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5月30日，美國電子商務(wù)巨頭亞馬遜股價歷史上首次超過1000美元，市值超過4700億美元。亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝索斯的個人身價達到850億美元，超過沃倫·巴菲特，離全球首富微軟的比爾.蓋茨僅一步之遙。

CNN稱，如果投資者在1997年亞馬遜剛上市時購買了1000美元亞馬遜股票，今天價值為63.8萬美元。

目前，在市值方面能夠與亞馬遜比肩的，只有蘋果、谷歌和微軟，同時還有增長強勁的騰訊控股、阿里巴巴。

但馬云最擔心的事情終于發(fā)生了！

亞馬遜最新推出了零售業(yè)新革命！Amazon針對的正是實體產(chǎn)業(yè)中瀕危的行業(yè)：書店和雜貨店。到底是什么樣的黑科技能夠完成零售業(yè)的顛覆？

02

亞馬遜做的第一個顛覆是：要逆天的概念性實體店！

相信現(xiàn)在每個人去超市或者便利店購物，總會遇到一個非常折磨人的環(huán)節(jié)，那就是要排隊買單！如今這個痛點即將被亞馬遜這家公司給顛覆掉！

亞馬遜讓你不用結(jié)賬，直接走人！

打開 Amazon Go App, 刷一下二維碼，有點像進地鐵站...

然后你就進入了超市，雖然沒人，但是請 注 意：從現(xiàn)在起你已經(jīng)被“人工智能” 鎖定了，你的一舉一動都被攝像頭記錄并傳入系統(tǒng)。比如：拿起一樣東西，系統(tǒng)會自動記錄物品及數(shù)量：

想了想，又不要了，放回去就是了，系統(tǒng)會自動扣除...

當你走出門后，商品就會自動被識別，并且完成結(jié)算，并在手機上顯示詳細清單~直接出門就可以了，手機會自動顯示你買了什么以及自動扣款。

不用排隊，不用結(jié)賬，不用注冊

亞馬遜的這項創(chuàng)舉，簡單來說，就是取消了排隊結(jié)賬步驟，使得人們到超市購物，可以選完東西拿了就走！

亞馬遜結(jié)合人工智能做的概念型超市，保留了逛的元素，對于實體商業(yè)帶給人的體驗感，愉悅感，互相比價選擇的糾結(jié)感全部都保留了，但是剔除的確是排隊，結(jié)賬這樣的時間成本，對于用戶來說可以徑直出門！

人工智能、圖像識別、深度學習等最前沿最時髦的技術(shù)都在Amazon GO上得到了充分的體現(xiàn)，并且還是亞馬遜極簡的產(chǎn)品思路，相信看過Amazon Echo語音助手和Amazon Dash Button便利按鈕兩款產(chǎn)品的朋友都深有體會。

Amazon GO 占地面積大概有1800 平方英尺，Amazon給這個牛X的技術(shù)起了個名字叫：“拿上就走”（我怎么感覺像在開玩笑，但又確實通俗易懂）。

毫無疑問，這項線下購物系統(tǒng)融入了機器學習、計算機視覺、傳感器技術(shù)、人工智能等多個領(lǐng)域的前沿技術(shù)...

這就是亞馬遜超市做的嘗試。

在大環(huán)境不好的情況下，零售行業(yè)也正在經(jīng)歷嚴冬，為什么亞馬遜還要在這個時候插上一腳，開起線下實體店呢？

因為，對于亞馬遜來說，他深刻的知道實體商業(yè)給到用戶最大的滿足感在哪里。那就是線下實體的體驗感，這個是電商最大的短板，所以在這一塊最大程度的滿足用戶，給用戶最需要的，剔除用戶不需要的，實體商業(yè)一定有自己的發(fā)揮空間。

03

另一方面，我們看看亞馬遜的書店革命：

外觀

內(nèi)景

好像都很普通啊是不是，但是普通的陳設(shè)背后，亞馬遜對這家書店的設(shè)定是：完全的根據(jù)用戶喜好來擺設(shè)。首先我們看到：

書完全是封面朝人的擺放方式，這樣的擺放雖然空間利用率比較低，但是對用戶來說可以最快程度的看到每一本書，我們都知道，豎著擺放的書其實我們?nèi)粘膩矶疾粫础?/span>

另外，從分類上，我們?nèi)粘Ｈ甓伎梢钥吹椒诸惔蟾攀欠殖扇宋摹⑸缈啤⑿≌f……這樣的分類。

但是亞馬遜的分類模式是：

打分制

有點類似國內(nèi)的豆瓣評分，亞馬遜有自己的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，分數(shù)高的會有專門的推薦，類似的分類還有「本月暢銷書」、「本周最多預(yù)定圖書」、「用戶最多收藏圖書」、「擁有 4.8 顆星以上評分」等。

另外，每一本書下面，注意，是每一本書哦，都有一段讀者書評，不是名人推薦，而是讀者書評，這也是和現(xiàn)在的閱讀心理很像，我們熱愛看素人的影評，因為更加真實，并且?guī)в蟹謹?shù)和條形碼，方便讀者自己查閱。

另外，還有一個非常人性化的元素：

如果你喜歡左邊的書，那么你也會愛右邊的這些書，這個就類似當當上的猜你喜歡，從你之前買過的書猜測你可能喜歡的書。

這樣的設(shè)置在亞馬遜書店里被運用到極致，實體書店，目前越來越多的從黏住人的角度出發(fā)，類似于興趣推薦的模式可以更加激發(fā)用戶的滯留時間，當然也會激發(fā)用戶的購買欲望。

當然，很多人說那網(wǎng)上不是便宜么，為什么要去實體店來買？確實是，國外的書店也是這樣的，但是亞馬遜并沒有回避這一點。所以每本書的推薦語最下方都有條形碼，讓你來掃網(wǎng)上賣多少錢……

邊上還有這樣的設(shè)備讓大家掃網(wǎng)上的價格……

所以我們可以看出，亞馬遜的書店本質(zhì)上不是希望大家在書店更多消費，而是希望大家可以在這邊有比較愉悅的體驗感，并且同時不犧牲網(wǎng)購的實惠性。

對于亞馬遜書店來說，規(guī)劃的核心邏輯是讓用戶更加依賴亞馬遜的品牌，不論你是在實體店里消費還是網(wǎng)站上體驗，都要記得亞馬遜的品牌。而且整體規(guī)劃線上線下的整合度還是比較高的，這個是亞馬遜做這個書店的初衷。

10年前網(wǎng)購尚未全面興起時候，坐家里就能買到衣服還是一件不可思議的事兒；

5年前支付寶尚未普及線下時候，出門不帶錢包也能正常生活還是一件想都不敢想的事兒；

所以，當今天亞馬遜的實體商業(yè)告訴我，不久的將來，人們的購物體驗將再一次被徹底顛覆，并已經(jīng)開始對這個未來產(chǎn)生期待了...（來源： 農(nóng)村農(nóng)產(chǎn)品電商）

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