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是什么原因讓生鮮電商進入了“黑洞”模式？

電商視界伊妮

2016-07-29 09:54:35

[ 導讀 ] 近日突然有個感受——貌似黑生鮮電商的文章突然多起來了。客觀的分析一下，出現這種情況的主要原因大概有這么幾個。其一，生鮮電商近期新聞的確不少。其二，生鮮電商空間巨大、骨頭難啃。其三，生鮮電商目前還沒有跑順的路徑。其四，資本寒冬的確發威了。其五，生鮮電商之間互黑。

近日突然有個感受——貌似黑生鮮電商的文章突然多起來了。從愛鮮蜂到天天果園，從個別企業到整個行業，從上游供應鏈到最后一公里，幾乎都被翻出來在討論。應該說，這其中有合理的商業分析，但也有些人云亦云，甚至有些一些沉不住氣的公司在自相攻訐。

客觀的分析一下，出現這種情況的主要原因大概有這么幾個。

其一，生鮮電商近期新聞的確不少。

有正面的，比如本來生活融資，每日優鮮融資等等;當然也有負面的，比如美味七七倒閉，愛鮮蜂裁員，天天果園關店。其實這說明，這個垂直行業還是熱點，還有熱錢。雖然有一些負面信息出來，但要看整體，行業紅利還是在的。

其二，生鮮電商空間巨大、骨頭難啃。

生鮮行業往大了說，足足有4萬億的想象空間，目前只有不到5%的互聯網滲透率。對標一下3C行業的30%的滲透率。這中間的鴻溝需要太多的公司去填滿了。當然，生鮮被看做零售領域最后一個堡壘，不是沒有原因的。農作物供給的不穩定性，供應鏈中的高損耗率，等等。不管是對于傳統玩家，還是新的生鮮電商公司，這些痛點一直沒有得到很好的解決。

其三，生鮮電商目前還沒有跑順的路徑。

生鮮不好做，生鮮電商更不好做，生鮮電商要跑出一家商業模式更不容易，要成為一家有自己的商業模式、還要做到盈利的生鮮電商更是尤其不好做。縱觀國內生鮮電商，敢站出來說實現盈利的只有每日優鮮一家(只是北京一地)，其他沒有一家敢說自己做到盈利的。

從早期的B2C到現在的O2O，其實所有生鮮玩家們都各盡其能，試圖找到一條成功之路。有的要借力社區小店，比如愛鮮蜂;有的要借力零售大店，比如京東超市;當然還有一開始做B2C、后來要學人家借力便利店的本來生活，現在也還在繼續調整;還有一門心思要開線下店的天天果園，現在則被人說不停關店;這些種種，其實都還在不停琢磨，沒有結論。

其四，資本寒冬的確發威了。

別的不說，小西幾個好友，之前都是在BAT里做中高層的，年初信心滿滿出去創業，結果最近一問，齊刷刷都已經回歸大公司里面去了，沒有一點猶豫，也沒有一絲防備。小西以為，他們肯定是得到了資本層面的非常決絕的信號，不然以他們的功力，但凡有些僥幸的可能，他們都會堅持到今年年底再做打算。結果當然并沒有。以小見大的話，可知整個資本環境的確不好。具體到生鮮領域，也是同樣的，敢于投出來的錢很有限了，有人搶到，自然有人搶不到。

其五，生鮮電商之間互黑。

說實話，做生鮮太苦逼，都不容易。大體上看，目前這些做生鮮電商的其實都還算厚道，互黑的不多。一方面是因為公司的風格，另一方面是上面說的原因，因為成長空間巨大，現在電商跟線下做爭奪，就夠吃的了，不至于電商之間爭來搶去。當然，現在這個階段，各家公司搶的不只是市場份額，還有資金、人才等。一來二去的丟了風度，私下搞點小動作估計也有可能了。但不管怎么說，整體烈度還是比較有限的。

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生鮮電商模式發展

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