農業眾籌新時代：網易全民養豬、蘇寧賣大閘蟹、京東賣大米
喬布斯的3個故事解釋了
團隊合作的秘密
01、
沖突是一個充滿活力的團隊的標志
童年經歷告訴喬布斯;爭吵、打斗和不一致是有必要的。
“雖然各自擁有極高才能的人們彼此沖突，有爭議和斗爭，但是在一起工作，他們能夠彼此打磨，鍛造各自的創意。”
02、
招聘聰明的人才之后，
要讓他們承擔職責，
并讓他們拋棄常規、與眾不同。
喬布斯每周都會約見蘋果各部門的負責人，會舉行為期3小時的會議，彼此討論每件事情。
他幫助人們解決其問題并為他們指出沒有意識到的部分。
“如果你想要招聘杰出的員工，并與你共事，你就必須讓他們做決定。你必須以創意為導向，而非職位層級。”
03、
給團隊提供彼此分享想法的空間
喬布斯對于在公司內部理解各自想法的過程充滿熱情。
他為每一個項目創建一個郵件清單，以對不一致、爭議和每個團隊的決策產生提供一個脈沖。
郵件清單節約了會議時間，增加了決策的質量，結果使各種各樣“智慧的內容”得以在公司內部分享。
“郵件清單是查看組織管理的窗口，以前所未有的方式來進行。”
喬布斯想要獲得贏取業務勝利的最佳創意。
喬布斯對于發掘每個人的最佳潛力充滿熱情。
他意識到自己的團隊已經匯聚了優秀的人才，他們都充溢著各種創意。
喬布斯善于將那些創意最大化利用，讓員工開發出改變我們如今生活方式的產品。
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