè)容易出富豪的原因

看到，這里肯定會人問：為何養(yǎng)殖業(yè)容易出富豪呢？我認為有4個原因：

1、養(yǎng)殖成本低

養(yǎng)殖成本低已經(jīng)是共識。成本低的情況下，創(chuàng)業(yè)者更有機會變現(xiàn)資金和擴大規(guī)模。跌至7元，溫氏仍然有力可賺。畢竟，成本低！

曾有人幫溫氏算過一筆賬，溫氏的養(yǎng)豬成本是5元，即使市場的低迷也能賺錢錢。

2、利潤空間大

各位可以細看：肉類價格比蔬菜類的價格貴幾倍。如果在等同的時間成本、經(jīng)營成本上，養(yǎng)殖業(yè)的利潤空間大于種植業(yè)。

同時，養(yǎng)殖業(yè)的經(jīng)營成本低于種植業(yè)，比如租100畝的地種植面積也只能是100畝，但養(yǎng)殖業(yè)可以了利用空間來提高租地的使用率，升級養(yǎng)殖規(guī)模，從而提高了利潤空間。

3、資本化比較容易

這個怎么理解呢？就是養(yǎng)殖業(yè)的生錢速度快于種植業(yè)，比如投資入300萬干養(yǎng)殖業(yè)，300萬元的資金變現(xiàn)能力也高于種植業(yè)。

同時，在養(yǎng)殖業(yè)的任何一個環(huán)節(jié)嫁接資本，回本的可能性都比較大。

這一點也就是為何資本更熱衷于養(yǎng)殖業(yè)。

4、產(chǎn)業(yè)化速度快

眾覽這些大佬們，在其創(chuàng)業(yè)之初，可能就是幾百只雞或豬，但嫁接產(chǎn)業(yè)化之后，其資本回流的速度增加了。

同時，從豬苗、雞苗開始，涉及到飼料、流通、加工等一系列產(chǎn)業(yè)化都可以打通，從而提高盈利的機會點。

或許們還會有人說，這些都是大佬級別的成功案例，那么有沒有平民養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)者賺錢千萬的錢呢？

答案是可定的。

下面，我們結(jié)合案例深度剖析普普通通的養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)者們?nèi)绾我揽筐B(yǎng)殖實現(xiàn)千萬級身價。

案例一、80后小伙養(yǎng)殖孔雀 八年成就千萬富翁

湖北省谷城縣的80后小伙魯金成就瞅準了“健康”這個商機，花費了八年開創(chuàng)孔雀養(yǎng)殖，成立（湖北浩誠生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司），成就了自己年收入千萬的創(chuàng)業(yè)傳奇。

這這個案例里，魯金的孔雀商業(yè)模式有3個點：

1）規(guī)模化

魯金成當即從從福建以每只80元的價格引進回80只孔雀苗種進行試養(yǎng)。果不其然，第一年孔雀苗種就全部存活，讓他獲利6萬余元。第二年他就果斷擴大了養(yǎng)殖規(guī)模，購買種孔雀，自行繁殖孵化小孔雀。到現(xiàn)在，魯金成的養(yǎng)殖基地中已經(jīng)有種孔雀6000多只，每年孔雀銷量有2萬余只，公司年收入突破1000萬元！

2)培育大眾市場

孔雀肉比較貴，如何讓老百姓也能吃得起孔雀肉。魯金成的應(yīng)對之策是從現(xiàn)在起逐步擴大養(yǎng)殖規(guī)模，發(fā)展更多人養(yǎng)殖，籌備建造孔雀食品深加工基地，增加孔雀的產(chǎn)量，用深加工，深挖掘，來降低價格，提高市場份額，讓孔雀不再只可遠觀，還能可被大眾所食用。

3）推行新型養(yǎng)殖模式

從2010年起，魯金成興辦了屬于自己的孔雀養(yǎng)殖山莊，并注冊成立了湖北浩誠生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司。公司以“公司+基地+農(nóng)戶”的養(yǎng)殖模式，免費給養(yǎng)殖戶提供苗種、技術(shù)和孵化設(shè)備，還負責回收當年的孔雀，保障養(yǎng)殖戶收益。

未來，魯金成表示他計劃吸引更多的加盟商，形成養(yǎng)殖、銷售、加工、旅游、觀賞等“一條龍”的產(chǎn)業(yè)鏈。

案例二、四萬元創(chuàng)業(yè)養(yǎng)殖都安山羊年入千萬

廣西都安的唐運喜，在外打工十二年，卻沒有什么積蓄。2009年他要回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，養(yǎng)一種不被當?shù)卮迕窨春玫难颉Ｋ拷鑱淼乃娜f多元起步，打拼6年后，2015他成立的合作社年銷售額達1000多萬元。

從這個案例中、唐運喜的商業(yè)模式2點：

1）獨辟蹊徑

在市場交易中，唐運喜發(fā)現(xiàn)黑山羊特別受市場歡迎，而且黑山羊的價格高于本地其他羊的價格。

于是，唐運喜開始研究黑山羊的養(yǎng)殖方法，幾經(jīng)失敗失敗之后，終于掌握了一套方法。

2）養(yǎng)殖回收

唐運喜組建安合作社，并農(nóng)戶養(yǎng)殖過程中，唐運喜到農(nóng)戶家提供技術(shù)幫助。而當養(yǎng)殖戶想賣羊時，唐運喜更是及時回收，回收價還會高于市場價一元。為了不斷提高都安山羊的出肉率，增加利潤，每次唐運喜還會挑出農(nóng)戶家體格大的羊做為種羊。

案例四、養(yǎng)特種魚產(chǎn)值過億

2001年，中專畢業(yè)的李軍，年僅19歲。他率先回村自學養(yǎng)殖特種魚，成為東西湖區(qū)水產(chǎn)行業(yè)最年輕的千萬富翁。此外，他還發(fā)起成立了錦軍水產(chǎn)專業(yè)合作社，帶領(lǐng)200多戶村民一起致富。3000多畝的養(yǎng)殖規(guī)模，年產(chǎn)值過億元。

其實，李軍的商業(yè)模式很簡單：組建合作社，合作社提供技術(shù)，從種苗，飼料，魚藥，技術(shù)支持，成魚銷售等方面，為廣大養(yǎng)殖戶服務(wù)，真正做到產(chǎn)、供、銷一條龍。

案例五、北大女博士賣雞蛋 月銷售千萬

獲得北大醫(yī)學博士的余純放棄高薪工作，創(chuàng)業(yè)賣雞蛋。余純拉著北大的三位同門師姐入伙做電商，專注食品安全，尋找健康生態(tài)食品，于是找到野雞及野雞蛋切入創(chuàng)業(yè)，3年后月銷過千萬。

余純說她想做的事情很簡單：為下一代提供健康成長的食物。“我不是產(chǎn)品生產(chǎn)者，我只是生態(tài)的搬運工。”

余純的商業(yè)模式有2點：

1）渠道裂變賺錢

目前，博士媽媽在銷售渠道上以無線端為主，線下則鼓勵分銷商對產(chǎn)品進行實體店的入駐。

“微信上裂變的速度非常快，我們?yōu)榱斯膭钋赖耐卣梗€給予了一定的資金獎勵與物料支持。”余純介紹，他們的分銷商都會拿到博士媽媽發(fā)的一千元現(xiàn)金紅包，但同時必須讓博士媽媽的產(chǎn)品，入駐他們的實體店以及采購一定數(shù)量的貨物。

經(jīng)過兩年多研發(fā)、養(yǎng)殖與團隊組建，“博士媽媽”野雞蛋開始對外銷售。在線上，有淘寶和微商代理；在線下，入駐實體店、社區(qū)、母嬰用品店……2015年3月份，在試運營初期的一個月，“博士媽媽”銷售額達到300萬元，產(chǎn)品入駐實體店32家，遍及全國22個省市。

2）借助渠道賺錢

經(jīng)過前幾年的發(fā)展與探索，余純意識到到如果全年都做野雞蛋，產(chǎn)品的設(shè)備和運輸都有很大問題，而且最終產(chǎn)品的質(zhì)量也難以保證。

余純發(fā)現(xiàn)在岳西當?shù)刈錾r電商的劣勢后，決定發(fā)揮團隊優(yōu)勢，去做養(yǎng)生保健類產(chǎn)品。

余純發(fā)現(xiàn)，渠道采用層級代理制，分為三級代理，總部只管最高級的代理，代理可以通過發(fā)展下一層代理的模式獲得經(jīng)濟效益，這種模式也調(diào)動了成員的積極性。

如此，余純除了夏季，別的季節(jié)都可以做野雞蛋，9至11月份，也可以做當?shù)氐墨J猴桃。

當然，養(yǎng)殖業(yè)還是依靠標準、市場切入等方面，但我們需要面對不同的市場做出不同的思考。

未來養(yǎng)殖做大的機會在于政策的預判、市場的覺悟、變現(xiàn)的能力。

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