誰說跨界做農業(yè)會失敗！今年分享的一個案例就是跨界做農業(yè)年入千萬的故事。

他，之前從事服裝事業(yè)，現(xiàn)在回農村包下4000多畝的荒山組建生態(tài)農場，養(yǎng)殖1000多頭牛羊，上萬顆桃樹、李樹等果樹、油茶樹，通過找到銷售渠道，年營業(yè)額達1000多萬元。

他就是陳日康，福建省鑫榮生態(tài)農業(yè)開發(fā)有限公司總經理。

陳日康16歲就離開大橋鎮(zhèn)，來到石獅做服裝生意。20年來的打拼，家底越來越厚實。但每次回家，家鄉(xiāng)貧困的現(xiàn)狀讓他難以釋懷。

2011年，陳日康把服裝生意交給家人打理，毅然回到大橋鎮(zhèn)承包下4000多畝的荒山，成立了鑫榮生態(tài)農業(yè)開發(fā)有限公司，開始了二次創(chuàng)業(yè)。陳日康回鄉(xiāng)帶頭承包荒蕪的山頭，學習新型種植經驗和做法，先行嘗試種植高山生態(tài)果樹，逐步引領鄉(xiāng)親們一起，把家鄉(xiāng)資源變成致富的鈔票，讓更多的鄉(xiāng)親致富起來。

抱著玩玩心態(tài)把農場越做越大。 陳日康：“那我們當時也是抱著這一種我既然老家有這么多好的寶貝的這一些土地。最起碼說先玩玩，后面就越玩越大了，玩大起來了。”

現(xiàn)在，陳日康的生態(tài)農場擁有2萬株桃樹、李樹健壯發(fā)展，每年可帶來收益1000萬元。鄰近芹石村看好生態(tài)農場的成長前景，拿出1000畝地盤與陳日康合作。同時，陳日康已經與8家合作社達成了合作意向。

未來，陳日康的目標是希望在故鄉(xiāng)打造出農產品品牌，把這個地方打造成一個集旅游觀光，休閑，養(yǎng)生的這一塊基地，并形成高海拔果業(yè)規(guī)模，推出觀光農業(yè)、高山避暑等一系列新業(yè)態(tài)，帶領家鄉(xiāng)父老走向富裕。

通過，陳日康的案例，我們總結了跨界做農業(yè)的7大方法，以饗讀者。

1、虛心學習

跨界做農業(yè)一定要抱著拜師學習的心態(tài)。跨界創(chuàng)業(yè)者要不斷地學習農技、學習經營、學習政策。

剛開始時，陳日康對種養(yǎng)技術乃至農業(yè)政策一竅不通，創(chuàng)業(yè)很是艱難。共青團福建省委組織的致富帶頭人培訓班幫了他大忙，他在黑龍江了解到先進的農業(yè)技術，在北京接受了前衛(wèi)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，在福建漳州學習了農產品市場營銷和電商。

漸漸的，陳日康成為發(fā)展生態(tài)農業(yè)的行家里手。他一方面學習果樹栽培種植技術，通過調研找到了適合高海拔生長的果樹品種。

2、走差異化經營

這個時代人們對健康、安全越來越重視。因此，生態(tài)種養(yǎng)的產品受到市場的青睞。跨界經營農業(yè)必須要余周邊不一樣，否則你就沒有其他優(yōu)勢。

陳日康發(fā)現(xiàn)這海拔1100米的荒山空氣質量好、環(huán)境優(yōu)美，特別適合生態(tài)種養(yǎng)。于是就采用生態(tài)農業(yè)的方式做差異化經營。陳日康通過調研找到了適合高海拔生長的果樹品種，并確立產品差異化打市場。

因為好山好水，他養(yǎng)殖的牛羊肉質特別鮮美、種植高山生態(tài)果樹甜度高、水分多。一投入市場就收到市場和消費者、采購商的瘋搶。

3、重注銷售渠道搭建

干農業(yè)銷售渠道特別關鍵。否則，種植養(yǎng)殖的產品賣不出去，變現(xiàn)難度大。對于跨界做農業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來說，一定要積極拓展銷售渠道，快速把產品賣出去。

做農業(yè)之初，陳日康就特別注重銷售渠道，利用經商時積累下的人脈。同時，陳日康聯(lián)系相關城市的水果批發(fā)機構和專業(yè)批發(fā)商，超前把握水果市場行情，與寧德、福州等地的生果批發(fā)商告竣和議，打通了產物的發(fā)賣渠道，為以后的銷售打開通道。

4、共富的經營模式

在農村創(chuàng)業(yè)一定離不開周邊的村民或者農民。跨界農業(yè)創(chuàng)業(yè)者一定要“共富的經營模式”，通過此模式吸引身邊的農民一起來做農業(yè)。

陳日康的鑫榮生態(tài)農業(yè)開發(fā)有限公司在發(fā)展過程不忘初衷，嘗試著和當?shù)匾恍┖献魃纭⑥r戶、種植戶進行了各種層次的合作，以自身的種植技術、信息等初步優(yōu)勢，以公司加農場、合作社、農戶、果農的形式，帶領周邊群眾從沒信心、不懂種植逐步跟著走入墾荒種果，逐步走出“守著金山叫窮”的困境。

同時，陳日康海希望打造一個品牌，用品牌吸引周邊的農民共同參與。

陳日康認為，我們把好的產品做出來，然后包裝一個好的產品的一個品牌，因此就可以捆綁更多農民一起來參與經營。

5、規(guī)模化才能賺大錢

沒有規(guī)模就沒有利潤。做農業(yè)不規(guī)模化，很難賺到錢。因此，跨界農業(yè)創(chuàng)業(yè)者想要在農業(yè)領域爭取主動就必須要規(guī)模化經營。

陳日康租下了4000多畝山地開展農業(yè)經營，通過規(guī)模化經營減少成本、提高利潤空間。

同時，陳日康還土地流轉上百畝，使原先閑置的荒地產生了價值；吸納數(shù)十位村民長期在農場務工擴大農場規(guī)模、效益顯現(xiàn)，吸引了外出務工的青壯年返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。

陳日康的成功還吸引了周邊村子的村民全體參與，有些村子拿出1000畝土地與陳日康合作開展生態(tài)種養(yǎng)和規(guī)模化經營。

6、產業(yè)化經營是核心

規(guī)模化之后，就不惜要產業(yè)化。做農業(yè)產業(yè)化才能快速做大，并有機會復制。

陳日康規(guī)劃一期已經開發(fā)了2300畝左右。種植大概有一萬株的桃子，一萬株的李樹，還有兩萬株的油茶。在高海拔果業(yè)形成規(guī)模同時，陳日康適時推出休閑農業(yè)、生態(tài)養(yǎng)生、觀光旅游和高山避暑等一些列舉措。陳日康堅信，只要發(fā)揮高山高海拔的資源優(yōu)勢、依托技術創(chuàng)新、構建產業(yè)平臺、實現(xiàn)共同發(fā)展的思路，經過幾年的運作，定能輻射帶動更多農戶和各級專業(yè)果業(yè)種植組織，唱響高海拔、生態(tài)、科技的精品品牌。

陳日康的方針是但愿在家鄉(xiāng)打造出農產物品牌，形成高海拔果業(yè)規(guī)模，推出參觀農業(yè)、高山避暑等一系列新業(yè)態(tài)。對于未來，陳日康做了一個十年的規(guī)劃，希望把這個地方打造成一個集旅游觀光，休閑，養(yǎng)生的這一塊基地。

陳日康的故事只是跨界做農業(yè)創(chuàng)業(yè)的個案。但想要成功就必須要在企業(yè)定位、品牌打造、規(guī)模化、產業(yè)化等內容上方位出擊。年入千萬，你也可以做到。

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