生鮮電商到底是天堂還是地獄?誰能破解得了它的難題？
有這樣一個行業，有人說它是天堂，因為它面向的是居民高頻次消費的剛需，市場前景極其廣闊，而目前又正處于起步階段，尚未形成固定的市場格局，看起來可口的蛋糕誰都能上來分一口;也有人說它是地獄，因為數千家企業..
有這樣一個行業，有人說它是天堂，因為它面向的是居民高頻次消費的剛需，市場前景極其廣闊，而目前又正處于起步階段，尚未形成固定的市場格局，看起來可口的蛋糕誰都能上來分一口;也有人說它是地獄，因為數千家企業..
今年以來，O2O行業迎來了資本寒冬，扎堆而涌現的O2O創業項目大批死亡，盲目高漲的熱情并不能夠支撐這個行業走向繁榮，場面一度一片哀嚎，生鮮O2O也不例外，紛紛陷入窘境。從行業的風口到危機的爆發，生鮮O2O經過一段..
2016年的生鮮電商冰火兩重天，一邊是關門偈業，巨額虧損;一邊是如火如荼，巨額融資。朋友們在問：你怎么看?其實我也看不難理解。是模式問題嗎還是有更深層次的問題。跟大家一起探討一下。一、外來者的身份不管生鮮團..
某生鮮品牌負責人認為，生鮮行業靠低價引流的玩法越來越難以為繼。真正能活下來的生鮮企業，一定是那些供應鏈和服務做得好的企業。“生鮮電商還是藍海，上游仍是產品精選和食品安全，下游則一定是要下沉到消費者身邊..
近日，本來生活在北京舉辦了“2016本來生活回家吃飯運動聯盟啟動儀式暨本來生活網四周年慶典”活動，本來生活創始人喻華峰對《商業觀察家》給出了下面6組數字和判斷：1.本來生活2016年營收體量預計在40-50億元，過去..
據統計，全國4000多家生鮮電商中，滲透率2%，只有1%盈利，4%持平，88%虧損，剩下7%——巨額虧損。其實說實話，在4000多家生鮮電商中， 只有4、5、6家在盈利，其余的不是在燒錢就是在等死。進入2016年，生鮮電商就開..
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