28年前，柳傳志帶領(lǐng)10個科研人員，在一間不足10平方米的小平房開始走上創(chuàng)業(yè)之路，那一年他40歲。至今，柳傳志對當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)坎坷仍歷歷在目，“原來總是被人騙，剛開始是被騙了14萬元，后來差點被人騙走了300萬元，兩個禮拜之后把錢追回來了，心還繼續(xù)狂跳不止。聯(lián)想年年都是要死要活的，我們當(dāng)時不僅僅是傷筋動骨，而是已經(jīng)到了生死邊緣，弄不好摔一跤就死了?！?/span>

如今這位68歲的中國企業(yè)“教父級”人物，在帶領(lǐng)聯(lián)想集團(tuán)走出困境、收購了IBM的全球PC業(yè)務(wù)，目前近乎登頂全球最大PC廠商之后，又有了人生創(chuàng)業(yè)的新目標(biāo)，即將資產(chǎn)超過1500億元的聯(lián)想控股在2014-2016年成功整體上市，“希望上市以后每年都能保證利潤有兩位數(shù)的增長，能夠給中國股市帶來一股清新的風(fēng)?！贝蛟煲粋€值得信賴、受人尊敬的有國際影響力的投資控股公司。

回顧28年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，柳傳志說，在中國做企業(yè)要有理想，但是不能理想化，在中國的具體情況下要生存就不能理想化，而是把二者結(jié)合起來，“好好想一想如何在允許的紅線范圍之內(nèi)，形勢好的話就多做，形勢不好的話就少做，我們沒有和大形勢抗?fàn)幍哪芰ΑＲM量從自己身上找原因，不要去怨天尤人?！?/span>

一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)要想暫時能夠成功，柳傳志指出兩條必要條件，一是要有意志力，要能頂住，能不能創(chuàng)業(yè)還得看能不能熬得住，熬得住就能成功;二是學(xué)習(xí)能力，那些運(yùn)動員能奮斗成世界冠軍都是因為他們有學(xué)習(xí)能力，意志品質(zhì)只能說是必要條件，自身條件就是要有學(xué)習(xí)能力。

暫時的成功靠的是意志堅定，要想基業(yè)常青的話，柳傳志認(rèn)為還要再加上幾個必要條件：首先目標(biāo)需要不斷提高，因為環(huán)境在不停地變成，行業(yè)也在不停地變化，要想吃這碗飯就得適應(yīng)這個環(huán)境和行業(yè)。另外，學(xué)習(xí)能力有些人能獲得，有些人沒法獲得，要想把企業(yè)做大就要有能力領(lǐng)導(dǎo)更多的人，怎么才能成為他們的核心。

對于當(dāng)下想創(chuàng)業(yè)的年輕人，柳傳志建議，在創(chuàng)業(yè)之前首先要考慮資金的問題，如果是拿父母錢或者是借的債，要慎重考慮，哪怕是合伙先給人家合作打工，有了一定的經(jīng)驗再來考慮。想清楚以后做起來就要堅定，有些事情就是眼看走不通，拼命地去研究，最后就能走通了。“要把5%的希望變成100%的現(xiàn)實，因為是5%而不是1%，說明還是有一定希望的，那么就要堅定不移地把它做成功。我覺得堅定不移是最為重要的。”

以下為觀點原文：

柳傳志：

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)和正在創(chuàng)業(yè)的朋友們，今天我想簡單介紹一下聯(lián)想創(chuàng)業(yè)的過程，把我所做的一些經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)跟大家交流一下。

首先把聯(lián)想的基本情況介紹一下，這是我們在1984年和另外10個同事開始創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時是籌集到了20萬元人民幣，而且后面還沒有繼續(xù)追加。這是今天聯(lián)想控股的基本狀況，去年年底員工接近5萬人，總資產(chǎn)營業(yè)額大概就是這樣一個規(guī)模。再具體地說，我們聯(lián)想這些年來在中國做了四件有特殊意義的事兒：

第一，我們走出了一條在中國高科技創(chuàng)業(yè)化的道路，中國在八十年代沒有想過要把科技成果產(chǎn)業(yè)化，我們把這條路走出來了，把這個企業(yè)辦成功了;

第二，在國際企業(yè)的競爭中搶占到了領(lǐng)先地位;

第三，高科技企業(yè)股份制改造之路，由于我們堅定不移地進(jìn)行產(chǎn)能改造的愿望，通過漫長的努力，今天的聯(lián)想已經(jīng)不是一個被國家控股的公司，而是一個完全的股份制公司了，其中科學(xué)院占了36%，剩下的就是員工和其它民營企業(yè)所占的股份，我覺得這在中國也是具有特殊意義的，因為很多科技企業(yè)想要做到這一點也不是很容易;

第四，后來我們走了一條非相關(guān)多元化的路。

相關(guān)多元化就是研究電腦以及互聯(lián)網(wǎng)的多元化，如果進(jìn)入方總所說的金融領(lǐng)域、食品領(lǐng)域和房地產(chǎn)領(lǐng)域、這就是非相關(guān)多元化了，目前我們也把這個非相關(guān)多元化做得相當(dāng)成功。

過去中國為了保護(hù)自己的民族工業(yè)，主要是由國家投資。當(dāng)時投資了一家叫長城的電腦公司，他們也是我們行業(yè)的老大哥，當(dāng)時外國電腦進(jìn)口必須要有批文，還要報關(guān)稅，只有達(dá)到200%才能讓你進(jìn)來，保護(hù)的結(jié)果就是電腦的價格非常昂貴，嚴(yán)重地影響到了各行各業(yè)信息化的過程，這時國家認(rèn)識到原來電腦不是一個消費類的產(chǎn)品，而是一個生產(chǎn)設(shè)備，所以當(dāng)時采取措施在兩三年之內(nèi)把批文取消，也把關(guān)稅大幅度降低。

這時像IBM這樣的外國大企業(yè)就進(jìn)入到了中國，電腦市場有了重大改觀，特別是各行各業(yè)，比如銀行和政府機(jī)構(gòu)都開始信息化改革，對中國的信息化建設(shè)起到了很大作用，但是對我們的電腦廠家就是致命打擊了，像我們的老大哥長城在1993年1年就完全消失了，如果拿當(dāng)時的IBM和長城相比，那時一個小船和航空母艦的對比，聯(lián)想無論從資金上、從技術(shù)上、從管理上就是一個兩個人劃的小舢板。

在這種情況下，我們到底是打還是不打?我們經(jīng)過研究徹底把自己的公司架構(gòu)和業(yè)務(wù)模式進(jìn)行了改造，后來我們到了2000年前后已經(jīng)是在中國的絕對領(lǐng)先了，第二第三第四加起來都不如我們。

今天不是要跟大家講我們是怎么做的，因為大家都是創(chuàng)業(yè)人士，我只是想說小企業(yè)是能夠做到這么大的，而且還能做得更大。這是我們在2004年12月8日召開的大型發(fā)布會，宣布并購IBM的PC業(yè)務(wù)，當(dāng)時發(fā)布會的召開引起了很大轟動，因為IBM是美國文化、美國財富、美國精神的象征，他們竟然不做PC了，交給中國人做了，能成嗎?

當(dāng)時的爭論極其熱烈，行業(yè)的朋友、媒體的朋友都非常贊嘆，后來我才知道都是贊嘆于我們的勇氣，但是當(dāng)時沒有人認(rèn)為我們能成功，當(dāng)時有人說“柳總，您干得好，就是死了也值了”。當(dāng)時我到北大光華管理學(xué)院，他們兩個班合起來九十多個人，我當(dāng)時說認(rèn)為我們并購成功的請舉手，當(dāng)時只有兩個人舉手了，事實就是這樣。

在并購之前的2004年我們在中國也就是29億美元的營業(yè)額，但是到了2011年我們做到了296億美元的營業(yè)額，今年第三季度報表發(fā)布之后肯定還有更大幅度的增長。我們在2004年的時候占全球市場份額的2.4%，盡管在中國是很大，我們在2012年占到全球PC市場份額的15.7%，相信這個季度之后還會有進(jìn)步。

當(dāng)然，這里還有很多故事，大家都知道在2009年聯(lián)想曾經(jīng)一路退到懸崖的邊上，1個季度虧損2.7億美元，現(xiàn)在只能說并購是暫時成功了，希望在座的各位朋友將來遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過聯(lián)想。剛才方主任說聯(lián)想是在世界上有影響力的企業(yè)，其實你到美國大街上問問，你知道中國聯(lián)想公司嗎?我想十個人里有一個人知道就不錯了，所以說我們中國企業(yè)還有漫長的路要走。

到了2011年，我們幾個年輕的同事接過了我的業(yè)務(wù)，我又去接新的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，應(yīng)該說投資領(lǐng)域的業(yè)務(wù)是很成功的，弘毅基金無論在噸位還是在回報上都是在中國排名前列的。在達(dá)沃斯的會議上外國的經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾經(jīng)問過我一個問題，你們?yōu)槭裁催@么強(qiáng)調(diào)多元化?我就把我們的情況介紹了一下，后來知道他們的問題是你們?yōu)槭裁茨軌虬讯嘣龅眠@么成功。

先說說我自己為什么創(chuàng)業(yè)，我在1984年的時候在中國科學(xué)院計算機(jī)研究所研究磁記錄，當(dāng)時很多人都說中國科技的春天到了，當(dāng)時我在研究所里也不錯，為什么要創(chuàng)業(yè)呢?在40歲以前中國沒有把精力放在經(jīng)濟(jì)建設(shè)上，在文化大革命打倒“四人幫”之后，很多科技人員開展科技研究的時候，我所在的研究所是做應(yīng)用技術(shù)研究，大家現(xiàn)在都會說應(yīng)該把應(yīng)用科技成果產(chǎn)業(yè)化，讓它變成錢，但是那個時候人們的觀念根本不是這樣的，科學(xué)院就是先做個東西，然后拿來跟世界最高水平比較。

當(dāng)時美國人是把研究成果跟蘇聯(lián)比，但是到了改革開放以后，因為我們做的東西還是寫論文，寫完論文就評職稱，評完職稱就提工資，到此為止。當(dāng)時我的總體感覺就是做完之后放到一邊，當(dāng)時科學(xué)院里有不少都是被院里動員起來的，很少像我們這樣自愿的，因為科學(xué)院的企業(yè)不是國家計劃性的企業(yè)，拿不到批文，拿不到指標(biāo)，到處磕頭，求爺爺告奶奶，我是想好不容易趕上國家改革開放了，我就是想做事，后來遇到了很多風(fēng)險以后才覺得不但要做事，我還應(yīng)該享受做事的成果，因此才提出產(chǎn)權(quán)改造。

不然永遠(yuǎn)是做事，做了很大，但是所有的收入都是國家的，我們這些創(chuàng)業(yè)者都沒份，這樣的話就沒有后來的聯(lián)想了。我想向國家的主人們要求產(chǎn)權(quán)的改造也是合理的，也是我們把聯(lián)想做得更大的原因。

創(chuàng)業(yè)至今走上了什么道路呢?剛剛創(chuàng)業(yè)以后不到幾個月就被人騙走了14萬元，當(dāng)時賣電子手表也賠錢了，當(dāng)時經(jīng)濟(jì)還是很緊張的，最后我們想把原來的科研成果，叫做聯(lián)想漢字系統(tǒng)，當(dāng)時我們自己要單獨做一個漢字系統(tǒng)，有些人是專門做軟件，我們是硬軟件結(jié)合，一塊插槽，里面一個軟件，裝上以后就是一個漢字。聯(lián)想為什么叫聯(lián)想呢?就是因為這個功能，這個功能是我們發(fā)明的。

但是在做研發(fā)的時候，真正要把成果轉(zhuǎn)化的話是要錢的，錢從哪兒來呢?我們就把原來這些人員組織起來出賣技術(shù)勞力，到各個部委去驗收、講課，花了幾十萬塊錢，然后再用它來進(jìn)行開發(fā)。當(dāng)時中國能做漢字系統(tǒng)的有若干家，腦白金的史玉柱當(dāng)時就是做軟件出身的，他們的巨人也是我們的主要競爭對手，當(dāng)時我是第一金牌銷售員。

你要把它插在PC機(jī)上，幫助PC機(jī)的公司推銷PC的話，尤其是賣進(jìn)口PC，1臺能賺8000塊錢，我們發(fā)現(xiàn)原來做代理賺的也很多，我們就又把心思放在研究做代理去了，在代理電腦的同時也代理別的東西，當(dāng)時中國還是計劃經(jīng)濟(jì)，他們是把產(chǎn)品做好了以后有產(chǎn)品銷售顧問，以登記分配的方式來賣，價格國家已經(jīng)定好了，所以說他們不懂得怎么去銷售、怎么做市場，而我們在做代理的過程之中跟我們的廠家學(xué)到了很多東西，特別是惠普，我們在給惠普做代理的時候才知道原來這個是市場，這個是銷售，銷售和市場還不是一回事，而且慢慢地懂得了怎么去了解客戶的需要。

我們本來是想做自己的品牌，干嘛老給別人做代理啊?我們自己也有研發(fā)能力，所以就有了這個愿望。當(dāng)我們想去做自己品牌電腦的時候國家不批，那個時候就是計劃經(jīng)濟(jì)，當(dāng)時有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說要生產(chǎn)批文，那時你要想賣還得有批文，因為國家覺得所有東西都是政府出錢，所以我批準(zhǔn)你你才能生產(chǎn)。

國家當(dāng)時已經(jīng)引進(jìn)了80多條電腦生產(chǎn)線，我們沒有理由再去引進(jìn)新的生產(chǎn)線，把門關(guān)死，他們也不知道我們要怎么做，我們想做，怎么辦呢?我們就跟香港的兩大公司合資，總共90萬港幣，辦了一個香港聯(lián)想，在香港臺灣辦了一個小作坊，然后在那里生產(chǎn)，因為電腦最核心的部簡就是Mainboard(主板)，我們拿到拉斯維加斯和漢諾威，當(dāng)時就被訂購了幾千塊。

就在這個時候我們國家領(lǐng)導(dǎo)同志就到拉斯維加斯考察，看到到處都是外國的，根本沒有我們的，光是電腦這一塊就非常多。后來發(fā)現(xiàn)有一個香港公司，這家公司竟然說的是北京話，他們就問了你們怎么會到香港呢?后來他們覺得這個公司可以，我們就把這個廠子遷回到內(nèi)地了。我們的競爭對手是蒙著打，走一步是一步，而我們是想盡辦法去做大，最后再把這個東西做成更大的品牌，在世界上去銷售，絕不是說完就完了，要有很多戰(zhàn)略制定。

從2000年開展的新業(yè)務(wù)也是電腦這個領(lǐng)域，其實風(fēng)險是很大的，但是如果不并購的話聯(lián)想會是什么樣?當(dāng)時是2.9億美元，今天就算加上1倍，在中國市場上變成5億美元又能怎么樣?所以你就要走冒險的路、突破的路，當(dāng)時很多人說我們死了也值了，但我們還是不愿意死，所以我們還要有更高的營運(yùn)能力，這個時候真正形成了一個企業(yè)戰(zhàn)略，由蒙著打變成戰(zhàn)略打。我講我們的創(chuàng)業(yè)之路無非就是想讓大家知道我們當(dāng)中一定有佼佼者，最后通過制定戰(zhàn)略在若干年后屹立于世界之林。

今天做好了以后有天使投資、風(fēng)險投資，主要是幫你制定戰(zhàn)略，幫你解決具體問題，這是做風(fēng)險投資的一些基本能力，還有就是孵化領(lǐng)域的孵化器。

當(dāng)時我從1984年出來的時候完全就是空白一片，完全就是蒙著做，如果要想活下來就要不停地去研究。我隨便舉一個例子，在1987年的時候，北京市海淀區(qū)物價局開出了一張罰單，說我們的漢王超出了規(guī)定的物價范圍，要罰款100萬元，當(dāng)時我們1年的利潤只有40萬元。為什么會有這個罰款呢?

當(dāng)時國家的是你買來原材料做了東西，加上20%的利潤就到頂了，超過這個就要罰款，他們當(dāng)時沒有考慮人的開發(fā)智慧，要是那么算的話當(dāng)然是超過了，這完全是不合理的，完全是損害科技發(fā)展的。當(dāng)時的海淀區(qū)其實還是以農(nóng)業(yè)為主，主要是種水稻，我們當(dāng)時就去河北找物價局的局長，當(dāng)時他們忙不見我們，我們就到了他們家門口，敲了門之后家里人也不太高興，打擾了人家的正常生活，確實是十分困難，后來我又跟科技部的領(lǐng)導(dǎo)去談，最后他們答應(yīng)給我們減到40萬元，還要罰40萬元，把我們?nèi)甑睦麧櫠剂P完了。

后來我們公司來了一些新同事，這些新同事血氣方剛，他們覺得這樣不合理，跟我說應(yīng)該開一個會，應(yīng)該向他們說明這種情況，我想了半天，還是覺得活命要緊，所以不贊同。我覺得在中國做企業(yè)要有理想，但是不能理想化，在中國的具體情況下要生存就不能理想化，要把二者結(jié)合起來，還是好好想一想如何在允許的紅線范圍之內(nèi)，一方面可以反映剛才方主任說的，形勢好的話我就多做，形勢不好的話我就少做，我們沒有和大形勢抗?fàn)幍哪芰?。要盡量從自己身上找原因，不要去怨天尤人。

原來總是被人騙，剛開始是被騙了14萬元，后來差點被人騙走了300萬元，后來讓我追回來了。因為錢都是借的，我是在深圳搞了一個進(jìn)出口公司，把這些錢變成外匯到香港IBM公司訂機(jī)器，當(dāng)時下去以后心就狂跳不止，兩個禮拜之后把錢追回來了，心還繼續(xù)狂跳不止，聯(lián)想年年都是要死要活的，我們當(dāng)時不僅僅是傷筋動骨，而是已經(jīng)到了生死邊緣，弄不好摔一跤就死了，還有很多商業(yè)風(fēng)險等等。

我覺得做企業(yè)本來是件很愉快的事情，但是當(dāng)你站在紅線邊上的時候這種愉快的心情就沒了。一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)要想暫時能夠成功，什么叫做暫時能夠成功呢?這兩條都是必要條件，要想永遠(yuǎn)成功，我們現(xiàn)在要先度過去：一是你要有意志力，要能頂住，我反復(fù)地和周邊的朋友們比較，可能有一定先天因素，不全是后天因素，也不全是先天因素;尤其是在幾百幾千人面前。

但人也不全是這樣，有的人是有好的意志但沒有被發(fā)掘，有的人確實是被弄得精神崩潰，那又何苦呢?所以能不能創(chuàng)業(yè)還得看能不能熬得住。馮侖有個很有意思的說法，有一次在公司26周年的會上，有人問他成功的原因是什么，他就說了一個字“熬”，熬得住就能成功;

二是學(xué)習(xí)能力，那些運(yùn)動員能奮斗成世界冠軍都是因為他們有學(xué)習(xí)能力，意志品質(zhì)只能說是必要條件，自身條件就是要有學(xué)習(xí)能力，聯(lián)想電腦的主要成本集中在什么地方，電腦是在不停發(fā)明新的元期間的行業(yè)，一個新的器件出來怎么辦呢?庫存就是降低成本的重要要素，你會發(fā)現(xiàn)別人研究樣，我就要研究更進(jìn)一步的，一個企業(yè)到底怎么才能更好地把員工的積極性調(diào)動起來，到最后就是研究什么樣的人才能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，這就是所謂的學(xué)習(xí)能力。

學(xué)習(xí)能力是怎么來的呢?看書很重要，所有世界500強(qiáng)企業(yè)的書我們都可以學(xué)，但是我覺得最重要的還是從我們自身走過的路去學(xué)習(xí)。聯(lián)想的方法論叫做“復(fù)盤”，就是重新把子再布一遍，看看我當(dāng)初做這個事的目的對不對，當(dāng)時以為邊界條件是這個，我們再重新想想，實際上是這個嗎?都有哪些區(qū)別?我覺得這是提高最有效的方式，這是聯(lián)想下面各個職能部門的工作，也是提高學(xué)習(xí)能力最好的方式。

現(xiàn)在我想的就是前一段我做了什么，今后我還想做什么。大家在創(chuàng)業(yè)的時候肯定都遇到過行業(yè)本身是不是適合你，這個盈利模式是不是最合適，下一步你需要什么樣的人才能擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者，還有很多很多的問題，千頭萬緒聚集在一起，怎么去解決?我覺得解決問題的能力就是學(xué)習(xí)能力。我認(rèn)為大學(xué)里的學(xué)習(xí)最低等的是學(xué)知識，稍高等的是學(xué)方法，最高等的就是為自己的目標(biāo)學(xué)習(xí)。

有些人一做事就要跟最根本的目的聯(lián)系起來，我在清華的時候老師講完課我把三本書看完就行了，然后再把講的內(nèi)容重新寫一遍，他的論點、論據(jù)是什么，在寫的過程中肯定會發(fā)現(xiàn)若干問題，然后再看一遍，另外就是把我學(xué)的這堂課和本章的緒論連起來，看看這節(jié)在這章里是什么關(guān)系，這章在這本書里是什么關(guān)系，你不停地去想這些，最后在做事的時候就可以參考。我們的唐副總裁就是執(zhí)行負(fù)責(zé)人，他做每件事都在想聯(lián)想的最終目的是什么，其實這些都是學(xué)習(xí)能力的提高。

在座的各位都是創(chuàng)業(yè)人士，如果沒有創(chuàng)業(yè)的話，我還是希望大家在創(chuàng)業(yè)之前想清楚。要想清楚什么呢?首先還是資金的問題，因為據(jù)我自己的了解，為什么要強(qiáng)調(diào)資金呢?因為首次創(chuàng)業(yè)，特別是大學(xué)生剛畢業(yè)沒做任何事情就要創(chuàng)業(yè)的話，第一次不成功的可能性是非常大的。

今天聯(lián)想的很多員工都是經(jīng)過我們基金會培養(yǎng)的，我們大學(xué)生天使基金會對毫無創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人，或者創(chuàng)業(yè)計劃寫的有點離譜的，有些家里的條件比較好，有的也可能是跟父母磨的，因為即使創(chuàng)業(yè)失敗，對于大家的人生歷練一樣是寶貴的，因為在創(chuàng)業(yè)的過程中什么都要你自己來想，你自己來安排，這是你人生最好的狀態(tài)，即使失敗了這種經(jīng)歷也是非常寶貴的。

但是如果你拿父母養(yǎng)育你的錢或者是借的債，你還是要慎重考慮，哪怕你是合伙先給人家合作打工，有了一定的經(jīng)驗再來考慮。想清楚以后做起來就要堅定，比如聯(lián)想想做自己的品牌，要是按照一般人來說這條路就堵死了，有些事情就是眼看走不通，拼命地去研究，最后就能走通了。大家要把5%的希望變成100%的現(xiàn)實，因為是5%而不是1%，說明還是有一定希望的，那么就要堅定不移地把它做成功。我覺得堅定不移是最為重要的。

暫時的成功靠的是意志堅定，要想基業(yè)常青的話還要再加上幾個必要條件：目標(biāo)需要不斷提高。很多人都覺得找工作困難，所以把創(chuàng)業(yè)作為謀生的手段，覺得創(chuàng)業(yè)到了一定時候就可以回家過安穩(wěn)日子了，這也是合理的，很多員工都希望有更多的時間回家陪陪老婆，帶帶孩子，在工作的時候兢兢業(yè)業(yè)，合理嗎?

很合理，還有一種人總想賺大錢，這種就要吃更多的苦，但是你要做基業(yè)常青的企業(yè)的話還真得做這種人，因為環(huán)境在不停地變成，行業(yè)也在不停地變化，你要想吃這碗飯就得適應(yīng)這個環(huán)境和行業(yè)，所以目標(biāo)還要不斷拔高。另外學(xué)習(xí)能力有些人能獲得，有些人沒法獲得，你要想把企業(yè)做大就要有能力領(lǐng)導(dǎo)更多的人，你怎么才能成為他們的核心，無論是在物質(zhì)上還是在精神上都能夠給予更多的東西。什么叫做學(xué)習(xí)能力?有些人是永遠(yuǎn)學(xué)不來的，因為他是被這些形式所阻礙了。

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