農(nóng)業(yè)眾籌新時代：網(wǎng)易全民養(yǎng)豬、蘇寧賣大閘蟹、京東賣大米
喬布斯的3個故事解釋了
團(tuán)隊合作的秘密
01、
沖突是一個充滿活力的團(tuán)隊的標(biāo)志
童年經(jīng)歷告訴喬布斯;爭吵、打斗和不一致是有必要的。
“雖然各自擁有極高才能的人們彼此沖突，有爭議和斗爭，但是在一起工作，他們能夠彼此打磨，鍛造各自的創(chuàng)意?！?/span>
02、
招聘聰明的人才之后，
要讓他們承擔(dān)職責(zé)，
并讓他們拋棄常規(guī)、與眾不同。
喬布斯每周都會約見蘋果各部門的負(fù)責(zé)人，會舉行為期3小時的會議，彼此討論每件事情。
他幫助人們解決其問題并為他們指出沒有意識到的部分。
“如果你想要招聘杰出的員工，并與你共事，你就必須讓他們做決定。你必須以創(chuàng)意為導(dǎo)向，而非職位層級?！?/span>
03、
給團(tuán)隊提供彼此分享想法的空間
喬布斯對于在公司內(nèi)部理解各自想法的過程充滿熱情。
他為每一個項目創(chuàng)建一個郵件清單，以對不一致、爭議和每個團(tuán)隊的決策產(chǎn)生提供一個脈沖。
郵件清單節(jié)約了會議時間，增加了決策的質(zhì)量，結(jié)果使各種各樣“智慧的內(nèi)容”得以在公司內(nèi)部分享。
“郵件清單是查看組織管理的窗口，以前所未有的方式來進(jìn)行。”
喬布斯想要獲得贏取業(yè)務(wù)勝利的最佳創(chuàng)意。
喬布斯對于發(fā)掘每個人的最佳潛力充滿熱情。
他意識到自己的團(tuán)隊已經(jīng)匯聚了優(yōu)秀的人才，他們都充溢著各種創(chuàng)意。
喬布斯善于將那些創(chuàng)意最大化利用，讓員工開發(fā)出改變我們?nèi)缃裆罘绞降漠a(chǎn)品。
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