28年前，柳傳志帶領(lǐng)10個(gè)科研人員，在一間不足10平方米的小平房開(kāi)始走上創(chuàng)業(yè)之路，那一年他40歲。至今，柳傳志對(duì)當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)坎坷仍歷歷在目，“原來(lái)總是被人騙，剛開(kāi)始是被騙了14萬(wàn)元，后來(lái)差點(diǎn)被人騙走了300萬(wàn)元，兩個(gè)禮拜之后把錢追回來(lái)了，心還繼續(xù)狂跳不止。聯(lián)想年年都是要死要活的，我們當(dāng)時(shí)不僅僅是傷筋動(dòng)骨，而是已經(jīng)到了生死邊緣，弄不好摔一跤就死了。”

如今這位68歲的中國(guó)企業(yè)“教父級(jí)”人物，在帶領(lǐng)聯(lián)想集團(tuán)走出困境、收購(gòu)了IBM的全球PC業(yè)務(wù)，目前近乎登頂全球最大PC廠商之后，又有了人生創(chuàng)業(yè)的新目標(biāo)，即將資產(chǎn)超過(guò)1500億元的聯(lián)想控股在2014-2016年成功整體上市，“希望上市以后每年都能保證利潤(rùn)有兩位數(shù)的增長(zhǎng)，能夠給中國(guó)股市帶來(lái)一股清新的風(fēng)。”打造一個(gè)值得信賴、受人尊敬的有國(guó)際影響力的投資控股公司。

回顧28年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，柳傳志說(shuō)，在中國(guó)做企業(yè)要有理想，但是不能理想化，在中國(guó)的具體情況下要生存就不能理想化，而是把二者結(jié)合起來(lái)，“好好想一想如何在允許的紅線范圍之內(nèi)，形勢(shì)好的話就多做，形勢(shì)不好的話就少做，我們沒(méi)有和大形勢(shì)抗?fàn)幍哪芰ΑＲM量從自己身上找原因，不要去怨天尤人。”

一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)要想暫時(shí)能夠成功，柳傳志指出兩條必要條件，一是要有意志力，要能頂住，能不能創(chuàng)業(yè)還得看能不能熬得住，熬得住就能成功;二是學(xué)習(xí)能力，那些運(yùn)動(dòng)員能奮斗成世界冠軍都是因?yàn)樗麄冇袑W(xué)習(xí)能力，意志品質(zhì)只能說(shuō)是必要條件，自身?xiàng)l件就是要有學(xué)習(xí)能力。

暫時(shí)的成功靠的是意志堅(jiān)定，要想基業(yè)常青的話，柳傳志認(rèn)為還要再加上幾個(gè)必要條件：首先目標(biāo)需要不斷提高，因?yàn)榄h(huán)境在不停地變成，行業(yè)也在不停地變化，要想吃這碗飯就得適應(yīng)這個(gè)環(huán)境和行業(yè)。另外，學(xué)習(xí)能力有些人能獲得，有些人沒(méi)法獲得，要想把企業(yè)做大就要有能力領(lǐng)導(dǎo)更多的人，怎么才能成為他們的核心。

對(duì)于當(dāng)下想創(chuàng)業(yè)的年輕人，柳傳志建議，在創(chuàng)業(yè)之前首先要考慮資金的問(wèn)題，如果是拿父母錢或者是借的債，要慎重考慮，哪怕是合伙先給人家合作打工，有了一定的經(jīng)驗(yàn)再來(lái)考慮。想清楚以后做起來(lái)就要堅(jiān)定，有些事情就是眼看走不通，拼命地去研究，最后就能走通了。“要把5%的希望變成100%的現(xiàn)實(shí)，因?yàn)槭?%而不是1%，說(shuō)明還是有一定希望的，那么就要堅(jiān)定不移地把它做成功。我覺(jué)得堅(jiān)定不移是最為重要的。”

以下為觀點(diǎn)原文：

柳傳志：

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)和正在創(chuàng)業(yè)的朋友們，今天我想簡(jiǎn)單介紹一下聯(lián)想創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，把我所做的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)跟大家交流一下。

首先把聯(lián)想的基本情況介紹一下，這是我們?cè)?984年和另外10個(gè)同事開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時(shí)是籌集到了20萬(wàn)元人民幣，而且后面還沒(méi)有繼續(xù)追加。這是今天聯(lián)想控股的基本狀況，去年年底員工接近5萬(wàn)人，總資產(chǎn)營(yíng)業(yè)額大概就是這樣一個(gè)規(guī)模。再具體地說(shuō)，我們聯(lián)想這些年來(lái)在中國(guó)做了四件有特殊意義的事兒：

第一，我們走出了一條在中國(guó)高科技創(chuàng)業(yè)化的道路，中國(guó)在八十年代沒(méi)有想過(guò)要把科技成果產(chǎn)業(yè)化，我們把這條路走出來(lái)了，把這個(gè)企業(yè)辦成功了;

第二，在國(guó)際企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中搶占到了領(lǐng)先地位;

第三，高科技企業(yè)股份制改造之路，由于我們堅(jiān)定不移地進(jìn)行產(chǎn)能改造的愿望，通過(guò)漫長(zhǎng)的努力，今天的聯(lián)想已經(jīng)不是一個(gè)被國(guó)家控股的公司，而是一個(gè)完全的股份制公司了，其中科學(xué)院占了36%，剩下的就是員工和其它民營(yíng)企業(yè)所占的股份，我覺(jué)得這在中國(guó)也是具有特殊意義的，因?yàn)楹芏嗫萍计髽I(yè)想要做到這一點(diǎn)也不是很容易;

第四，后來(lái)我們走了一條非相關(guān)多元化的路。

相關(guān)多元化就是研究電腦以及互聯(lián)網(wǎng)的多元化，如果進(jìn)入方總所說(shuō)的金融領(lǐng)域、食品領(lǐng)域和房地產(chǎn)領(lǐng)域、這就是非相關(guān)多元化了，目前我們也把這個(gè)非相關(guān)多元化做得相當(dāng)成功。

過(guò)去中國(guó)為了保護(hù)自己的民族工業(yè)，主要是由國(guó)家投資。當(dāng)時(shí)投資了一家叫長(zhǎng)城的電腦公司，他們也是我們行業(yè)的老大哥，當(dāng)時(shí)外國(guó)電腦進(jìn)口必須要有批文，還要報(bào)關(guān)稅，只有達(dá)到200%才能讓你進(jìn)來(lái)，保護(hù)的結(jié)果就是電腦的價(jià)格非常昂貴，嚴(yán)重地影響到了各行各業(yè)信息化的過(guò)程，這時(shí)國(guó)家認(rèn)識(shí)到原來(lái)電腦不是一個(gè)消費(fèi)類的產(chǎn)品，而是一個(gè)生產(chǎn)設(shè)備，所以當(dāng)時(shí)采取措施在兩三年之內(nèi)把批文取消，也把關(guān)稅大幅度降低。

這時(shí)像IBM這樣的外國(guó)大企業(yè)就進(jìn)入到了中國(guó)，電腦市場(chǎng)有了重大改觀，特別是各行各業(yè)，比如銀行和政府機(jī)構(gòu)都開(kāi)始信息化改革，對(duì)中國(guó)的信息化建設(shè)起到了很大作用，但是對(duì)我們的電腦廠家就是致命打擊了，像我們的老大哥長(zhǎng)城在1993年1年就完全消失了，如果拿當(dāng)時(shí)的IBM和長(zhǎng)城相比，那時(shí)一個(gè)小船和航空母艦的對(duì)比，聯(lián)想無(wú)論從資金上、從技術(shù)上、從管理上就是一個(gè)兩個(gè)人劃的小舢板。

在這種情況下，我們到底是打還是不打?我們經(jīng)過(guò)研究徹底把自己的公司架構(gòu)和業(yè)務(wù)模式進(jìn)行了改造，后來(lái)我們到了2000年前后已經(jīng)是在中國(guó)的絕對(duì)領(lǐng)先了，第二第三第四加起來(lái)都不如我們。

今天不是要跟大家講我們是怎么做的，因?yàn)榇蠹叶际莿?chuàng)業(yè)人士，我只是想說(shuō)小企業(yè)是能夠做到這么大的，而且還能做得更大。這是我們?cè)?004年12月8日召開(kāi)的大型發(fā)布會(huì)，宣布并購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)，當(dāng)時(shí)發(fā)布會(huì)的召開(kāi)引起了很大轟動(dòng)，因?yàn)镮BM是美國(guó)文化、美國(guó)財(cái)富、美國(guó)精神的象征，他們竟然不做PC了，交給中國(guó)人做了，能成嗎?

當(dāng)時(shí)的爭(zhēng)論極其熱烈，行業(yè)的朋友、媒體的朋友都非常贊嘆，后來(lái)我才知道都是贊嘆于我們的勇氣，但是當(dāng)時(shí)沒(méi)有人認(rèn)為我們能成功，當(dāng)時(shí)有人說(shuō)“柳總，您干得好，就是死了也值了”。當(dāng)時(shí)我到北大光華管理學(xué)院，他們兩個(gè)班合起來(lái)九十多個(gè)人，我當(dāng)時(shí)說(shuō)認(rèn)為我們并購(gòu)成功的請(qǐng)舉手，當(dāng)時(shí)只有兩個(gè)人舉手了，事實(shí)就是這樣。

在并購(gòu)之前的2004年我們?cè)谥袊?guó)也就是29億美元的營(yíng)業(yè)額，但是到了2011年我們做到了296億美元的營(yíng)業(yè)額，今年第三季度報(bào)表發(fā)布之后肯定還有更大幅度的增長(zhǎng)。我們?cè)?004年的時(shí)候占全球市場(chǎng)份額的2.4%，盡管在中國(guó)是很大，我們?cè)?012年占到全球PC市場(chǎng)份額的15.7%，相信這個(gè)季度之后還會(huì)有進(jìn)步。

當(dāng)然，這里還有很多故事，大家都知道在2009年聯(lián)想曾經(jīng)一路退到懸崖的邊上，1個(gè)季度虧損2.7億美元，現(xiàn)在只能說(shuō)并購(gòu)是暫時(shí)成功了，希望在座的各位朋友將來(lái)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)聯(lián)想。剛才方主任說(shuō)聯(lián)想是在世界上有影響力的企業(yè)，其實(shí)你到美國(guó)大街上問(wèn)問(wèn)，你知道中國(guó)聯(lián)想公司嗎?我想十個(gè)人里有一個(gè)人知道就不錯(cuò)了，所以說(shuō)我們中國(guó)企業(yè)還有漫長(zhǎng)的路要走。

到了2011年，我們幾個(gè)年輕的同事接過(guò)了我的業(yè)務(wù)，我又去接新的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，應(yīng)該說(shuō)投資領(lǐng)域的業(yè)務(wù)是很成功的，弘毅基金無(wú)論在噸位還是在回報(bào)上都是在中國(guó)排名前列的。在達(dá)沃斯的會(huì)議上外國(guó)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾經(jīng)問(wèn)過(guò)我一個(gè)問(wèn)題，你們?yōu)槭裁催@么強(qiáng)調(diào)多元化?我就把我們的情況介紹了一下，后來(lái)知道他們的問(wèn)題是你們?yōu)槭裁茨軌虬讯嘣龅眠@么成功。

先說(shuō)說(shuō)我自己為什么創(chuàng)業(yè)，我在1984年的時(shí)候在中國(guó)科學(xué)院計(jì)算機(jī)研究所研究磁記錄，當(dāng)時(shí)很多人都說(shuō)中國(guó)科技的春天到了，當(dāng)時(shí)我在研究所里也不錯(cuò)，為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)呢?在40歲以前中國(guó)沒(méi)有把精力放在經(jīng)濟(jì)建設(shè)上，在文化大革命打倒“四人幫”之后，很多科技人員開(kāi)展科技研究的時(shí)候，我所在的研究所是做應(yīng)用技術(shù)研究，大家現(xiàn)在都會(huì)說(shuō)應(yīng)該把應(yīng)用科技成果產(chǎn)業(yè)化，讓它變成錢，但是那個(gè)時(shí)候人們的觀念根本不是這樣的，科學(xué)院就是先做個(gè)東西，然后拿來(lái)跟世界最高水平比較。

當(dāng)時(shí)美國(guó)人是把研究成果跟蘇聯(lián)比，但是到了改革開(kāi)放以后，因?yàn)槲覀冏龅臇|西還是寫論文，寫完論文就評(píng)職稱，評(píng)完職稱就提工資，到此為止。當(dāng)時(shí)我的總體感覺(jué)就是做完之后放到一邊，當(dāng)時(shí)科學(xué)院里有不少都是被院里動(dòng)員起來(lái)的，很少像我們這樣自愿的，因?yàn)榭茖W(xué)院的企業(yè)不是國(guó)家計(jì)劃性的企業(yè)，拿不到批文，拿不到指標(biāo)，到處磕頭，求爺爺告奶奶，我是想好不容易趕上國(guó)家改革開(kāi)放了，我就是想做事，后來(lái)遇到了很多風(fēng)險(xiǎn)以后才覺(jué)得不但要做事，我還應(yīng)該享受做事的成果，因此才提出產(chǎn)權(quán)改造。

不然永遠(yuǎn)是做事，做了很大，但是所有的收入都是國(guó)家的，我們這些創(chuàng)業(yè)者都沒(méi)份，這樣的話就沒(méi)有后來(lái)的聯(lián)想了。我想向國(guó)家的主人們要求產(chǎn)權(quán)的改造也是合理的，也是我們把聯(lián)想做得更大的原因。

創(chuàng)業(yè)至今走上了什么道路呢?剛剛創(chuàng)業(yè)以后不到幾個(gè)月就被人騙走了14萬(wàn)元，當(dāng)時(shí)賣電子手表也賠錢了，當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)還是很緊張的，最后我們想把原來(lái)的科研成果，叫做聯(lián)想漢字系統(tǒng)，當(dāng)時(shí)我們自己要單獨(dú)做一個(gè)漢字系統(tǒng)，有些人是專門做軟件，我們是硬軟件結(jié)合，一塊插槽，里面一個(gè)軟件，裝上以后就是一個(gè)漢字。聯(lián)想為什么叫聯(lián)想呢?就是因?yàn)檫@個(gè)功能，這個(gè)功能是我們發(fā)明的。

但是在做研發(fā)的時(shí)候，真正要把成果轉(zhuǎn)化的話是要錢的，錢從哪兒來(lái)呢?我們就把原來(lái)這些人員組織起來(lái)出賣技術(shù)勞力，到各個(gè)部委去驗(yàn)收、講課，花了幾十萬(wàn)塊錢，然后再用它來(lái)進(jìn)行開(kāi)發(fā)。當(dāng)時(shí)中國(guó)能做漢字系統(tǒng)的有若干家，腦白金的史玉柱當(dāng)時(shí)就是做軟件出身的，他們的巨人也是我們的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，當(dāng)時(shí)我是第一金牌銷售員。

你要把它插在PC機(jī)上，幫助PC機(jī)的公司推銷PC的話，尤其是賣進(jìn)口PC，1臺(tái)能賺8000塊錢，我們發(fā)現(xiàn)原來(lái)做代理賺的也很多，我們就又把心思放在研究做代理去了，在代理電腦的同時(shí)也代理別的東西，當(dāng)時(shí)中國(guó)還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，他們是把產(chǎn)品做好了以后有產(chǎn)品銷售顧問(wèn)，以登記分配的方式來(lái)賣，價(jià)格國(guó)家已經(jīng)定好了，所以說(shuō)他們不懂得怎么去銷售、怎么做市場(chǎng)，而我們?cè)谧龃淼倪^(guò)程之中跟我們的廠家學(xué)到了很多東西，特別是惠普，我們?cè)诮o惠普做代理的時(shí)候才知道原來(lái)這個(gè)是市場(chǎng)，這個(gè)是銷售，銷售和市場(chǎng)還不是一回事，而且慢慢地懂得了怎么去了解客戶的需要。

我們本來(lái)是想做自己的品牌，干嘛老給別人做代理啊?我們自己也有研發(fā)能力，所以就有了這個(gè)愿望。當(dāng)我們想去做自己品牌電腦的時(shí)候國(guó)家不批，那個(gè)時(shí)候就是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，當(dāng)時(shí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)要生產(chǎn)批文，那時(shí)你要想賣還得有批文，因?yàn)閲?guó)家覺(jué)得所有東西都是政府出錢，所以我批準(zhǔn)你你才能生產(chǎn)。

國(guó)家當(dāng)時(shí)已經(jīng)引進(jìn)了80多條電腦生產(chǎn)線，我們沒(méi)有理由再去引進(jìn)新的生產(chǎn)線，把門關(guān)死，他們也不知道我們要怎么做，我們想做，怎么辦呢?我們就跟香港的兩大公司合資，總共90萬(wàn)港幣，辦了一個(gè)香港聯(lián)想，在香港臺(tái)灣辦了一個(gè)小作坊，然后在那里生產(chǎn)，因?yàn)殡娔X最核心的部簡(jiǎn)就是Mainboard(主板)，我們拿到拉斯維加斯和漢諾威，當(dāng)時(shí)就被訂購(gòu)了幾千塊。

就在這個(gè)時(shí)候我們國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)同志就到拉斯維加斯考察，看到到處都是外國(guó)的，根本沒(méi)有我們的，光是電腦這一塊就非常多。后來(lái)發(fā)現(xiàn)有一個(gè)香港公司，這家公司竟然說(shuō)的是北京話，他們就問(wèn)了你們?cè)趺磿?huì)到香港呢?后來(lái)他們覺(jué)得這個(gè)公司可以，我們就把這個(gè)廠子遷回到內(nèi)地了。我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是蒙著打，走一步是一步，而我們是想盡辦法去做大，最后再把這個(gè)東西做成更大的品牌，在世界上去銷售，絕不是說(shuō)完就完了，要有很多戰(zhàn)略制定。

從2000年開(kāi)展的新業(yè)務(wù)也是電腦這個(gè)領(lǐng)域，其實(shí)風(fēng)險(xiǎn)是很大的，但是如果不并購(gòu)的話聯(lián)想會(huì)是什么樣?當(dāng)時(shí)是2.9億美元，今天就算加上1倍，在中國(guó)市場(chǎng)上變成5億美元又能怎么樣?所以你就要走冒險(xiǎn)的路、突破的路，當(dāng)時(shí)很多人說(shuō)我們死了也值了，但我們還是不愿意死，所以我們還要有更高的營(yíng)運(yùn)能力，這個(gè)時(shí)候真正形成了一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略，由蒙著打變成戰(zhàn)略打。我講我們的創(chuàng)業(yè)之路無(wú)非就是想讓大家知道我們當(dāng)中一定有佼佼者，最后通過(guò)制定戰(zhàn)略在若干年后屹立于世界之林。

今天做好了以后有天使投資、風(fēng)險(xiǎn)投資，主要是幫你制定戰(zhàn)略，幫你解決具體問(wèn)題，這是做風(fēng)險(xiǎn)投資的一些基本能力，還有就是孵化領(lǐng)域的孵化器。

當(dāng)時(shí)我從1984年出來(lái)的時(shí)候完全就是空白一片，完全就是蒙著做，如果要想活下來(lái)就要不停地去研究。我隨便舉一個(gè)例子，在1987年的時(shí)候，北京市海淀區(qū)物價(jià)局開(kāi)出了一張罰單，說(shuō)我們的漢王超出了規(guī)定的物價(jià)范圍，要罰款100萬(wàn)元，當(dāng)時(shí)我們1年的利潤(rùn)只有40萬(wàn)元。為什么會(huì)有這個(gè)罰款呢?

當(dāng)時(shí)國(guó)家的是你買來(lái)原材料做了東西，加上20%的利潤(rùn)就到頂了，超過(guò)這個(gè)就要罰款，他們當(dāng)時(shí)沒(méi)有考慮人的開(kāi)發(fā)智慧，要是那么算的話當(dāng)然是超過(guò)了，這完全是不合理的，完全是損害科技發(fā)展的。當(dāng)時(shí)的海淀區(qū)其實(shí)還是以農(nóng)業(yè)為主，主要是種水稻，我們當(dāng)時(shí)就去河北找物價(jià)局的局長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)他們忙不見(jiàn)我們，我們就到了他們家門口，敲了門之后家里人也不太高興，打擾了人家的正常生活，確實(shí)是十分困難，后來(lái)我又跟科技部的領(lǐng)導(dǎo)去談，最后他們答應(yīng)給我們減到40萬(wàn)元，還要罰40萬(wàn)元，把我們?nèi)甑睦麧?rùn)都罰完了。

后來(lái)我們公司來(lái)了一些新同事，這些新同事血?dú)夥絼偅麄冇X(jué)得這樣不合理，跟我說(shuō)應(yīng)該開(kāi)一個(gè)會(huì)，應(yīng)該向他們說(shuō)明這種情況，我想了半天，還是覺(jué)得活命要緊，所以不贊同。我覺(jué)得在中國(guó)做企業(yè)要有理想，但是不能理想化，在中國(guó)的具體情況下要生存就不能理想化，要把二者結(jié)合起來(lái)，還是好好想一想如何在允許的紅線范圍之內(nèi)，一方面可以反映剛才方主任說(shuō)的，形勢(shì)好的話我就多做，形勢(shì)不好的話我就少做，我們沒(méi)有和大形勢(shì)抗?fàn)幍哪芰ΑＲM量從自己身上找原因，不要去怨天尤人。

原來(lái)總是被人騙，剛開(kāi)始是被騙了14萬(wàn)元，后來(lái)差點(diǎn)被人騙走了300萬(wàn)元，后來(lái)讓我追回來(lái)了。因?yàn)殄X都是借的，我是在深圳搞了一個(gè)進(jìn)出口公司，把這些錢變成外匯到香港IBM公司訂機(jī)器，當(dāng)時(shí)下去以后心就狂跳不止，兩個(gè)禮拜之后把錢追回來(lái)了，心還繼續(xù)狂跳不止，聯(lián)想年年都是要死要活的，我們當(dāng)時(shí)不僅僅是傷筋動(dòng)骨，而是已經(jīng)到了生死邊緣，弄不好摔一跤就死了，還有很多商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等等。

我覺(jué)得做企業(yè)本來(lái)是件很愉快的事情，但是當(dāng)你站在紅線邊上的時(shí)候這種愉快的心情就沒(méi)了。一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)要想暫時(shí)能夠成功，什么叫做暫時(shí)能夠成功呢?這兩條都是必要條件，要想永遠(yuǎn)成功，我們現(xiàn)在要先度過(guò)去：一是你要有意志力，要能頂住，我反復(fù)地和周邊的朋友們比較，可能有一定先天因素，不全是后天因素，也不全是先天因素;尤其是在幾百幾千人面前。

但人也不全是這樣，有的人是有好的意志但沒(méi)有被發(fā)掘，有的人確實(shí)是被弄得精神崩潰，那又何苦呢?所以能不能創(chuàng)業(yè)還得看能不能熬得住。馮侖有個(gè)很有意思的說(shuō)法，有一次在公司26周年的會(huì)上，有人問(wèn)他成功的原因是什么，他就說(shuō)了一個(gè)字“熬”，熬得住就能成功;

二是學(xué)習(xí)能力，那些運(yùn)動(dòng)員能奮斗成世界冠軍都是因?yàn)樗麄冇袑W(xué)習(xí)能力，意志品質(zhì)只能說(shuō)是必要條件，自身?xiàng)l件就是要有學(xué)習(xí)能力，聯(lián)想電腦的主要成本集中在什么地方，電腦是在不停發(fā)明新的元期間的行業(yè)，一個(gè)新的器件出來(lái)怎么辦呢?庫(kù)存就是降低成本的重要要素，你會(huì)發(fā)現(xiàn)別人研究樣，我就要研究更進(jìn)一步的，一個(gè)企業(yè)到底怎么才能更好地把員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，到最后就是研究什么樣的人才能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，這就是所謂的學(xué)習(xí)能力。

學(xué)習(xí)能力是怎么來(lái)的呢?看書很重要，所有世界500強(qiáng)企業(yè)的書我們都可以學(xué)，但是我覺(jué)得最重要的還是從我們自身走過(guò)的路去學(xué)習(xí)。聯(lián)想的方法論叫做“復(fù)盤”，就是重新把子再布一遍，看看我當(dāng)初做這個(gè)事的目的對(duì)不對(duì)，當(dāng)時(shí)以為邊界條件是這個(gè)，我們?cè)僦匦孪胂耄瑢?shí)際上是這個(gè)嗎?都有哪些區(qū)別?我覺(jué)得這是提高最有效的方式，這是聯(lián)想下面各個(gè)職能部門的工作，也是提高學(xué)習(xí)能力最好的方式。

現(xiàn)在我想的就是前一段我做了什么，今后我還想做什么。大家在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候肯定都遇到過(guò)行業(yè)本身是不是適合你，這個(gè)盈利模式是不是最合適，下一步你需要什么樣的人才能擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者，還有很多很多的問(wèn)題，千頭萬(wàn)緒聚集在一起，怎么去解決?我覺(jué)得解決問(wèn)題的能力就是學(xué)習(xí)能力。我認(rèn)為大學(xué)里的學(xué)習(xí)最低等的是學(xué)知識(shí)，稍高等的是學(xué)方法，最高等的就是為自己的目標(biāo)學(xué)習(xí)。

有些人一做事就要跟最根本的目的聯(lián)系起來(lái)，我在清華的時(shí)候老師講完課我把三本書看完就行了，然后再把講的內(nèi)容重新寫一遍，他的論點(diǎn)、論據(jù)是什么，在寫的過(guò)程中肯定會(huì)發(fā)現(xiàn)若干問(wèn)題，然后再看一遍，另外就是把我學(xué)的這堂課和本章的緒論連起來(lái)，看看這節(jié)在這章里是什么關(guān)系，這章在這本書里是什么關(guān)系，你不停地去想這些，最后在做事的時(shí)候就可以參考。我們的唐副總裁就是執(zhí)行負(fù)責(zé)人，他做每件事都在想聯(lián)想的最終目的是什么，其實(shí)這些都是學(xué)習(xí)能力的提高。

在座的各位都是創(chuàng)業(yè)人士，如果沒(méi)有創(chuàng)業(yè)的話，我還是希望大家在創(chuàng)業(yè)之前想清楚。要想清楚什么呢?首先還是資金的問(wèn)題，因?yàn)閾?jù)我自己的了解，為什么要強(qiáng)調(diào)資金呢?因?yàn)槭状蝿?chuàng)業(yè)，特別是大學(xué)生剛畢業(yè)沒(méi)做任何事情就要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的話，第一次不成功的可能性是非常大的。

今天聯(lián)想的很多員工都是經(jīng)過(guò)我們基金會(huì)培養(yǎng)的，我們大學(xué)生天使基金會(huì)對(duì)毫無(wú)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人，或者創(chuàng)業(yè)計(jì)劃寫的有點(diǎn)離譜的，有些家里的條件比較好，有的也可能是跟父母磨的，因?yàn)榧词箘?chuàng)業(yè)失敗，對(duì)于大家的人生歷練一樣是寶貴的，因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)的過(guò)程中什么都要你自己來(lái)想，你自己來(lái)安排，這是你人生最好的狀態(tài)，即使失敗了這種經(jīng)歷也是非常寶貴的。

但是如果你拿父母養(yǎng)育你的錢或者是借的債，你還是要慎重考慮，哪怕你是合伙先給人家合作打工，有了一定的經(jīng)驗(yàn)再來(lái)考慮。想清楚以后做起來(lái)就要堅(jiān)定，比如聯(lián)想想做自己的品牌，要是按照一般人來(lái)說(shuō)這條路就堵死了，有些事情就是眼看走不通，拼命地去研究，最后就能走通了。大家要把5%的希望變成100%的現(xiàn)實(shí)，因?yàn)槭?%而不是1%，說(shuō)明還是有一定希望的，那么就要堅(jiān)定不移地把它做成功。我覺(jué)得堅(jiān)定不移是最為重要的。

暫時(shí)的成功靠的是意志堅(jiān)定，要想基業(yè)常青的話還要再加上幾個(gè)必要條件：目標(biāo)需要不斷提高。很多人都覺(jué)得找工作困難，所以把創(chuàng)業(yè)作為謀生的手段，覺(jué)得創(chuàng)業(yè)到了一定時(shí)候就可以回家過(guò)安穩(wěn)日子了，這也是合理的，很多員工都希望有更多的時(shí)間回家陪陪老婆，帶帶孩子，在工作的時(shí)候兢兢業(yè)業(yè)，合理嗎?

很合理，還有一種人總想賺大錢，這種就要吃更多的苦，但是你要做基業(yè)常青的企業(yè)的話還真得做這種人，因?yàn)榄h(huán)境在不停地變成，行業(yè)也在不停地變化，你要想吃這碗飯就得適應(yīng)這個(gè)環(huán)境和行業(yè)，所以目標(biāo)還要不斷拔高。另外學(xué)習(xí)能力有些人能獲得，有些人沒(méi)法獲得，你要想把企業(yè)做大就要有能力領(lǐng)導(dǎo)更多的人，你怎么才能成為他們的核心，無(wú)論是在物質(zhì)上還是在精神上都能夠給予更多的東西。什么叫做學(xué)習(xí)能力?有些人是永遠(yuǎn)學(xué)不來(lái)的，因?yàn)樗潜贿@些形式所阻礙了。

加入農(nóng)業(yè)中小企業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)核心商圈(農(nóng)俠會(huì))，行業(yè)解讀、案例干貨、行業(yè)報(bào)告、實(shí)戰(zhàn)課程請(qǐng)訂閱農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察 公眾號(hào)：nyguancha

文章：1280 篇

瀏覽：19666 次

代表文章

農(nóng)業(yè)眾籌新時(shí)代：網(wǎng)易全民養(yǎng)豬、蘇寧賣大閘蟹、京東賣大米

驚嚇不斷！！！農(nóng)夫山泉進(jìn)軍化妝品行業(yè)...

大品牌都在玩的古風(fēng)營(yíng)銷，最愛(ài)這5種形式

雀巢為什么能成功？

一位從業(yè)50年的糧油老司機(jī)10句忠告：糧油生意如何干（句句在理）

案例|虧到只剩7000元，用一把水果刀，切出了5000萬(wàn)！他說(shuō)就靠臉皮厚？

莊絡(luò)親子農(nóng)場(chǎng)創(chuàng)始人教您如何做農(nóng)場(chǎng)轉(zhuǎn)型|本周在線課程

以色列農(nóng)業(yè)水利的啟示！我們?cè)撟鲂┦裁磥?lái)扭轉(zhuǎn)我國(guó)的現(xiàn)狀呢？

7月19日，一場(chǎng)匯聚全球智慧農(nóng)業(yè)人的盛會(huì)來(lái)啦

社交電商新突破！社交導(dǎo)流賦能生鮮電商，或許將是最后一片藍(lán)海