農(nóng)業(yè)眾籌新時(shí)代：網(wǎng)易全民養(yǎng)豬、蘇寧賣大閘蟹、京東賣大米
1、32年的時(shí)間，溫鵬程從一個(gè)高中畢業(yè)的二愣子，華麗轉(zhuǎn)身成為身價(jià)幾十億的知名企業(yè)家。溫氏一季度的凈利潤高達(dá) 30億元，一家公司的利潤占創(chuàng)業(yè)板的比重竟高達(dá) 21.63%，排名第二的僅占 2%。溫鵬程現(xiàn)在雖已退居幕后，但他一手經(jīng)營的溫氏卻仍在創(chuàng)造著養(yǎng)殖界的神話。坐擁全國第一的畜牧業(yè)航空母艦之稱。（公眾號(hào)：農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察）
2、1983年，溫北英聯(lián)合7戶人家在廣東云浮市新興縣的一個(gè)小山溝里集資8000元，創(chuàng)辦了簕竹雞場，即溫氏集團(tuán)的發(fā)源地，這一年溫鵬程18歲，正是風(fēng)華正茂的年華，在所有人都想要擠上大學(xué)這座獨(dú)木橋，畢業(yè)后捧個(gè)鐵飯碗安穩(wěn)度日之時(shí)，溫鵬程選擇了回鄉(xiāng)與父親一同創(chuàng)業(yè)。
3、從一開始的建豬舍、買豬種、購飼料，到后來的巡欄、喂料、防疫，溫鵬程沒有缺席過任何一個(gè)環(huán)節(jié)，短短兩個(gè)年頭，勤學(xué)苦練的溫鵬程便成了一個(gè)“養(yǎng)豬專家”。因飼養(yǎng)得當(dāng)，溫鵬程的豬場一再擴(kuò)建，溫鵬程養(yǎng)的也豬成了一種品牌。（公眾號(hào)：農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察）
4、1984年，簕竹畜牧聯(lián)營公司的種雞養(yǎng)殖遭遇了第一次挫敗。當(dāng)時(shí)公司規(guī)模為種雞300只，肉雞8000只，突如其來的難賣問題出現(xiàn)了，股東們的信心和斗志也在瓦解。父子倆夜夜挑燈夜戰(zhàn)，溫鵬程以自己的商業(yè)判斷給出了不少獨(dú)到的見解，后來制定出36條養(yǎng)雞規(guī)則，調(diào)整了種雞發(fā)展戰(zhàn)略，公司慢慢有了起色。（公眾號(hào)：農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察）
5、未來適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，溫鵬程大膽想父親及股東們提出采取“場戶結(jié)合”、“代購代銷”的方法，于是“公司+農(nóng)戶”的模式誕生了，后來這一模式被業(yè)界稱為“溫氏模式”。溫鵬程的這個(gè)設(shè)想，將簕竹畜牧聯(lián)營公司帶上了發(fā)展的快車道，公司總產(chǎn)值從1986年的36萬元，到1987年上升為100萬元，到1988年上升到235萬元。
6、2004年-2005年，因?yàn)橛龅紿5N1禽流感，養(yǎng)雞戶損失慘重。溫氏把在養(yǎng)豬上賺到的 44億拿出來，賠了 36個(gè)億給養(yǎng)雞農(nóng)戶。2013年同樣是禽流感，當(dāng)時(shí)溫氏每天的虧損額近 3000萬元。市場已經(jīng) 萎縮到原來15%華東市場全部癱瘓，累計(jì)虧損超 30億元。溫鵬程憑借著 堅(jiān)持、誠信的企業(yè)家態(tài)度，最終贏得了農(nóng)戶和市場的信任，順利地度過這次危機(jī)。（公眾號(hào)：農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察）
7、2017年4月6日晚間，溫鵬程辭任溫氏集團(tuán)董事長，由其弟、副董事長溫志芬接任。辭去公司董事長職務(wù)后，仍是公司實(shí)際控制人核心成員之一，并繼續(xù)擔(dān)任公司董事、戰(zhàn)略委員會(huì)委員職務(wù)。據(jù)溫氏股份一位內(nèi)部人士透露，“董事長辭任也是為了讓位年輕人。”金錢名利對(duì)他而言早就不算什么了，溫鵬程就像他經(jīng)營的溫氏一般永遠(yuǎn)都以“利他主義”為宗旨，為他人服務(wù)。（公眾號(hào)：農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察）
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