對(duì)于創(chuàng)業(yè)者，我最看重什么？

人格魅力，創(chuàng)業(yè)者一定要有這個(gè)東西，我做投資的時(shí)候主要看這點(diǎn)，我稱之為魅力。

當(dāng)然除了魅力還有經(jīng)驗(yàn)、人品、團(tuán)隊(duì)。

公司是創(chuàng)始人的公司，是CEO的公司，CEO這個(gè)人的能力一定要在所有人能力之上。

其次，你一定要有經(jīng)驗(yàn)。

你做過這件事，學(xué)歷不重要，重要的是你有沒有做過這件事，做過這件事，你再做同樣的事或類似的事一般沒問題。

第三是學(xué)習(xí)的能力，新東方上市以后，當(dāng)我聽到某影視公司收購游戲的時(shí)候，我在想，電影公司收購游戲干嘛，我這就叫固步自封。

實(shí)際上，娛樂打破了很多東西，像香港的槍戰(zhàn)片，永遠(yuǎn)打不死人，它是一個(gè)游戲。

這個(gè)過程中，我們稱為三個(gè)力：學(xué)習(xí)力、工作力、影響力。

所以，當(dāng)你創(chuàng)業(yè)，并且來找我的時(shí)候，問問你自己這三個(gè)力，看看你身邊有沒有愿意跟你一起創(chuàng)造夢(mèng)想的人，如果有的話，可以來找我。

當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，除了一定要有剛才我說的三個(gè)力量，還要有一個(gè)，要真實(shí)，就是做自己的力量。

你得對(duì)朋友好，我們叫真格。最后，通過奮斗實(shí)現(xiàn)了自我，完成夢(mèng)想。

01/世界上沒有永遠(yuǎn)的朋友，只有永恒的利益

丘吉爾說，世界上沒有永遠(yuǎn)的朋友，只有永恒的利益。

于是很多創(chuàng)業(yè)者相信獨(dú)行俠主義，信奉自己的人生哲學(xué)。

但回頭看那些短命的企業(yè)，卻往往正是因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)初期沒有合適的團(tuán)隊(duì)結(jié)伴而行，才導(dǎo)致了最終的失敗。

很多人感嘆新東方的成功，羨慕阿里巴巴的地位，驚訝小米的爆發(fā)力，但鮮有人意識(shí)到這點(diǎn)！

如果背后沒有聯(lián)合創(chuàng)始人無論高峰還是低谷的不離不棄，很難說企業(yè)會(huì)有現(xiàn)在的輝煌。

對(duì)于初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)而言，合伙人比商業(yè)模式重要得多。

我認(rèn)為初創(chuàng)企業(yè)的合伙人非常非常重要，重要的程度超過你想做的市場(chǎng)方向。

我最喜愛的演員羅賓威廉姆斯說過，“這個(gè)人不知道是誰，這個(gè)人顯然是一個(gè)奮斗者”。

你能找到馬云做合伙人是非常重要的。

創(chuàng)業(yè)第一件事是要找合伙人，聯(lián)合創(chuàng)始人比你的商業(yè)方向更加重要。

這一點(diǎn)，一般人理解不了。

我在多年的工作、創(chuàng)業(yè)、投資的過程中遇到過無窮無盡的經(jīng)驗(yàn)智慧，讓我明白了這點(diǎn)。

我們投了一個(gè)公司，它是一個(gè)電商，創(chuàng)始人是做互聯(lián)網(wǎng)。

它的聯(lián)合創(chuàng)始人做供應(yīng)鏈，做下游的。這種結(jié)合應(yīng)該是50、50的股份、60、40的股份、70、30的股份，最差也應(yīng)該是75、25或者80、20。

到這家企業(yè)破產(chǎn)之后，我才知道那個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人才拿了1個(gè)點(diǎn)的股份，這不是合伙人，只是伙計(jì)，打工的。

所謂的合伙人，是你在股權(quán)上跟他分享，在榮譽(yù)上跟他分享，那么在自己上，他自然跟你分享。

在創(chuàng)業(yè)的長(zhǎng)征路上，他就會(huì)跟你不離不棄，一路走過去。

02/ 絕對(duì)的獨(dú)裁，是大部分失敗企業(yè)的共同點(diǎn)

真格基金投的項(xiàng)目非常多，我們回頭來看失敗的企業(yè)，絕大部分都有共同的特點(diǎn)，或者是做得非常艱難的企業(yè)有一個(gè)共同的因素，就是他們的創(chuàng)始人里只有一個(gè)老大，沒有老二、老三，沒有占兩位數(shù)的合伙人。

這是非常慘痛的教訓(xùn)。

幾乎不用論證。

有一次來了一位女士，我對(duì)這個(gè)產(chǎn)品非常喜歡，這個(gè)方向也很好。

但是，她是百分之百的股東。

我說你為什么沒有一個(gè)合伙人？

她說不需要，我有重要的員工。

我就我說絕不會(huì)投你，原因是什么呢？

當(dāng)時(shí)她不明白這一點(diǎn)。

我認(rèn)為你一定成功不了。

這是已經(jīng)被多次反復(fù)證明了的東西。

盡管這樣，我們也經(jīng)常遇到許多創(chuàng)始人來到我們這里，經(jīng)過了極長(zhǎng)時(shí)間的思考，就他一個(gè)人，或者兩三個(gè)人，說我答應(yīng)了期權(quán)，未來四年給他一個(gè)點(diǎn)，一年0.25，這種不是合伙人，這種只是打工的。

我們投一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)家伙在現(xiàn)場(chǎng)，非常棒，我們投了，掙扎了三年，非常困難，為什么？

最后發(fā)現(xiàn)他就是沒有合伙人。

他說我準(zhǔn)備給我的員工期權(quán)了。

你從出發(fā)的那一天起就沒有同盟軍，就沒有伙伴，就沒有跟你同生共死的，一起爬雪山、過草地的伙伴。

這個(gè)問題非常的嚴(yán)重糟糕，這個(gè)朋友還是名校的MBA。

大家意識(shí)不到這個(gè)問題。

優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者沒有合伙人的四個(gè)原因

為什么許多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者沒有合伙人？我總結(jié)了四個(gè)原因。

第一個(gè)原因是沒有意識(shí)，他不知道。

作為投資人，作為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，我覺得應(yīng)該普及這個(gè)知識(shí)。

一定要讓人們知道創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，兩個(gè)到三個(gè)的聯(lián)合團(tuán)隊(duì)。

大家知道小米，人類歷史上達(dá)到百億美元銷售、百億美元估值的發(fā)展最快的公司。

它有7個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人，后來并購了一家公司，很驕傲地說是我投資的公司，也給了他聯(lián)合創(chuàng)始人應(yīng)有的成功。

這就是發(fā)展最快的、勢(shì)頭最猛的公司，合伙人最多。

我也相信雷軍的股份一定比我投資的所有公司的老大都少，然而它是發(fā)展最快的。

從第一天起，一定要有這個(gè)意識(shí)。

為什么我不投那位女士呢？

她居然跟我辯論不需要聯(lián)合創(chuàng)始人。

要知道，1+1=2是不能辯論的，如果是1+1=3，你要去找紅杉。

這是第一，沒有意識(shí)。這個(gè)時(shí)候，你得學(xué)習(xí)。

經(jīng)常有人問許多的問題，創(chuàng)業(yè)者需要什么素質(zhì)。

我說學(xué)習(xí)的能力，這是非常重要的。

第二個(gè)問題，沒有胸懷。

你有這個(gè)意識(shí)，你沒有胸懷，你不覺得跟人家分享很重要，你不覺得51的股份給人家49，70的股份給人家30，你不覺得有必要，你覺得我是百分之百。

同志們，每一個(gè)人都是百分之百，可是當(dāng)你的生命、智慧、精力、才華、夢(mèng)想和別人分享的時(shí)候，你的80%、70%、50%就會(huì)無限放大。

所以這是胸懷的問題。這個(gè)胸懷也是創(chuàng)業(yè)者最基本的素質(zhì)。

這沒什么可以討論的，如果一個(gè)人不懂得分享，不懂得跟人家分享你的責(zé)任，沒有人會(huì)分擔(dān)你的責(zé)任。

第三，我們投過一些人，讓他去找人，他找不到，他說到哪兒去找？

這種人也不應(yīng)該投。

為什么呢？

他沒有資源。

大家知道，有創(chuàng)新工場(chǎng)，有金山系，有各種各樣的資源；

當(dāng)你創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，如果你身邊都沒有同學(xué)、朋友、同事、老鄉(xiāng)是你的合伙人的話，隨便找個(gè)人，打個(gè)電話，人家知根知底，愿意跟你，那么這種公司就不要做了。

新東方有一次聘任了人力資源總監(jiān)，我就問他新東方的人力資源有什么特點(diǎn)。

他說需要有共同的夢(mèng)想。

我說那是扯淡。

新東方人力資源的特點(diǎn)就是兩個(gè)，二老，就是老同學(xué)、老鄉(xiāng)，再加一個(gè)老，就是老媽。

在創(chuàng)建初期，俞敏洪的老媽是他的合伙人。

還有一個(gè)是老婆，作為海歸不能這么說，我說太太。

我和王強(qiáng)，就是他的同學(xué)，這就是資源。

搞英語的，如果你是學(xué)理工科的，你的資源就少了一點(diǎn)。

第四，你有意識(shí)，有胸懷，愿意分享。

許多人說，徐老師，我到處去找人，我也知道很多人，說來說去他就是不來，這是什么原因?

沒有魅力。你沒有魅力把人家忽悠過去，把人家吸引過去。

一席話，讓人家過去的人生沒有意義，不能拋棄跟你重來。

我在做投資的時(shí)候，我經(jīng)常說創(chuàng)業(yè)者最重要的是什么呢?忽悠力。

你雇的人往往都是大公司的，都是重要人物，合伙人，這樣的人，往往要拋棄高工資、期權(quán)，甚至非常多的股票。

創(chuàng)業(yè)路上要攜手前行

你們創(chuàng)業(yè)的時(shí)候問問自己，四個(gè)東西都有的話，你已經(jīng)有團(tuán)隊(duì)了。

無論如何，要懂得在起步之時(shí)結(jié)伴而行。

創(chuàng)業(yè)之路是艱苦的，山上有老虎，一定要結(jié)伴而行，才能一路披荊斬棘、過關(guān)斬將，才能夠到達(dá)你夢(mèng)想的一半、三分之一，或者是75%，或者百分之百。

意義的問題，我講兩個(gè)故事。

2001年4月份，美國(guó)ETS向新東方發(fā)起了總攻，他們?cè)凇度A盛頓郵報(bào)》上說我們的目的就是要關(guān)閉新東方。

《環(huán)球時(shí)報(bào)》頭版頭條也登了對(duì)我們很不利的文章。這個(gè)時(shí)候，我們幾個(gè)人就走到一起去，商量對(duì)策。

好幾個(gè)跟我們談合作的公司，就在這個(gè)時(shí)候說，對(duì)不起，等到你們的災(zāi)難過了，我們?cè)賮怼?/span>

在這個(gè)時(shí)候，我們幾個(gè)合伙人走過去，跟老俞一起擊退了帝國(guó)主義對(duì)我們的猖狂進(jìn)攻。

當(dāng)然，我們是愛國(guó)，也愛世界。

在當(dāng)時(shí)，ETS確實(shí)做錯(cuò)了，他們沒有考慮到中國(guó)的情況。

要知道，企業(yè)會(huì)有無數(shù)個(gè)滅頂之災(zāi)的時(shí)刻。

企業(yè)要做的就是解決問題，應(yīng)對(duì)危機(jī)。

你如果沒有那種真的跟你同仇敵愾，跟你一起溝通、交流、挑戰(zhàn)、質(zhì)疑的哥們，你一定搞不好。

2014年“301”大促，聚美優(yōu)品，可以說是電商史上最大的災(zāi)難。

這個(gè)時(shí)候，我們?cè)S多合伙人跟陳歐通宵不眠，尋找應(yīng)對(duì)危機(jī)的辦法。

如果不是合伙人制度，如果不是股東利益的捆綁，僅僅是革命理想的話，我們是不會(huì)一起走過這段路的。

合伙人的意義，不言自明。

正如美國(guó)獨(dú)立宣言的第一句話——我們認(rèn)為下面的道理不言自明，不需要辯論。

什么樣的人，才是好的合伙人？

這是《Good Will Hunting》里的一句話：什么是你的心靈伴侶？

那些可以跟你較勁的，那些能夠毫無保留與你溝通的人，觸動(dòng)你心靈的人。

只有合伙人，才有這種意愿，才有這個(gè)資格，才有這種能力。

只有這種人才能在最后，你失敗的時(shí)候，他跟你一起反敗為勝。

否則，你百分之百的股份，我干嘛要跟你一起承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

方法很簡(jiǎn)單，我要做一件事，已經(jīng)有了兩到三個(gè)人，不能太多。

股份制，新東方的股份，我也可以講一講，老俞50，我和王強(qiáng)是10和10，我們?cè)诼L(zhǎng)的新東方的創(chuàng)業(yè)的長(zhǎng)征當(dāng)中，我經(jīng)常說一句話，我為了我的10%而戰(zhàn)。

當(dāng)然，我是愛俞敏洪的。

如果我們不是合伙人，如果新東方的利益不跟我們捆綁在一起，假如僅僅是為了新東方培養(yǎng)人才的理想，我早就去團(tuán)中央了，或者是去紅杉了。

正是因?yàn)槲覀兊睦胬墸覀儾拍茉诿恳粋€(gè)艱難時(shí)刻一起挺過來。

情懷是什么？情懷是理想。

人不能說我這個(gè)值多少錢，明年又值多少錢，這個(gè)不夠。

新東方是為了人才的培養(yǎng)，基金是為了每一個(gè)在座朋友創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)多了一個(gè)可以找的人。

做任何一件事都要有情懷，當(dāng)遇到利益紛爭(zhēng)的時(shí)候，我們就會(huì)用更高的情懷，更高的利益、價(jià)值觀、責(zé)任感，這能夠化解許多矛盾。

合伙人制度僅僅是利益捆綁還不夠，還要有夢(mèng)想的捆綁，還要有價(jià)值觀。

我經(jīng)常說兩句話。不要用兄弟情意來追求共同利益，這個(gè)不長(zhǎng)久，一定要用共同利益追求兄弟情意。

不能純粹為了理想去追求事業(yè)，但你的事業(yè)一定要有偉大的理想。

這樣的合伙人制度才能長(zhǎng)久。

一般來說70、30或者是80、20，或者是6、2、2，在中國(guó)應(yīng)該有控制的，你一定要給你的合伙人1、2個(gè)或者是3個(gè)。

內(nèi)容來源：職場(chǎng)千里馬文化

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