1、徐正，15歲上科大，2002年，雙學(xué)士畢業(yè)加入聯(lián)想，一做就是十年。2009年，徐正被調(diào)到中國區(qū)負(fù)責(zé)消費筆記本事業(yè)部的工作，將年均營業(yè)收入做到了300多億元，而他也成為彼時聯(lián)想集團(tuán)中國區(qū)最年輕的事業(yè)部總經(jīng)理。2012年，徐正加盟佳沃，出任佳沃集團(tuán)高管，負(fù)責(zé)水果事業(yè)部。（公眾號：農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察）

2、2010年底，聯(lián)想控股董事長柳傳志宣布進(jìn)軍農(nóng)業(yè)，成立佳沃集團(tuán)，2012年，徐正加盟佳沃，出任佳沃集團(tuán)高管，負(fù)責(zé)水果事業(yè)部。在佳沃最初的一年半里，他有五百多天是在地里度過的。他經(jīng)常青島的藍(lán)莓種植基地里跟農(nóng)民一起探討剪枝和采摘，研究加工銷售等各類問題。兩年多的歷練，使他看到了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的弊病和生鮮電商的生機(jī)。他發(fā)現(xiàn)，地大物博的中國并不缺少好的農(nóng)產(chǎn)品，但是缺少好的流通渠道，所謂“供需兩旺，流通不暢”。（公眾號：農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察）

3、2014年年底，徐正與朋友一起聯(lián)合創(chuàng)辦了每日優(yōu)鮮，徐正出任CEO，希望打透流通壁壘，做一個連接優(yōu)質(zhì)生鮮生產(chǎn)者和消費者的平臺。當(dāng)時，他們甚至連新公司的名字、LOGO，都還沒有確定，光信資本在十天內(nèi)就給這個項目投出了500萬美元的天使。最終，確定公司名稱為：每日優(yōu)鮮。優(yōu)是產(chǎn)品要好，鮮是速度要快。（公眾號：農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察）

4、徐正對每日優(yōu)鮮的客戶定位也是不同與別人，70%的客戶來自職場女性。公司LOGO的顏色，前前后后改過70多種，現(xiàn)在基本上固定下來。因為他們對不同年齡段的女性人群反復(fù)測試，找到了最適合的洋紅色。同時，每日優(yōu)鮮推出在8個核心一線城市全品類生鮮兩個小時內(nèi)送到家的理念。為追求品質(zhì)和便捷的中國新女性，提供又快又好的買菜服務(wù)。（公眾號：農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察）

5、2015年6月16日，每日優(yōu)鮮搞了一次大促：訂單飆升、倉庫爆倉、物流癱瘓，收不到貨的用戶不斷打來電話，但那時的客服沒有那么多帶寬，電話進(jìn)不來，有些用戶買的東西收不到貨。一時陷入了惡性循環(huán)，連政府也介入了。后來，徐正親自把需要配送的單子量化分?jǐn)偟矫總€配送員身上，每天兩次集中看數(shù)據(jù)，掌握配送進(jìn)度。大概兩周后，滯后的貨品都送出去了。（公眾號：農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察）

6、2016年4月，每日優(yōu)鮮完成B輪系列融資，拿到4.3億人民幣。每日優(yōu)鮮投入2億元布局上游，其中1億元作為品牌孵化基金，深耕上游種植;打造10個細(xì)分品類黃金品牌。1億元將用于供應(yīng)鏈金融服務(wù)，支持采購現(xiàn)貨現(xiàn)結(jié)。這在生鮮電商中尚屬首家，對上游供應(yīng)商很有吸引力。完成這輪融資之后，每日優(yōu)鮮效法好市多，推出會員制，價格相當(dāng)于原價的一半。（公眾號：農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察）

7、近期，每日優(yōu)鮮孵化了“無人超市”項目，為企業(yè)提供“生鮮茶水間”。市場定位有了改變。作為當(dāng)年聯(lián)想最年輕的業(yè)務(wù)總經(jīng)理，徐正曾經(jīng)帶領(lǐng)聯(lián)想筆記本業(yè)務(wù)在中國市場突出重圍，而今已進(jìn)而立之年，轉(zhuǎn)換軌道，鏖戰(zhàn)生鮮電商的他，是否會給這個行業(yè)帶來新的驚喜，我們拭目以待。（公眾號：農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察）

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