
商業案例|71歲“老干媽”再度露面:不貸款、不參股、不融資、不上市!
{今日名言}勞動可以使我們擺脫三大災禍:寂寞惡習貧困。 —— 歌德
不要讓別人的意見淹沒了你內心的聲音。 ——喬布斯
一起來看看,這幾天三農領域都發生了哪些事?
要聞
1、六部門發政策“紅包” 培育農業產業化聯合體
近日,六部門聯合公布《關于促進農業產業化聯合體發展的指導意見》,提出一系列政策“紅包”。
一是優化政策配套。可將現有項目資金,向農業產業化聯合體內的新型農業經營主體適當傾斜;二是加大金融支持;三是落實用地保障。同時還鼓勵具備條件的地區制定扶持政策,引導農戶長期流轉承包地并促進其轉移就業,鼓勵農戶以土地經營權入股家庭農場、農民合作社和龍頭企業發展農業產業化經營。
2、農商通:獲4000萬元A輪融資
近期,農業互聯網信息平臺“農商通”的科技服務提供商——成都農商通網絡科技有限公司宣布已完成4000萬元A輪融資,由中國之信控股集團獨立投資。該輪融資將會用于“農商通”產品功能優化、落地及推廣等方面。
3、我廚前COO夏荷強勢加盟猩便利
近日,猩便利再度對外發布一則重磅消息:我廚前COO夏荷,已正式確認加盟猩便利并擔任副總裁一職。據業內知情人士透露,夏荷所率領的團隊將主要負責猩便利的生鮮運營。
這一消息的傳出,無疑給行業又投下了一枚“深水炸彈”,如此看來,此前在業界早有傳聞的“猩便利將開戰生鮮業務”已成板上之釘。
干貨
1、農莊不賺錢的癥結在哪里?
農莊運營不下去的原因究竟有哪些呢?
一、主體不確定。農莊主題定位不明確,改來改去,結果給消費者造成很大錯覺。同時想著改變也造成力量分散,特色越來越不明顯;二、小事放不下。社會在進步,競爭也在加劇,農莊老板還事事不放手,“小事不放下”是老板累的最大原因;三、用人看親疏。大部分農莊,管理人員構成幾乎全是家族成員,在心態平衡、利益分配方面,長期矛盾重重,內耗嚴重;四、喜歡跟風跑;五、貪大又求全;六、股權配不當。部分農莊選擇合伙經營,這時,合伙人的選擇非常關鍵,如選擇不當,會后患無窮。
2、如何將農產品賣出好價錢
一、高品質化;二、低成本化;三、大市場化;四、多品種化;五、反季節化;六、 嫩乳化;七、土特化;八、加工化;九、標準化;十、名片化。
行業公司
1、聚土網:獲京東戰略投資
土地流轉綜合服務平臺聚土網近日已獲京東金融戰略投資。雙方將在農村金融領域展開深度合作,加快農村土地金融方面的業務布局。
2、大北農:預計2017年凈利潤同比增長40%至60%
大北農近期發布2017年業績預告,預計公司2017年全年凈利潤為12.36億元~14.12億元,上年同期為8.83億元,同比增長40%~60%。
大北農公司表示,做出上述預測,是基于以下原因:1、公司進一步加大市場開發和服務力度,銷售收入將進一步增加;2、公司進一步優化產品結構,高端飼料銷量將增加,水產飼料毛利率將提高;3、公司進一步貫徹降費增效策略,畜牧飼料、種業及疫苗業務運營費用將下降。
3、拜耳:雜草識別應用“WEEDSCOUT”登陸中國
近期,拜耳在中國正式推出WEEDSCOUT雜草識別應用程序,嘗試通過數字化平臺幫助農戶高效、準確地識別田間雜草,對癥精準“下藥”,有效控制雜草,以可持續的方式提升農業生產效率。
大佬說
1、洪濤:未來農產品電商難題如何解決?
北京工商大學經濟學院教授洪濤指出,“我國農產品產業正在轉型升級,由追求速度轉為追求效益,由追求產量轉向追求質量,由追求產品轉向追求品質、品牌與服務。
未來農村電商將呈現10大發展趨勢:規模化、標準化、多功能化、區域化、全渠道、體系化、國際化、智能化、法制化、社區化。在農產品電子商務交易中可以通過平臺建設,進行專業化分工,可同時解決標準化、產品安全性、冷鏈物流等三大難題。
2、李志起:報告為中國巨輪創造了巨大的新核能
首農電商CEO李志起認為:目前,中國巨輪創造了巨大的新核能。
未來的五年、十年,是我們要自發自覺奮斗的新階段。作為非公經濟企業負責人,我們要更加自覺地把自己的追求融入國家、民族、北京的大格局中,在黨和政府的領導下,為決勝全面建成小康社會、開啟全面建設社會主義現代化國家的新征途、為把北京建設成為國際一流的和諧宜居之都而奮斗不息。
4、孫叔寶:農藥企業要找準定位
中國農藥工業協會會長孫叔寶說:“隨著環保安全壓力的持續升高,今年能夠進行原藥生產的企業將大大減少。今年一個品種再不需要幾十、上百家企業生產了。這對于聚焦于加工領域的生產企業來說,可以改變以往多品種、小批量生產模式。部分不擅長生產領域的加工企業,可以利用渠道熟悉的優勢,轉型為下游農業服務公司,為農民提供專業化防治和作物綜合性技術解決方案。新《條例》突出農業綠色發展,農藥企業一定要堅定實施綠色發展戰略,提高自身健康、安全、環保管理水平,向社會提供高質量、高附加值的農化產品。”
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