自成立以來，達(dá)晨創(chuàng)投投資的金額，超過130億元。看過的企業(yè)，超過百萬家。做過盡調(diào)的企業(yè)，超過10000家。成功投資的，超過350家。最終上市的，達(dá)到53家。

這個(gè)樣本足夠大，有成功案例，也有失敗案例。通過這些樣本數(shù)據(jù)，我們總結(jié)了創(chuàng)業(yè)公司的十種死法，非常具有參考價(jià)值。

第一種：創(chuàng)始人不行

中國(guó)有句古話，叫做“相由心生”。我們將達(dá)晨系的成功創(chuàng)業(yè)者，弄出一個(gè)圖譜，反復(fù)看，天天看，不斷修正算法，最終得出：成功的創(chuàng)業(yè)者，他們都具有這些氣質(zhì)：

第一、像唐僧。創(chuàng)業(yè)者一定是義無反顧的。就算所有人都動(dòng)搖，都覺得沒有前途，他依然是意志堅(jiān)定的。目標(biāo)遠(yuǎn)大，心無旁鶩，勇往直前，不管雜音，堅(jiān)定往前走。

第二、還像劉邦。現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，單打獨(dú)斗只能做一門小生意，要想成就一番事業(yè)，必須得有合伙人團(tuán)隊(duì)。怎么組建合伙人團(tuán)隊(duì)？有沒有能力培養(yǎng)合伙人？別人愿不愿意跟著你干？這些都很重要。

第三、情緒穩(wěn)定。成功的創(chuàng)業(yè)者，氣定神閑，很難看到他大起大落的情緒波動(dòng)，跟他接觸覺得很舒服。男人的心是被更多的委屈撐大的，創(chuàng)業(yè)者每天面對(duì)很多委屈，很多壓力，很多亂七八糟的事，如果不具備這種素質(zhì)，肯定會(huì)情緒波動(dòng)，肯定沒辦法面對(duì)，早就失敗了。創(chuàng)業(yè)是反人性的，為什么女性創(chuàng)業(yè)者比較難成功？因?yàn)榕愿咏诵缘谋举|(zhì)，更容易情緒化，所以很難成為成功的創(chuàng)業(yè)者。

第四、長(zhǎng)期成功看人品。人品很重要，成功的創(chuàng)業(yè)者，真正意義的企業(yè)家，人品一定是不錯(cuò)的。真正好的企業(yè)家，特別低調(diào)、樸素、謙遜。外表很低調(diào)，內(nèi)心非常強(qiáng)大，基本上說到做到，做的永遠(yuǎn)比說的好。

第二種：業(yè)務(wù)不專注

從業(yè)務(wù)上，我們發(fā)了一個(gè)問卷調(diào)查給達(dá)晨的業(yè)務(wù)合伙人，你們這么多年的投資里面，業(yè)務(wù)上共同的特點(diǎn)是什么？問卷的回答，第一條是專注。

我們可以看看達(dá)晨系最成功的三個(gè)案例，分眾傳媒、網(wǎng)宿科技和愛爾眼科。

以愛爾眼科為例，市值360億，開了差不多200多家醫(yī)院，他是唯一一個(gè)IPO上市的民營(yíng)醫(yī)院，理論上可以做很多別的?？疲梢宰鲅揽?、心臟科等。很多人找他做，很多地方政府，把一些國(guó)營(yíng)醫(yī)院，很低價(jià)的要送給他。我們反復(fù)討論，最后還是決定選擇不做，選擇還是只做眼科。因?yàn)閻蹱栄劭齐m然做得這么大了，但是只占據(jù)了中國(guó)眼科市場(chǎng)不到10%的比例，中國(guó)的市場(chǎng)太大了，把這個(gè)事情做好就不錯(cuò)了，眼科還有巨大的空間。因?yàn)樗軐Ｗ?，股票就沒跌過，一直往前走。

第三種：抓不住資本市場(chǎng)機(jī)會(huì)

成功的創(chuàng)業(yè)者，堅(jiān)定不移的抓住了中國(guó)資本市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。

很多機(jī)構(gòu)說，自己投了多少超過10億美元的獨(dú)角獸，達(dá)晨從來沒有提過。達(dá)晨其實(shí)有34個(gè)公司，現(xiàn)在的估值超過10億美元。我們的估值是可流動(dòng)的，可變現(xiàn)的，是實(shí)實(shí)在在的，而不是虛的估值。原因是什么？就是因?yàn)橹袊?guó)資本市場(chǎng)給了我們很好的機(jī)會(huì)。

第四種：沒有創(chuàng)新能力

創(chuàng)業(yè)成功者的共同特質(zhì)，首先是創(chuàng)新能力。如果你的公司，和其他同行沒什么差異，是同質(zhì)化的，肯定是沒有生存能力的，肯定是要打價(jià)格戰(zhàn)的，肯定是不賺錢的。

差異化可能是在技術(shù)上，可能是在商業(yè)模式上，可能是管理上，反正要跟別人不一樣。

第五種：把握不住節(jié)奏

達(dá)晨的樣本足夠多。一星級(jí)公司，完全失敗的有11個(gè)；二星級(jí)公司，接近失敗的有18個(gè)；三星級(jí)公司，可能會(huì)失敗的有47個(gè)。加起來幾十個(gè)億，總數(shù)已經(jīng)很大了，但我們的基金，回報(bào)是很好的，因?yàn)槲覀兊目倲?shù)，越來越大了。

我們發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)的節(jié)奏很重要。有的公司，做起來行云流水，感覺節(jié)奏上特別順暢，每一步都踩準(zhǔn)了。有的公司很努力，也很聰明，很勤奮，但是好像老是踩不到點(diǎn)，要不就是踩錯(cuò)了，跑得很累。

第六種：盲目學(xué)大公司

我們?cè)跈C(jī)場(chǎng)書店，看到很多大公司的暢銷書，都被創(chuàng)業(yè)者買走了。華為怎么干的，Google怎么干的，咱們就怎么干。

學(xué)習(xí)不能盲目地學(xué)，要因地制宜，因時(shí)制宜。要學(xué)習(xí)大公司小的時(shí)候怎么做，而不是學(xué)習(xí)大了以后怎么做。大了以后都是戴著光環(huán)的，要學(xué)就學(xué)死了。

達(dá)晨投了這么多公司，發(fā)現(xiàn)特別喜歡多元化的，沒有一個(gè)成功的，全部失敗了。

好幾家公司融資之前日子過得好好的，也賺錢，現(xiàn)金流也不錯(cuò)。融資后，賬上多了很多錢，就特別沖動(dòng)，趕緊擴(kuò)張。一下子收不住了，管理也失控了，一下子巨額虧損，資金鏈就斷了。

第七種：挑戰(zhàn)BAT

我們還看到一個(gè)規(guī)律，企業(yè)一開始的目標(biāo)，就是要挑戰(zhàn)BAT，打敗BAT的，基本上都完蛋了。

是到了回歸商業(yè)本質(zhì)的時(shí)候了，首先要活下去，如果都活不下去，就別談大公司了，先把公司活下去，再做成偉大的公司。

到底怎么賺錢？商業(yè)模式講不清楚，創(chuàng)業(yè)者說得特玄乎，搞得我們都懷疑是不是自己智商不夠。我們交了那么多學(xué)費(fèi)以后才發(fā)現(xiàn)，商業(yè)模式特別復(fù)雜的公司，基本上都死了。

第八種：性格決定命運(yùn)

一個(gè)共同的規(guī)律是，失敗的創(chuàng)業(yè)者，基本都是性格問題。創(chuàng)業(yè)者的性格，是創(chuàng)業(yè)成功與否的決定性因素。

有些創(chuàng)業(yè)者特別強(qiáng)勢(shì)，在企業(yè)里一言九鼎，像皇帝一樣，說什么都是圣旨，不允許有反對(duì)的聲音，這種企業(yè)肯定不行。

有些創(chuàng)業(yè)者特別弱勢(shì)，什么主意都沒有，大事小事都找投資人商量，這種人肯定有問題，拿不定主意。

有些創(chuàng)業(yè)者文人情懷特別多，理想特別大，每次都談情懷，談理想。后來我們說打住，這次不談情懷，這次談數(shù)字，談財(cái)務(wù)報(bào)表，談項(xiàng)目進(jìn)度。創(chuàng)業(yè)就是一件很俗的事，就得一個(gè)一個(gè)趴著干，一塊一塊賺回來，每天都得關(guān)注現(xiàn)金流、報(bào)表、庫存、CPI，不看這些，整天談情懷，企業(yè)早死了。

第九種：不懂資本運(yùn)作

創(chuàng)業(yè)者與投資機(jī)構(gòu)，要各司其職。對(duì)于資本運(yùn)作，投資機(jī)構(gòu)的專業(yè)性，不容置疑。一次失誤，差別可謂十萬八千里。

第十種：盲目轉(zhuǎn)型

過去三五年里，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨了前所未有的大變局，壓力是巨大的。

原來那些很風(fēng)光的消費(fèi)品，一夜之間發(fā)現(xiàn)自己不行了，為什么？消費(fèi)的主力人群變了，變成80、90后了，他們不看電視，原來的營(yíng)銷手法，比如投標(biāo)王、砸廣告的路子，一下子不靈了。

面對(duì)壓力，盲目跟風(fēng)轉(zhuǎn)型，結(jié)果肯定是死。

肖冰最新觀點(diǎn)：

銷售人才創(chuàng)業(yè)時(shí)代過去，技術(shù)大佬未來將受到追捧

我覺得會(huì)有更多的科研人才投入到創(chuàng)業(yè)的大潮里，那么我們團(tuán)隊(duì)里面未來的核心力量應(yīng)該是技術(shù)人員，技術(shù)會(huì)在創(chuàng)造價(jià)值里面占主導(dǎo)作用，所以他們會(huì)價(jià)值的大部分。

我們以前看到的團(tuán)隊(duì)，包括歷史上投過的大部分的公司，最占主導(dǎo)作用的那個(gè)人不一定是核心的技術(shù)人員，往往是一個(gè)市場(chǎng)人員。以前很多人創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人的履歷，往往是在一個(gè)大公司做銷售的，出來創(chuàng)業(yè)。因?yàn)殇N售的作用往往比技術(shù)的作用更大。

為什么？因?yàn)槲覀円郧昂芏嗟钠髽I(yè)，包括歷史上成功的企業(yè)，技術(shù)并未占據(jù)主導(dǎo)作用，他們的產(chǎn)品往往是同質(zhì)化的產(chǎn)品，并未有特別明顯的競(jìng)爭(zhēng)力，所以要靠很強(qiáng)大的銷售能力。

另外很多企業(yè)的技術(shù)來源，往往是靠山寨和抄，不太注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在那個(gè)年代的創(chuàng)業(yè)人員里面，更多的是銷售能力很強(qiáng)的人占據(jù)主導(dǎo)作用，可能還有財(cái)務(wù)人員，而技術(shù)往往放在次要的位置。但是這個(gè)時(shí)代過去了，大家越來越重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)，技術(shù)的力量越來越成為主導(dǎo)。

給大家分享一個(gè)最近對(duì)我沖擊較大的案例。幾周前，在香港聯(lián)交所我參與了一個(gè)敲鑼的儀式，我們所投的公司在聯(lián)交所掛牌上市。當(dāng)時(shí)同時(shí)上市的是兩家公司，一個(gè)是俞敏洪老師的公司，新東方在線，兩家公司同時(shí)掛牌。我們公司當(dāng)天掛牌漲了50%，我們想是不是定價(jià)低了，我們發(fā)行可能是50億-60億的市值，最后80多億。俞老師的是跌破了發(fā)行價(jià)，比較明顯。

為什么提到這一案例？給我震撼的是我們這家所投企業(yè)是收入為零的公司，全是一幫科學(xué)家，就是實(shí)驗(yàn)室處于研發(fā)階段的，一幫資深科學(xué)家創(chuàng)業(yè)的公司。市值給到80億港幣，所以受到市場(chǎng)非常大的追捧，二級(jí)市場(chǎng)一直在漲。它是做生物疫苗的公司，還沒有產(chǎn)品、還談不上銷售。

我們的投資也是一個(gè)特別非典型的人民幣基金的投資，之前的投資都是美元基金投，后來我們嘗試性地參與下這類投資，投資處于非常前沿的領(lǐng)域，還在臨床階段不知道什么時(shí)候出產(chǎn)品，我們投的時(shí)候估值已經(jīng)不低了，十幾億了。

沒有產(chǎn)品的公司，十幾億的估值對(duì)我們是挑戰(zhàn)，但是我們想嘗試性地學(xué)習(xí)一下?？粗俏迥辍⑹甑氖袌?chǎng)，但是港交所的規(guī)則變了，允許未盈利的生物制藥公司上市。

當(dāng)時(shí)看到那個(gè)場(chǎng)景給我非常強(qiáng)的沖擊力，這么一幫書生氣的科學(xué)家，我們都是懷疑他們能否成功的，但是居然成功了，有這樣一個(gè)好的事業(yè)平臺(tái)給到他們，他們會(huì)鼓舞著他們的平臺(tái)，他們的師兄弟也會(huì)創(chuàng)立這樣的公司。

我就覺得未來技術(shù)人員可能在團(tuán)隊(duì)的作用更加明顯，他們會(huì)越來越分享更多的價(jià)值。大股東是他們。因?yàn)殇N售靠硬碰硬的產(chǎn)品，銷售是靠產(chǎn)品去推動(dòng)的，那么財(cái)務(wù)人員的融資能力也不需要很強(qiáng)，因?yàn)檫@樣的企業(yè)冒出來，很多技術(shù)大佬出來都會(huì)被我們追捧，被很多同行追捧投進(jìn)去，所以這樣的財(cái)富效應(yīng)會(huì)吸引更加多的以前在實(shí)驗(yàn)室的那些人出來，做產(chǎn)業(yè)化、做創(chuàng)業(yè)的嘗試，也會(huì)鼓勵(lì)我們的年輕人更多去學(xué)技術(shù)、學(xué)理工科，更多畢業(yè)以后愿意選擇做研究。

另外，中國(guó)很長(zhǎng)時(shí)間里面往往優(yōu)秀的年輕人會(huì)去讀金融和財(cái)務(wù)，各省的狀元不會(huì)選擇學(xué)技術(shù)，因?yàn)閷W(xué)技術(shù)大家覺得沒有很大的前景，未來可能這會(huì)發(fā)生變化。

有一段時(shí)間，在我們小時(shí)候，我們說是“學(xué)好數(shù)理化，走遍天下都不怕”，后來沒人說了，好的都去讀金融、財(cái)務(wù)。那么是否會(huì)反過來，我們下一代更愿意學(xué)技術(shù)，學(xué)數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)了？我覺得很有可能改變這個(gè)局面。

我們招什么樣的人才？

我們內(nèi)部也在說和科學(xué)家交朋友，每個(gè)人都和科學(xué)家交朋友。既然投這些技術(shù)，你要和技術(shù)大拿做朋友，和了解前沿技術(shù)的人做溝通。我們招什么樣的人？我們基本上不招學(xué)金融的人，不招學(xué)財(cái)務(wù)的人，我們基本上都是招技術(shù)背景的，有產(chǎn)業(yè)背景的，甚至是原來就是做研發(fā)的人，加入到投資團(tuán)隊(duì)里面。

這樣你才能真正理解和投到那些真正前沿的技術(shù)里面，這個(gè)是我們必須要經(jīng)歷的團(tuán)隊(duì)的調(diào)整和變化。所以變化是更多地投技術(shù)，招更多的技術(shù)人員加入到團(tuán)隊(duì)，這是我們投資上要做的改變。

大家既然意識(shí)到注冊(cè)制是趨勢(shì)，那么真正實(shí)現(xiàn)注冊(cè)制以后，中國(guó)的資本市場(chǎng)會(huì)發(fā)生很大的變化，就是估值體系會(huì)發(fā)生變化，A股港股化和A股美股化的趨勢(shì)，肯定是不可逆轉(zhuǎn)的。那么傳統(tǒng)人民幣基金、二級(jí)市場(chǎng)套利的空間就完全沒有了，那投什么樣的項(xiàng)目才能保證基金持續(xù)高回報(bào)呢？這對(duì)我們投資的質(zhì)量、投資的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)形成很大的挑戰(zhàn)。

我們過往投一個(gè)相對(duì)平庸、傳統(tǒng)的公司，一上市基本上都會(huì)賺不少錢，為什么？因?yàn)檫@個(gè)公司賣殼都能賣20億，變成一個(gè)殼，公司不行了也能賣20億，那我投資估值三、五億就是穩(wěn)賺不賠的買賣。對(duì)投資的質(zhì)量，大家并沒有要求那么高，只要能上市就行。

未來，我們不會(huì)把什么時(shí)候上市作為考量點(diǎn)，不把什么時(shí)候報(bào)材料、什么時(shí)候上市作為你投資判斷的一個(gè)因素，而是你所有的出發(fā)點(diǎn)都要以第一性的原理看，它是不是好項(xiàng)目，能否成長(zhǎng)為大公司和大市值的公司。如果未來是一個(gè)小市值的公司，你很有可能沒有流動(dòng)性，很有可能估值很低，哪怕上市也賺不到錢。

去年海外上市的公司，超過一半是跌破了最后一輪的入股價(jià)，Pre—IPO的投資商業(yè)模式可能等到那時(shí)就不存在了。所以這對(duì)人民幣基金是有很大的考驗(yàn)的，因?yàn)槲覀兊耐顿Y能力、專業(yè)水平、行業(yè)研究能力根本達(dá)不到這樣的變化。

一旦發(fā)生這樣的情況，我們肯定措手不及，因?yàn)槲覀兊馁Y產(chǎn)沒有流動(dòng)性，我們今天的投資是為了三、五年后的退出，三、五年后相信中國(guó)的資本市場(chǎng)大概率是注冊(cè)制，大概率的散戶退出市場(chǎng)，大概率的估值體系，你今年投的項(xiàng)目，未來平穩(wěn)地上市，可能會(huì)虧錢。

內(nèi)容來源：科技日爆

更多干貨、市場(chǎng)分析、重磅案例、實(shí)戰(zhàn)課程歡迎訂閱 [農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察]公眾號(hào)：nyguancha

文章：797 篇

瀏覽：16078 次

代表文章

以“李子柒”為例如何做好內(nèi)容營(yíng)銷策略

9大血淚史！至今負(fù)債182億，雛鷹農(nóng)牧還能翻身嗎

我國(guó)主要農(nóng)作物產(chǎn)地分布圖，做農(nóng)業(yè)的都收藏了!

頂級(jí)案例剖析！海底撈鮮小菌、呷哺呷哺茶米茶、西貝沙棘汁為何能火

大佬分享|為什么大多數(shù)農(nóng)場(chǎng)不賺錢？農(nóng)場(chǎng)盈利，別忽略這3件事！

“靈秀靈丘”縣域公共品牌新聞發(fā)布會(huì)在北京召開

中國(guó)食品界的“騰訊”：靠模仿起家，旺旺、康師傅和統(tǒng)一都不如它

日本最出名的10個(gè)農(nóng)場(chǎng)，經(jīng)驗(yàn)借鑒！

魯西化工電商大復(fù)盤！

生鮮產(chǎn)業(yè)|美團(tuán)、盒馬、餓了么、蘇寧等扎堆進(jìn)場(chǎng)！