作者：老貓

阿里、京東、百度、騰訊等老派互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都涉足大農(nóng)業(yè)或者泛農(nóng)業(yè)（生鮮領(lǐng)域），作為互聯(lián)網(wǎng)新生代：拼多多、今日頭條也涉足農(nóng)產(chǎn)品。

農(nóng)業(yè)，不能少了美團(tuán)。

9月20日，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)正式登陸港交所，首日開盤價(jià)72.9港元，較IPO發(fā)售價(jià)69港元上漲5.65%，市值一度突破4000億港元，超過京東、網(wǎng)易和小米，成為國內(nèi)繼阿里、騰訊、百度之后第四大互聯(lián)網(wǎng)公司。

創(chuàng)業(yè)15年后，王興帶領(lǐng)美團(tuán)登上陸港交所，接下來要在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域大刀闊斧。

做農(nóng)業(yè)，就必須要專注“吃”市場。

王興表示，去年我國的餐廳消費(fèi)規(guī)模在4萬億元左右，如果加上替代在家做飯的需求，事實(shí)上“吃”的市場規(guī)模就達(dá)到8.7萬億元。他預(yù)計(jì)，未來幾年，這個(gè)市場仍將保持平穩(wěn)增長。

“美團(tuán)的使命是幫大家吃得更好，生活更好，美團(tuán)相信吃是最核心、也是最大眾的需求，中國人又特別喜歡吃，民以食為天”，王興在近期的記者發(fā)布會(huì)上表示，一方面美團(tuán)做的是最古老的業(yè)務(wù)，滿足大家最基本需求；另外，美團(tuán)用最新科技，用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能幫助大家吃得更好。

王興認(rèn)為：“創(chuàng)業(yè)最有趣的地方是，總要去做些過去沒做過的事，更重要的是，創(chuàng)業(yè)要做有用戶需求的東西，圍繞用戶需求才能創(chuàng)業(yè)成功。”

在“吃”的征途中，每一次布局足見美團(tuán)王興在大農(nóng)業(yè)與泛農(nóng)業(yè)的野心。

布局B端食材供應(yīng)，想要干掉美菜

美團(tuán)抓住這個(gè)吃喝玩樂行業(yè)當(dāng)中最核心品類——吃，構(gòu)建一個(gè)大的電子商務(wù)平臺(tái)。

目前，美團(tuán)上的商戶90%以上是中小餐廳、飯館、小賣部、社區(qū)店。據(jù)說擁有470萬家活躍商戶。

早在2016年2月，美團(tuán)成立2B業(yè)務(wù)”快驢”已經(jīng)悄然上線。據(jù)了解，這個(gè)名為“快驢”的商家后臺(tái)系統(tǒng)，可為美團(tuán)外賣商家提供財(cái)務(wù)對賬、商品管理等服務(wù)，其中“快驢進(jìn)貨”為美團(tuán)外賣平臺(tái)商家提供食材、一次性用品、酒水飲料等進(jìn)貨服務(wù)。

面對，食材供應(yīng)上，在當(dāng)時(shí)與餓了么“有菜”在B端市場形成競爭，但隨后不久因供應(yīng)鏈問題，一直處于“缺菜”，而悄然關(guān)閉。

我們都知道，美菜是現(xiàn)在中小餐廳食材供應(yīng)最大的平臺(tái)。美菜優(yōu)勢深耕農(nóng)業(yè)基地，具有很“農(nóng)”的基因。

后來餓了么不敵退出，美團(tuán)則通過持續(xù)投入不斷在吞噬美菜的市場份額。

比如2018年5月，美團(tuán)就與美菜在上海發(fā)起了一場針對B端上架的補(bǔ)貼大戰(zhàn)。再加上這次美團(tuán)在合肥不惜重金從美菜那里挖人。

在食材供應(yīng)上，美團(tuán)擁有強(qiáng)大的C端用戶，還有擁穩(wěn)定的有幾百萬商家和50萬名外賣有單騎手，同時(shí)擅長“城市大戰(zhàn)”的經(jīng)驗(yàn)，未來美團(tuán)與美菜必將有一戰(zhàn)。

布局新零售，直接PK盒馬鮮生

對標(biāo)盒馬，2017年7月19日，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)首家新零售業(yè)態(tài)“掌魚生鮮”在望京的博泰國際商業(yè)廣場開業(yè)。店內(nèi)涵蓋了普通社區(qū)生鮮超市應(yīng)有的大多數(shù)品類，此外還增加鮮花和外送服務(wù)，從微信小程序或者掌魚生鮮APP上均可線上下單，5公里以內(nèi)可以1小時(shí)送貨上門。

“掌魚生鮮”的海鮮產(chǎn)品來自美團(tuán)控股的亞洲漁港供應(yīng)鏈管理(大連)有限公司。同時(shí)產(chǎn)品在售產(chǎn)品品類包括酒水飲料、休閑零食、乳制品、餐飲烘焙、方便速食、繽紛水果、海產(chǎn)品和蔬菜八大類。

“掌魚生鮮”是美團(tuán)點(diǎn)評(píng)在對其線上線下資源進(jìn)行整合的一次新嘗試。店內(nèi)幾乎所有商品都采用電子價(jià)簽，絕大多數(shù)為預(yù)包裝商品，方便線上線下同步調(diào)價(jià)和配送。青菜、蘋果等果蔬類商品不放開散稱，均包裝好了按份出售。和盒馬鮮生不同，掌魚生鮮內(nèi)部并沒有餐飲項(xiàng)目。

根據(jù)業(yè)內(nèi)人士消息，掌魚生鮮未來將上線餐飲服務(wù)，乃至將打造“中央廚房加工+社區(qū)配送”的一條龍服務(wù)。

2018年5月份美團(tuán)旗下生鮮超市小象生鮮在北京方莊時(shí)代life廣場正式開業(yè)。設(shè)有生鮮食品和餐飲區(qū)域;門店場景外可以提供電商和即時(shí)配送。小象生鮮是2017年7月美團(tuán)測試開業(yè)的掌魚生鮮的升級(jí)版，原掌魚生鮮App也更名為小象生鮮，此舉也意味著美團(tuán)在生鮮零售業(yè)正式涉足。

復(fù)制未央豬場模式，涉足傳統(tǒng)養(yǎng)雞

網(wǎng)易丁磊在傳統(tǒng)的養(yǎng)豬行業(yè)找到了金礦，其模式也不被成功復(fù)制，在江西建了第二個(gè)智能化養(yǎng)豬場。

2018年1月，美團(tuán)網(wǎng)CEO王興和網(wǎng)易CEO丁磊宣布共同成立公司，回福建龍巖長汀（王興的老家）養(yǎng)雞，公司名稱為“長汀河田飛雞農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司”。雙方宣布10萬河田飛雞送給《終結(jié)者2》玩家。

據(jù)介紹，接下來采用未央豬場的操作模式，智能化養(yǎng)殖河田雞。這次雙方的合作，一方面是美團(tuán)創(chuàng)始人王興將家鄉(xiāng)河田雞推向全國，另一方面公司也將從控制原種河田雞種苗開始，用工匠精神精雕細(xì)琢優(yōu)化養(yǎng)殖，通過將河田雞產(chǎn)業(yè)化、品牌化，以杜絕山寨河田雞，使農(nóng)民和養(yǎng)殖戶創(chuàng)收。

同時(shí)，長汀河田飛雞公司將助力推動(dòng)中國河田雞養(yǎng)殖品牌化、產(chǎn)業(yè)化;在優(yōu)化養(yǎng)殖的基礎(chǔ)上擴(kuò)大河田雞銷售、幫助農(nóng)戶增收，讓更多的中國人吃上健康美味的河田雞。

小結(jié)

其實(shí)，從美團(tuán)王興布局農(nóng)業(yè)來看，有3條主線：

1、借助會(huì)員和資源做農(nóng)業(yè)

美團(tuán)王興的布局的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目都建立在自身的資源上，比如：大流量、數(shù)百萬的商家、50多萬的美團(tuán)騎手都是美團(tuán)的優(yōu)勢，而且可以形成壁壘優(yōu)勢。

2、深挖藍(lán)海市場

王興布局生鮮新零售、食材供應(yīng)鏈、河田雞都是藍(lán)海市場，競爭者少，通過資本運(yùn)作或者資源整合就可以成為行業(yè)的大佬，或者可以分羹這一市場。

3、合作與抱團(tuán)

合作與抱團(tuán)是互聯(lián)網(wǎng)的基因。農(nóng)業(yè)領(lǐng)域或者農(nóng)業(yè)市場太大，任何一個(gè)人都不可能吃掉整個(gè)市場。合作與抱團(tuán)才可以雙贏。比如，網(wǎng)易丁磊與美團(tuán)王興合作養(yǎng)殖河田雞。

最后，美團(tuán)已經(jīng)進(jìn)入資本市場，也成功上市，錢的問題解決了，接下來就是產(chǎn)業(yè)或者市場深挖。我們相信農(nóng)業(yè)領(lǐng)域處處都是金礦，王興一定還會(huì)有大手筆的布局。

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